Actualités et démolitions hebdomadaires sur les entreprises en démarrage les plus tendances
Les fils Twitter les plus pertinents de la semaine
Produit de la semaine présenté par ProductHunt
Statistiques détaillées sur les entreprises qui ont levé du capital-risque
C'est un moment Kodak !
C'est ce que nous disions lorsque nos caméras capturent quelque chose de spécial. L'expression a été popularisée dans les années 80, mais Kodak était déjà gravé dans nos cœurs. Beaucoup se souviennent du jaune, du rouge et des rouleaux de film, et pour cause. Depuis les années 1800, Kodak était la plus importante société d'appareils photo et de films photographiques au monde. Ok, le film photographique est quelque chose que vous aviez l'habitude d'insérer dans les appareils photo, en l'occurrence l'appareil photo Kodak. Pendant des décennies, elle a dominé le monde de la photographie, mais en 2012, elle a déclaré faillite. Alors, que s'est-il passé ? Nous essaierons de résumer 120 ans d'histoire et de comprendre les succès et les échecs de Kodak. Et oui, nous allons parler d'appareils photo numériques.
Dans les années 1880, George Eastman fabriquait des plaques sèches pour la photographie. Considérez-les comme des films photographiques très, très basiques. Ces plaques étaient sensibles et difficiles à utiliser, elles s'endommageaient donc facilement. Mais il était toujours prêt à les changer s'ils étaient endommagés, pour des produits de meilleure qualité et plus chers, même si cela impliquait une perte d'argent. Pour une seule raison : la réputation. Eastman était un visionnaire. Il ne fabriquait pas que des assiettes sèches.
« Au départ, nous voulions faire de la photographie une activité quotidienne. Nous voulions que l'appareil photo soit aussi pratique que le crayon. »
En 1885, il a acheté des brevets pour des rouleaux de film et, en 1888, il a enregistré la marque Kodak. Il s'est ensuite lancé dans la fabrication d'appareils photo non seulement bon marché mais aussi performants : mise au point fixe, 100 clichés par film et système de cartouches protégeant le film des rayons du soleil. Ils étaient portables, moins encombrants que les modèles précédents et très faciles à utiliser. Ce moment est considéré comme le début de la photographie amateur.
Je me demande si les gens prenaient des selfies à l'époque. Oh, ils l'ont fait. Le slogan d'Eastman était l'un des meilleurs de l'histoire : vous appuyez sur le bouton, nous faisons le reste. Génie. Il était également implacable : en 1890, il a lancé l'appareil photo pliable et, en 1895, il a inventé le premier appareil photo Kodak de poche.
Dès le début, Eastman a appliqué le rasoirs et lames stratégie, où son entreprise, Eastman Kodak, vendait des appareils photo à un prix inférieur et réalisait des bénéfices sur les consommables tels que les films et les produits chimiques en développement. En photographie analogique, ce modèle fonctionne très bien car, pour développer une photographie, vous avez besoin de produits chimiques, d'un film et de papier. Et Kodak a fourni tout cela.
Les caméras se sont améliorées également. En 1900, avec le lancement de l'appareil photo Eastman Kodak Brownie, le monde de la photographie amateur était en plein essor. Les vingt années suivantes ont été marquées par la croissance et la consolidation. En 1927, c'était la plus grande société de photographie des États-Unis et en 1930, Eastman Kodak est entrée en bourse où elle est restée 74 ANS. Eastman lui-même n'a rien vu de tout cela. Son corps étant malade, il a choisi de mettre fin à ses jours en 1932. En fait, sa note de suicide disait: « Pour mes amis, mon travail est terminé. Pourquoi attendre ? »
Mais Eastman Kodak était loin d'être terminé. Elle a été pionnière dans l'industrie, avec des produits tels que le Kodacrome, le premier film couleur grand public. Grâce à sa polyvalence et à sa longue durée de conservation, il a été vendu pendant près de 80 ans. Les années 40 et 50 ont vu la naissance des caméras automatiques et des grenades à main ? C'est vrai, pour contribuer à l'effort de guerre, ils ont produit des grenades à main et ont conclu des contrats avec l'armée pour la fourniture de films. Cela leur a rapporté beaucoup d'argent.
Les années 60 ont vu le premier appareil photo point and shoot. Puis les années 70 sont arrivées, lorsque Kodak est devenue la première entreprise à inventer l'appareil photo numérique. C'est vrai, même si nous n'associons généralement pas Kodak aux appareils photo numériques, c'était un pionnier. Et tout cela grâce à Steve Sasson, ingénieur électricien chez Kodak, qui a qualifié son propre bébé de « grille-pain d'appareil photo ». Mais c'était de la photographie sans pellicule ».
Ce moment crucial est donc survenu à un moment où Kodak avait le monde à portée de main. Rien qu'aux États-Unis, ils ont vendu 90 % du film et 85 % des appareils photo à la fin des années 1970.
Les années 80 et 90 ont vu l'essor des affaires. Le rasoir et lames Le modèle a si bien fonctionné, Forbes a déclaré Kodak :
« J'ai volontiers offert des appareils photo pour inciter les gens à payer pour développer leurs photos, ce qui a permis à Kodak de toucher une belle rente sous la forme de 80 % du marché des produits chimiques et du papier utilisés pour les développer et les imprimer. photos. »
En plus de cela, Kodak avait très peu de concurrents. Mais il y en avait quelques-unes, y compris Fuji. Après avoir conquis le marché japonais, Fuji s'est tournée vers les États-Unis. Oui, leurs produits étaient de moindre qualité, mais pas de beaucoup et ils étaient moins chers. Kodak était tout de même convaincu que les gens les aimaient. Après tout, ils ont dominé le marché. Étonnamment, ils ont donc refusé d'être le sponsor officiel des Jeux olympiques de Los Angeles de 1984.
Pourquoi s'embêter si les gens ne voulaient pas abandonner Kodak ? Le feraient-ils ? L'offre a plutôt été attribuée à Fuji. Et maintenant, lentement, Fuji est devenue une marque domestique. Ils n'avaient pas peur de baisser les prix, ce qui leur a permis de devenir fournisseurs de chaînes comme Walmart. Leurs produits se sont également améliorés et, de 1990 à 1997, la part de marché de Fuji est passée de 10 % à 17 %.
Mais Kodak était toujours confiante et souhaitait même se développer sur d'autres marchés. Pour développer des photographies, il faut beaucoup de produits chimiques et Kodak les a produits. En fait, tout au long de leur histoire, ils ont réalisé de nombreux progrès dans le domaine de la technologie chimique qui est encore utilisée aujourd'hui.
Les actionnaires de Kodak pensaient donc que les médicaments et les produits pharmaceutiques étaient la voie à suivre. Après tout, l'industrie pharmaceutique est connue pour ses énormes marges bénéficiaires. Et Kodak avait beaucoup de chimistes, donc ça marcherait, non ? C'est ainsi qu'ils ont acheté une société appelée Sterling Drug, et le prix de cet achat ? 5,1 milliards de dollars, mais ce n'est pas parce que l'industrie pharmaceutique et la photographie impliquent de la chimie que vous pouvez faire les deux.
Six ans plus tard, Kodak s'en est rendu compte et, en moins de dix ans, a vendu Sterling en pièces détachées et à perte. Pendant ce temps, Fuji devenait lentement une menace, revendiquant de plus en plus de parts de marché. Et vous avez peut-être remarqué que nous n'avons pas parlé d'appareils photo numériques. Il y a une raison à cela.
Revenons à rasoirs et lames. Nous savons que Kodak a vendu les appareils photo à bas prix, mais que le film, les produits chimiques, l'encre, le papier et les imprimantes étaient chers. En fait, le développement de photographies en couleur est si complexe qu'à l'époque, à peu près trois entreprises dans le monde contrôlaient toutes les variables de la production photographique. Il s'agissait de Kodak, Fuji et Agfa-Gevaert. En fait, ces entreprises ont qualifié cette domination de Halogénure d'argent stratégie, nommée d'après le produit utilisé pour le développement.
Donc, pour le moment, la production et les bénéfices semblaient sûrs et les ventes ont augmenté jusqu'en l'an 2000, jusqu'à atteindre un pic, un mauvais pic. Et je ne cite pas le président de Kodak, mais Fujis, M. Shigetaka Komori :
Un sommet cache toujours une vallée dangereuse.
Voilà le truc. La photographie analogique est complexe, mais pas la photographie numérique. Un appareil photo qui ne nécessite pas de pellicule peut être fabriqué par n'importe quelle entreprise technologique. Il leur suffit d'acheter les composants et de les assembler. Il n'y a pas besoin de film ou de rouleaux, ou des produits chimiques par la suite. Et les années 2000 ont été celles des appareils photo numériques. Kodak faisait donc face à la concurrence de nombreuses petites entreprises. Au début, le marché des appareils photo et des films analogiques s'est lentement contracté, mais en seulement deux ans, il s'est effondré. Nous parlons de 20 % à 30 % par an. Kodak a subi un coup dur : même si les ventes sont restées stables, les bénéfices sont passés de 1,5 milliard de dollars en 2000 à la moitié en deux ans. Mais ce n'était pas l'appareil photo numérique en soi.
%20(1).jpg)
Soyons clairs : Kodak n'a jamais vraiment rejeté l'appareil photo numérique. Ils ont inventé le premier et, au cours des années 80, ont investi massivement dans le numérique. Le PDG de l'époque, George Fisher, a même contacté Microsoft afin d'explorer la photographie numérique. Et, dans les années 90, les appareils photo numériques Apple Quicktake étaient en fait des produits rebaptisés Kodak.
Kodak n'était donc pas nouveau dans le domaine du numérique. Même après le départ de Fisher et son remplacement par Daniel Carp, l'entreprise a essayé de se lancer dans le numérique avec un logiciel permettant de transférer des images de l'appareil photo vers l'ordinateur. Cela semblait fonctionner. En 2005, Kodak a vendu 24 % des appareils photo numériques du marché.
Ils ont compris le numérique, alors que s'est-il passé ? Eh bien, ils n'ont rien compris d'autre. Michael Hiltzik du LA Times a déclaré :
Les dirigeants de Kodak ne pouvaient pas prévoir un avenir dans lequel le cinéma ne jouerait aucun rôle dans la capture d'images, ni faire face à la baisse des marges bénéficiaires ou à l'accélération de la concurrence le rythme des industries de haute technologie.
Et l'inventeur du premier appareil photo numérique pour Kodak, Steve Sasson, est du même avis. Il se souvient que lorsqu'il a présenté l'appareil photo au personnel technique de Kodak, les gens l'ont adoré.
« C'était de la photographie sans pellicule, alors la réaction de la direction a été : « C'est mignon, mais n'en parlez à personne ». »
Parlez de tuer la Golden Goose. Kodak s'est simplement trop fié à FILM et rasoir et lames. Mais les appareils photo numériques étaient moins chers chaque année et les marges étaient moindres. C'étaient des marchandises. L'époque des Halogénure d'argent et d'énormes profits. Et même s'ils vendaient des appareils photo numériques, ils ne gagnaient pas d'argent, perdant en moyenne 60$ par appareil photo vendu.
Ils n'ont pas été en mesure de fabriquer un appareil photo suffisamment rentable pour maintenir la division cinématographique et n'ont pas pu concurrencer les fabricants asiatiques tels que Nikon, Canon et Sony. Des entreprises qui n'avaient AUCUNE division cinématographique à gérer. Ils saignaient à mort. Et d'autres appareils photo numériques s'amélioraient. La part de Kodak sur le marché des appareils photo numériques est donc passée de 24 % à 15 %, à 9,6 % à 7 %. Tu comprends l'idée.
En 2005, Carp s'est rendu compte que c'était futile et a démissionné. Antonio Perez est arrivé et a fait trembler l'entreprise. Il a licencié 27 000 employés et a externalisé une grande partie de la fabrication. Il a ensuite décidé de se concentrer sur le secteur de l'imprimerie qui était censé être un marché à forte marge bénéficiaire. La stratégie semblait aventureuse. Au lieu d'avoir des imprimantes bon marché et de l'encre onéreuse, Kodak a fait le contraire : des imprimantes coûteuses mais de l'encre très bon marché.
En 2011, ce projet était censé être sur le point de générer des bénéfices, du moins c'est ce qu'ils prétendaient, parce que l'impression était également en déclin. Il existe une société appelée Hewlett-Packard qui fait cela depuis quelques années. En 2012, ils ont donc complètement abandonné le marché de l'impression.
Sans argent, Kodak était désespéré. Ils ont vendu leur portefeuille et ont cherché à réaliser des bénéfices grâce à des poursuites en matière de brevets (ils ont obtenu 838 millions de dollars contre LG). Mais les pertes n'ont cessé de s'accumuler et les millions ont rapidement disparu. En 2012, les analystes ont suggéré que l'entreprise déclare faillite. Ce qu'ils ont fait et Citibank est venue à la rescousse avec 950 millions de dollars et 18 mois pour se réorganiser. Kodak a également décidé d'une chose : arrêter de fabriquer des appareils photo.
En septembre 2013, Kodak est sortie de la protection contre les faillites avec un objectif différent : l'impression commerciale et industrielle. Le changement a été brutal. Ils ont réduit les effectifs de 50 000 personnes, fermé 13 usines de production de films et 130 laboratoires photo. Cela montre à quel point Kodak était grand. Mais le nouveau Kodak est différent. Ils disposent d'une technologie d'impression commerciale, d'imagerie électronique et de services graphiques de haute qualité. Ils se sont même aventurés dans les téléphones portables et les tablettes.
Ses effectifs oscillent autour de 5 000 employés. Ses revenus diminuent chaque année et oui, ils ont essayé de ramener l'appareil photo, mais l'entreprise se situe dans la fourchette des profits et des pertes. Et ce n'est pas le Kodak imaginé par George Eastman. En fait, ce Kodak n'est plus là, il a disparu lorsque les obturateurs de l'appareil photo se sont fermés. Ainsi, dans une injustice blessante, presque poétique, comme Eastman, le travail de Kodak sur cette planète est terminé. Alors pourquoi attendre ?
