DoorDash es una de las empresas de entrega de alimentos más conocidas de los Estados Unidos en este momento. En enero de 2020, crearon el sistema de entrega a terceros más grande del país. Sin embargo, como startup, parece que han llegado a eso por puro trabajo duro y un perfeccionismo bien alineado. Volvemos a agosto de 2013. Tony Xu es el CEO de esta startup y uno de sus cofundadores. Y llega el día en que le toca a Tony presentar su propuesta en el Demo Day de Y Combinator. Una sala llena de inversores, meses de duro trabajo y sed de crecimiento para su startup. A continuación te explicamos cómo sucedió todo y cómo las barajas de presentación de Slidebean pueden ayudarte cuando las necesites. ¿No tienes claro cuáles son los requisitos del pitch deck? También los cubriremos al final.
Y Combinator (YC) es una aceleradora estadounidense de empresas emergentes de capital inicial. Fundada en 2005, su objetivo es lograr que las nuevas empresas superen su primera fase de financiación.
El modelo que utiliza Y Combinator se basa en pequeñas inversiones en muchas empresas emergentes dos veces al año. Las empresas emergentes seleccionadas son sometidas a una intensa revisión de sus estructuras fundamentales durante al menos 3 meses. El objetivo es aprovechar al máximo las ideas y posibilidades de negocio. Al final, se celebra el Demo Day. Hablaremos de eso en la próxima sección. A partir de ahí, las redes de antiguos alumnos siguen ayudando a las nuevas empresas a lo largo de sus ciclos de crecimiento.
Piense en esto como trabajar horas de oficina, reunirse con personas de ideas afines para una charla semanal, ¡y más! La eficiencia está en su máxima expresión. Y, en general, un entorno de empresas emergentes busca que grupos de fundadores y cofundadores de empresas emergentes se ayuden mutuamente y trabajen directamente con YC durante sus primeras etapas.
El Demo Day es la culminación de varios meses de trabajo con Y Combinator. En este día, las empresas emergentes financiadas por YC hacen una presentación sobre sus empresas ante un público selecto. La audiencia también incluye a miembros de la prensa y a posibles inversores.
DoorDash es un servicio de entrega de alimentos lanzado en Palo Alto, California. Fundada por los estudiantes de Stanford Tony Xu, Stanley Tang, Andy Fang y Evan Moore en octubre de 2012, recibió 120.000 dólares en capital inicial de YC en marzo de 2013. Como dijimos, ahora es el sistema de entrega a terceros más extenso de los Estados Unidos.
Por otro lado, no es casual que Tony Xu sea el CEO y cofundador de DoorDash. Es un estadounidense de primera generación que creció cerca del restaurante de su madre. Para él, DoorDash era una forma de permitir que las pequeñas empresas tuvieran éxito. Por cierto, la empresa también busca reducir el desperdicio de alimentos a través del Proyecto DASH. En Las propias palabras de Xu: «En DoorDash, tenemos un objetivo: tener en sus manos todo lo que las personas necesitan de la manera más eficiente posible».
La empresa se centra en ofrecer la mejor selección de restaurantes y en hacer coincidir la oferta y la demanda con aquellos que ofrecen servicios para llevar y las personas que desean comida a domicilio. Su salsa mágica es encargarse de todo lo relacionado con la logística de la entrega. También se han asociado con restaurantes para ofrecer una eficiencia operativa adicional.
La presentación de Tony Xu en el Demo Day de 2013 comenzó con una diapositiva con el nombre de la empresa y la frase «permitimos que todos los restaurantes hagan entregas a domicilio». Mientras tanto, Xu mencionó el problema actual de la entrega de comida. Pero eso fue solo el principio de la presentación de este CEO en su YC Demo Day. ¡Veamos el resto
La segunda diapositiva de esa plataforma de juego hacía referencia a la competencia. Incluía a otras empresas que ofrecían servicios similares y explicaba sus deficiencias. Por supuesto, esto se complementó con las soluciones únicas que la empresa propuso para superar esas limitaciones. Luego pusieron los logotipos de esas otras marcas y colocaron elegantemente DoorDash junto a ellas.
La tercera diapositiva muestra un iPad con un pedido de DoorDash. Es como si un usuario lo estuviera colocando. Siguieron con una cuarta diapositiva en la que se puede ver a una persona utilizando la aplicación de la empresa. Solo esa imagen se usó para explicar lo fácil que es usar la aplicación para los conductores.
La quinta diapositiva pasa a un gráfico muy simple. Quizá así deberían ser todos los gráficos y tablas que acabes eligiendo.
En el caso de los gráficos de DoorDash, se centraron en el tiempo de entrega. Después de todo, este era su punto fuerte, ya que lograron reducirlo significativamente más que el de sus compañeros. Incluso cuando DoorDash trabajaba en Palo Alto y la competencia operaba en la ciudad, aprovecharon al máximo estas circunstancias para destacar su ventaja al estar menos dispersos.
Luego, una sexta diapositiva sigue a otro gráfico. Sin embargo, esta segunda muestra un crecimiento semanal de los pedidos desde su lanzamiento hasta la fecha. Probablemente se deba a que siempre intentamos dar a nuestra audiencia la perspectiva de nuestra empresa emergente sobre el estado, el potencial y el crecimiento de nuestra empresa emergente.
La séptima diapositiva de la baraja mostraba las ventas anualizadas de restaurantes de 1,5 millones de dólares que generaron. Por supuesto, una cifra tan significativa merece presumir en una mesa de juego.
Después de todo esto, su penúltima diapositiva consistía solo en las palabras: «logística e integración comercial». Esta frase hacía referencia a la fórmula que utilizaban para su crecimiento. Aquí nada es casual.
Y para la novena y última diapositiva, tenemos el futuro de la empresa. La comparación final comparó a DoorDash como una opción con la FedEx del mundo de la alimentación. Bastante bonito resumen, ¿no crees?
Antes de partir, y en caso de que las barajas de campo aún no sean un terreno conocido, aclararemos el concepto general rápidamente. Después de todo, lo prometimos al principio. Entonces... sobre las barajas de campo.
Una presentación breve es una presentación breve. La gente debate sobre el número total de diapositivas hasta llegar a una ideal. Aun así, suelen oscilar entre 10 y no más de 20 diapositivas en total.
El objetivo principal de una presentación es ofrecer a las partes interesadas relevantes un breve resumen de una empresa. Aclaran los planes de negocios y las visiones de las empresas emergentes.
En cuanto a quién lanzar, ten en cuenta que una baraja de campo puede servir para propósitos muy diferentes. Cada versión requiere una estructura diferente, según el escenario. Las variantes de la presentación pueden ayudar a organizar una reunión con un nuevo inversor por correo electrónico o presentarla en primera plana.
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