Esta plantilla ha sido cuidadosamente diseñada para ayudar a los emprendedores, empresas emergentes y propietarios de pequeñas empresas a crear una presentación profesional y atractiva que les ayude a conseguir financiación, establecer relaciones con los inversores y hacer crecer sus negocios.
Con un enfoque en la simplicidad y la facilidad de uso, esta plantilla gratuita es perfecta para cualquier persona que quiera causar un gran impacto con su presentación, independientemente de su experiencia de diseño. Así que, tanto si eres un emprendedor que busca llevar tu negocio al siguiente nivel como si eres propietario de una pequeña empresa que busca expandir su alcance, esta plantilla seguramente será un recurso valioso para ti.
Canva es una popular plataforma en línea de diseño y publicación dirigida a personas que no son diseñadores. Pero, ¿sabías que Canva no era su nombre de pila? Comenzó como Fusion Books Online Publishing System. ¡Eso es un bocado!
Su primera baraja de lanzamiento les ayudó a recaudar 6,6 millones de dólares en una ronda de cabezas de serie. Sin embargo, nos dimos cuenta de que esta presentación parecía demasiado aburrida. Como si fuera para una tarea de instituto en lugar de una propuesta para inversores. Tiene que ser mucho más visual, ¡mucho más atractivo! Después de todo, estas personas venden diseño, por lo que la presentación tiene que reflejar esos valores en todo momento.
Y ellos también lo sabían, así que cambiaron su baraja de césped cuatro veces para seguir recaudando fondos.
Una baraja de campo bien diseñada puede ayudar a conseguir financiación y atraer a los mejores talentos, mientras que una baraja mal construida puede hacer que los inversores opten por la otra dirección. Tal fue el caso de Canva cuando empezaron a buscar financiación. Sin embargo, a través de un proceso de prueba y error, lograron dar un giro a su propuesta y conseguir la financiación que necesitaban para hacer crecer su negocio.
Al comienzo de su viaje de recaudación de fondos, Canva cometió varios errores que impidieron su progreso. Para empezar, no incluyeron ninguna información sobre sus ingresos en la baraja, a pesar de haber registrado un crecimiento interanual del 100%. Además, utilizaron una predicción de ingresos lineal, que no es una representación precisa de la que se basa en el sector proyecciones financieras.
Otro tema era su preocupación por el robo de propiedad intelectual. Calificaron su baraja de «estrictamente confidencial» y pidieron a los posibles inversores que firmaran acuerdos de confidencialidad. Esto puede ser una señal de alerta para los inversores, quienes pueden sentir que la empresa no confía en ellos o no tienen una idea lo suficientemente sólida como para protegerla.
Por último, el cronograma de sus proyecciones no era realista y no estaba respaldado por ningún dato sólido. Todos estos factores juntos les dificultaron convencer a los inversores de que fundaran su empresa.
Pero a medida que seguían trabajando en la cubierta, hicieron algunas mejoras muy necesarias. En primer lugar, añadieron una diapositiva titulada «Brecha en el mercado», en la que destacaban sus puntos de venta únicos y la forma en que se diferenciaban de sus competidores. Esto les ayudó a comunicar con claridad el valor de su producto.
Otra gran mejora que hicieron fue la inclusión de una diapositiva de «Diseño profesional». Esta diapositiva proporcionaba información sobre los costos de diseñar cualquier cosa y el valor de la industria del diseño. También incluía una infografía que explicaba el proceso de diseño, lo que ayudó a informar a los inversores sobre el sector y el lugar que ocupa Canva en él.
Para responder a las preguntas difíciles de los inversores, también repitieron su baraja para colocar las preguntas más difíciles al principio de la baraja, de modo que pudieran abordarlas de frente en lugar de evitarlas.
Por último, agregaron más tracción a la plataforma, mostrando sus cifras de crecimiento y tracción para ayudar a demostrar que su producto tenía demanda. Este fue un paso importante, ya que ayudó a demostrar que la empresa no era solo una quimera, sino un negocio viable.
