Como pequeña empresa propietario, su enfoque siempre debe estar en el crecimiento, y solo puede crecer como empresa si tiene un plan claro con un conjunto específico de objetivos que espera alcanzar en los próximos años. No debes descuidar la importancia de un plan de negocios y la mejor manera de presentarlo a los clientes y posibles inversores.
Con nuestra plantilla para pequeñas empresas, tendrás la herramienta que necesitas para presentar tus ideas al mundo. De esta manera, podrá ejecutar su plan para alcanzar el éxito en su trayectoria empresarial.
Antes de profundizar en los componentes de nuestra plantilla de plan para pequeñas empresas, analicemos primero los beneficios de tener una estrategia sólida para tu pequeña empresa. Estas son las cuatro ventajas de tener un plan de negocios:
Part of an Preparation plan de negocios is market analysis. Debe observar y analizar el mercado, incluidos sus competidores y sus clientes objetivo. ¿Qué influye en la demanda? ¿Cuáles son las tendencias actuales que impulsan el mercado? Al realizar un análisis de mercado, también podrá aprender de los errores de los demás. Puede que te encuentres con una empresa (o varias) que no haya tenido tanto éxito como las demás, y descubrirás las razones por las que esta empresa finalmente fracasó. Por lo tanto, puedes evitar las mismas dificultades para garantizar mejor tu éxito.
Después de analizar el mercado y comprender las tendencias, los clientes, la competencia y las dificultades, podrá formular la estrategia que mejor se adapte a su negocio. Con esta estrategia, podrá centrar sus esfuerzos en sus objetivos, priorizar las tareas, identificar las mejores opciones y determinar los detalles. Tendrá una visión más amplia de cómo afrontar los desafíos de ser propietario de una pequeña empresa para que pueda estar preparado sin importar lo que se le presente.
Además del análisis de mercado y la formulación de estrategias, también necesitará planificar sus finanzas. ¿Cómo vas a gastar tu dinero? ¿Cuánto gastará en el desarrollo de productos? ¿En marketing? ¿Sobre la distribución? ¿En alquiler? ¿En trabajo de parto? Al crear un plan de negocios sólido, tendrá una idea clara de a dónde va cada centavo para que los inversores también vean dónde se gasta su dinero. La previsión de los gastos, las ganancias y el rendimiento de la inversión forma parte de la planificación financiera.
Los inversores solo depositan su dinero en lugares en los que están seguros de esperar rentabilidades. Quieren estar seguros de que su negocio será rentable. Por lo tanto, debes presentarles un plan de negocios que les muestre cómo vas a lograr el crecimiento. Deberías poder presentar tus ideas de manera organizada para que puedan entender tu estrategia como propietario de una pequeña empresa.
Ahora que sabe la importancia de crear y presentar su plan para pequeñas empresas, aquí encontrará una descripción general completa de los componentes que deben estar en un plan para pequeñas empresas:
Por supuesto, debes comenzar tu presentación con la portada. En esta diapositiva, coloca el nombre de tu empresa como título. También puedes incluir un subtítulo, que puede ser tan simple como «Plan de negocios para empresas emergentes para 2018» o tan descriptivo como un eslogan corto que consideres que representa mejor a tu empresa.
Una declaración de misión es un resumen de sus objetivos y valores como empresa y organización. Piense en ello como su identidad. Debe quedar claro para los clientes e inversores el tipo de negocio que estás intentando crear y con el que se están asociando.
En esta diapositiva, puede mostrar a los clientes e inversores en qué se diferencia su empresa de otras empresas similares del mercado. ¿Qué es lo que te diferencia? ¿Cómo estás cambiando el mercado?
Resumen del mercado profundiza en su identidad como empresa. En esta parte de la presentación, presentarás a tu equipo, el mercado al que quieres llegar, los problemas que existen actualmente y cómo vas a crear oportunidades ante estos problemas.
Como pequeña empresa, probablemente trabaje con un pequeño equipo de personas que están igualmente motivadas por ofrecer a los clientes los mejores productos y servicios. ¿Quiénes son estas personas? ¿Cuáles son sus funciones en el negocio? Recuerde destacar cualquier logro y experiencia pasada que pueda consolidar aún más la confianza entre usted, sus clientes y sus inversores.
¿A qué tipo de mercado intenta atender? ¿Cuáles son las tendencias actuales que impulsan la demanda? ¿Hay previsiones sobre los cambios en el estado actual del mercado? ¿Cuándo entrarán en vigor estos cambios? La descripción del mercado debe ser clara y concisa. En un párrafo breve, describe dónde se encuentra tu mercado objetivo.
Cuando hable de problemas y oportunidades, asegúrese de que cada problema lleve a una oportunidad. Por ejemplo, si eres una marca de ropa y te has dado cuenta de que el mercado actualmente no ofrece suficientes opciones para hombres y mujeres de tallas grandes, la oportunidad que se derivará de este problema será aprovechar esta parte del mercado y ofrecer a estos clientes los productos que necesitan.
Finalmente, llegamos al concepto de negocio. Aquí presentarás tus ideas con mayor detalle. Empieza con tus metas y objetivos y, a continuación, proporciona una descripción empresarial clara pero concisa.
Algunas personas piensan que las metas y los objetivos son lo mismo. Así que analicemos en qué se diferencian unos de otros. Las metas son resultados primarios generales que se espera lograr. Por ejemplo, una meta podría ser abrir cinco sucursales en los primeros cinco años de su empresa. Mientras tanto, un objetivo es un paso práctico que te lleva a alcanzar una meta. Por ejemplo, un objetivo podría ser encontrar otras áreas en las que sea rentable abrir una sucursal.
Para la descripción de tu negocio, debes describir el tipo de negocio que estás creando. ¿Qué productos y servicios ofrecéis al mercado? ¿Qué tipo de marketing planea emplear? ¿Quiénes son sus clientes objetivo?
Casi hemos terminado con la presentación de tu plan de negocios. En esta sección, presenta su plan financiero. Primero, presentará un resumen de su presupuesto, luego analizará sus ventas y ganancias esperadas, luego mostrará sus aspectos financieros más destacados y, por último, detallará sus necesidades financieras.
Mostrar a sus clientes e inversores sus ventas y beneficios esperados les dará una idea más clara de lo que obtendrán al asociarse con su negocio. Recuerda que los números importan en los negocios, pero nunca debes sobreestimar las ventas y ganancias esperadas. Sea siempre transparente con sus inversores porque necesita generar confianza entre usted y ellos.
Sus datos financieros destacados muestran dónde es más rentable su empresa. Si tienes sucursales en diferentes ciudades o estados, tus clientes e inversores podrán ver dónde necesitas cambiar tus estrategias. También puedes mostrar aquí dónde estás gastando más dinero. ¿Está en producción? ¿Alquilar? ¿Marketing? Un gráfico circular le ayudará a visualizar sus gastos actuales.
Por último, puede hablar sobre sus necesidades de financiación. ¿En qué áreas necesita ayuda? ¿Cómo planea gastar el dinero de sus inversores? ¿Cuánto sigues intentando recaudar? Una vez más, sé transparente con tus inversores, porque ellos también son partes interesadas en tu negocio.
En la última parte de la presentación de su plan de negocios, presentará los requisitos de recursos. ¿Qué tipo de personal desea contratar? ¿Qué tipo de tecnología necesita? ¿Cómo planea distribuir sus productos? Etcétera... Estos requisitos de recursos describirán claramente los diferentes aspectos de su negocio y los detalles restantes que debe resolver.
Cada negocio es diferente. Por lo tanto, no dude en personalizar la presentación de su plan de negocios de acuerdo con sus necesidades. Aunque nuestra plantilla de plan para pequeñas empresas tiene como objetivo ayudar a crear la mejor presentación para tus clientes e inversores, en última instancia depende de ti decidir cómo vas a mostrar tus ideas de la mejor manera.
