Le modèle ci-dessus est conçu pour présenter en détail vos actions et vos plans quotidiens. Le modèle simplifiera le processus d'élaboration d'un plan opérationnel adapté à votre entreprise.
Il affinera également l'édition du plan en fonction de son public ou des besoins de l'entreprise à un moment donné.
Les entreprises continuent d'investir de nombreuses ressources dans la préparation de plans stratégiques. Le plan stratégique décrit les buts et objectifs de l'entreprise ainsi que les stratégies pour les atteindre. Il s'agit d'un document important pour toute entreprise. Cependant, il n'explique pas en détail comment l'entreprise atteindra les objectifs fixés.
Le manque de détails nécessite alors un autre plan. Le plan opérationnel est donc une stratégie très détaillée qui donne des indications sur la manière dont une organisation, un département ou une équipe doit aider à atteindre les objectifs fixés. Il précise ce qui doit être fait, les personnes chargées d'accomplir les tâches, fixe le calendrier pour la réalisation de la tâche et les finances disponibles.
Le plan opérationnel est fondamentalement l'aperçu de la manière dont les stratégies contenues dans le plan stratégique doivent être mises en œuvre. Il est créé sur la base du plan stratégique pour l'activer. Alors que le plan stratégique fixe des objectifs à atteindre sur le long terme, un plan opérationnel décrit la gestion à court terme de l'entreprise.
Un plan opérationnel définit les rôles et responsabilités du personnel de l'entreprise conformément aux buts et objectifs stratégiques. Chaque membre du personnel peut comprendre ce qui est exigé de lui et comment le faire. Cela élimine la confusion et les invocations quant aux rôles au sein de l'organisation.
Il s'agit d'un outil de gestion crucial qui définit la coordination des ressources de l'entreprise en vue de la réalisation des buts et objectifs du plan stratégique. Il distingue la manière dont l'organisation doit utiliser ses ressources humaines, financières et physiques au quotidien pour atteindre ses objectifs. Cela permet de minimiser le gaspillage de ressources pour des activités improductives et imprévues.
Un plan opérationnel est élaboré par la direction de l'entreprise et les membres du personnel. Chaque membre a la possibilité de donner son avis sur la meilleure façon d'atteindre les objectifs de l'entreprise. Cela donne aux membres du personnel un sentiment de responsabilité et d'appartenance.
Notre modèle de plan opérationnel fournit des diapositives générales et personnalisées adaptées à votre entreprise. Vous pouvez créer d'autres diapositives en fonction des différents besoins des départements de l'organisation.
Page de couverture
La première diapositive est la page de couverture. Le nom, l'image et le logo de l'entreprise ou de l'entreprise sont insérés à côté du calendrier du plan.
Table des matières
La diapositive de couverture est suivie de la table des matières. Il donne un aperçu du déroulement de l'ensemble du plan.
Résumé
Nos diapositives de synthèse donnent à la haute direction l'occasion de décrire le plan en trois points principaux. Cela donne une vue d'ensemble du plan pour l'année à venir.
Contexte stratégique
La mission, la vision et la stratégie de l'entreprise sont décrites dans cette diapositive. Il peut également être utilisé pour détailler tout changement dans l'environnement commercial ou les flux de revenus.
Indicateurs de performance clés
À ce stade, vous devez exposer plusieurs mesures qui démontreront le succès de votre stratégie. Vous pouvez répertorier jusqu'à 5 indicateurs pour mesurer le succès du plan dans un délai donné.
Résumé financier
Notre modèle vous donne la possibilité de décrire les détails financiers de votre entreprise. Vous pouvez comparer les plans de base et les plans d'étirement et noter les commentaires. Vous pouvez également analyser en détail les projections financières trimestrielles.
Nous avons également d'autres diapositives qui vous permettent de discuter des détails financiers du plan d'étirement. Vous pouvez inclure des analyses visuelles telles que des graphiques et des tableaux pour plus de clarté.
Plan d'embauche
Dans cette diapositive, vous pouvez indiquer les différents besoins en personnel du ministère. Chaque département définit les besoins en ressources humaines dont il aura besoin chaque trimestre pendant toute l'année.
Objectifs de l'équipe
Les différentes équipes ou départements de l'entreprise peuvent lister leurs objectifs et leurs principaux résultats pour l'année. Les buts sont ensuite subdivisés en quarts.
Hypothèses et risques clés
Il est important de prévoir les risques auxquels l'entreprise peut être confrontée et de proposer des stratégies d'atténuation.
Prochaines étapes
Énumérez les prochaines étapes qui seront suivies dans la mise en œuvre des plans d'affaires. Par exemple, est-ce que
les plans doivent-ils être approuvés par un conseil d'administration ? Quelles sont les structures hiérarchiques ?
Annexe
Les diapositives qui suivent sont utiles pour indiquer des informations qui ne seraient pas nécessaires pour le contexte principal. Les informations sont également cruciales pour le public et pour l'entreprise. Ces informations peuvent inclure le chiffre d'affaires trimestriel par secteur d'activité, les dépenses trimestrielles et la feuille de route des produits par trimestre.
Informations de contact
La dernière diapositive est utilisée pour indiquer les coordonnées de votre entreprise. Qui le public peut contacter s'il a besoin de plus d'informations et le site Web de l'entreprise est idéal.
