Wer hat Yahoo gekauft?

125 MRD. $ So wertvoll ist Yahoo! war auf seinem Höhepunkt; das war mehr als Ford, Chrysler und General Motors zusammen. Und alles begann als Hobby.

Yahoo! hat uns viele der Dienste gebracht, die wir heute für selbstverständlich halten, einschließlich Cloud-Speicher und Einrichtung Ihrer Website.

Aber der Name Yahoo! ist verschwunden und wird in der Nahrungskette, also in der Technologiewelt, konsumiert. Wie ist es dazu gekommen? Wir erzählen dir alles über Yahoo! in dieser Firma Forensics.

Ursprünge

„Jerry und Davids Leitfaden durch das World Wide Web“ ist kein billiger Abenteuerfilm. Es ist Yahoo! Es ist der ursprüngliche Name. Anfang 1994 begannen die Stanford-Absolventen Jerry Yang und David Filo, die Websites, die sie mochten, in einem Verzeichnis zusammenzustellen.

Ihre Website unterteilte Seiten in Kategorien und Unterkategorien. Heute einfach, sogar primitiv, aber damals war es ein Erfolg. Die Leute strömten hierher, um andere interessante Websites zu finden, und Ende 1994 hatten Filo und Yang eine Million Besucher und hatten durchschnittlich 100 000 Besucher.

Motiviert durch den Erfolg wollten die beiden das Projekt professionalisieren, doch der Name funktionierte nicht. Sie entschieden sich für Yahoo!. Einigen Artikeln zufolge steht der Name für „Yet Another Hierarchically Organized Orakel“. Aber sowohl Filo als auch Yang sagen, dass ihnen die Definition eines Yahoo gefallen hat: „jemand, der unhöflich, ungehobelt ist“.

Sie fügten sogar Werbung hinzu, was ihr Segen und ihr Fluch sein würde. Mit einer soliden Idee suchten sie nach Investitionen und trafen sich mit Sequoia Capital, das sich bereit erklärte, fast 2 Millionen Dollar zu investieren. Mit Geld in der Tasche stellten Filo und Yang ein Managementteam ein, zu dem auch Jeffrey Mallett und Tim Koogle gehörten.

1995 trat Koogle als CEO ein und drängte 1996 auf einen Börsengang, obwohl ein Verlust von 600.000 USD gemeldet wurde. Aber es war das Zeitalter der Internet-Bonanza; Yahoo! war vielversprechend, und die Anleger waren interessiert.

Der Börsengang war ein Hit: Anfangs lag der Aktienwert bei 13 USD, aber am Ende des Tages stieg er auf 154%, was Yahoo! eine Marktkapitalisierung von 848 Millionen US-Dollar.

Zu der Zeit war Yahoo! Die Zuwächse am ersten Tag waren die drittgrößten aller Börsengänge aller Zeiten.

Ein Zeichen für die Zukunft, denn es sollte stark wachsen.

Wachstum

Yahoo! war nicht mehr nur ein Webseitenverzeichnis. Es veränderte die Internetkultur mit eingängigen Fernsehwerbespots und einem neuen, trendigen Slogan: „Do you Yahoo!?“

Es erweiterte auch seinen Katalog um personalisierte Inhalte, Nachrichten und Websites unter MyYahoo! Bedienung.

Außerdem konnten Kinder in einer sicheren Umgebung mit Yahooligans im Internet navigieren!

Ihr großer Schritt kam 1997, als sie Yahoo starteten! Mail, basierend auf Rocketmail, einem Unternehmen, das sie gekauft hatten.

Benutzer hatten nicht nur E-Mail-Zugriff, wo immer es einen Internetdienst gab, sondern auch personalisierte Webdienste wie Kleinanzeigen, Yahoo! Chat und Speicherplatz (3 MB, aber hey, es war etwas).

Zentralisierte E-Mails und Tools sowie personalisierte Inhalte, alles in einem Konto? Siehst du den Wert dessen, was Yahoo! hat es gemacht? Und es war auch global, mit spezifischen Referenzen für einzelne Länder oder Regionen, wie Yahoo! Brasilien und Yahoo! Hongkong, dank seiner Fähigkeit, Inhalte zu personalisieren.

1999 wurde Yahoo! ritt auf einer Killerwelle von Spekulationen in der Dotcom-Welt. Die Aktie, die ursprünglich bei 13$ lag, erreichte auf dem Höhepunkt des Dotcom-Blase, am 3. Januar 2000.

Bis zu diesem Zeitpunkt klingt ihre Erweiterung logisch. Einige Ideen waren gut, wie Mailinglisten und die Erstellung personalisierter Websites, aber Yahoo! hat sich auf alles eingelassen, was es konnte. Und es war eine Menge.

Erfolgreiche Spielzüge

Hier ist eine Liste der ersten Yahoo! tat es, entweder durch Fusionen oder intern.

Das 1999 auf den Markt gebrachte Yahoo Briefcase bot Cloud-Speicher, lange vor Dropbox und Drive. Sicher, es hatte nur 30 MB, aber das Potenzial war da.

Lange vor Spotify und Apple Music (hast du dir unser Video angesehen?) , Yahoo! hat Yahoo gestartet! Musik im Jahr 2001. Damals gab es einen Freemium-Dienst: 1000 Songs pro Monat kostenlos oder werbefrei und unbegrenzt viele Skips für 4$ pro Monat.

Yahoo! hatte auch Radio, als es Broadcast.com für 5,9 Mrd. $ kaufte, viel, aber es war vielversprechend. Broadcast stellte Kanäle für bestimmte Geschmäcker und Themen zur Verfügung. Denken Sie an das Potenzial: zuerst Radio, dann Video. Es hätte YouTube sein können. Aber es hat Mark Cuban nur zum Milliardär gemacht. Hey, wenigstens hat jemand gewonnen.

Das Unternehmen stand auch an der Spitze des kulturellen Wandels mit einer fast Punkrock-Attitüde. Der ehemalige Mitarbeiter Tom Parker erinnert sich, wie schnell Yahoo! wurde zum Aushängeschild für eine sorglose Haltung im Silicon Valley.

„Auf College-Niveau war es lässig.. David Filo trug keine Schuhe. Du könntest zur Arbeit Shorts und Flip-Flops tragen. Es war super unternehmerisch, was heute eine Art Klischee ist.“

Aber wenn Sie sich ansehen, wo wir uns jetzt befinden, verbinden wir keinen dieser technologischen Durchbrüche mit Yahoo!. Nicht einmal die Kultur. Und es ist alles ihre Schuld.

Der Untergang, der in Stücken kam

Ja, einige externe Elemente haben Yahoo geholfen! Der Sturz, von dem der größte der Dotcom-Absturz ist. Nach dem Platzen der Blase stieg die Yahoo-Aktie innerhalb von neun Monaten von 475$ vor dem Split auf nur 8,11$. Es hatte überlebt, knapp.

Viele seiner Mängel waren jedoch intern, insbesondere in der Führungsabteilung. Erinnerst du dich an Tim Koogle? Ja, er wurde Yahoo! zu einem profitablen Unternehmen, aber er hat auch kritische Fehler gemacht.

Im Jahr 2000 schlossen sich AOL und Time Warner zusammen (schauen Sie sich unser AOL-Herbstvideo an) und bedrohten Yahoo! Online-Präsenz. Gerüchten zufolge war Yahoo! würde mit einem anderen großen Unternehmen in der E-Commerce-Welt, eBay, fusionieren.

Der Grund ist, dass Yahoo! verließ sich stark auf Werbung, um Einnahmen zu erzielen, und eBay hätte es dem Unternehmen ermöglicht, andere Einnahmequellen zu erschließen. Koogle lehnte die Idee jedoch ab, was zu Konflikten mit einem anderen Veteranen, Präsident Jeffrey Mallet, führte.

Anzeichen seines Fehlers zeigten sich schnell. Trotz der Dotcom-Crash-Fortsetzungen erzielte eBay immer noch 184 Millionen US-Dollar Umsatz und ist bis heute in Betrieb. In der Zwischenzeit ging die Werbung stark zurück, und Yahoo! Die Brieftasche ist geschrumpft. Bald darauf trat Koogle als CEO zurück.

Dann ist da noch der „Ratschlag“.

Sie haben vielleicht von Sergey Brin, Larry Page und einem Suchmaschinenprototyp namens Google gehört, den sie 1998 entwickelt haben. Nun, zunächst versuchten sie, ihre Suchmaschine an andere Unternehmen zu lizenzieren.

Dann trafen sie sich mit David Filo und er gab ihnen einen Tipp: den Motor selbst zu starten. Er stellte ihnen sogar Michael Moritz von Sequoia Capital vor, der einer der ersten Unterstützer von Google werden sollte.

Lassen wir Filo etwas nachsichtig sein, denn er hätte sich den Erfolg nicht vorstellen können. Aber das liegt zum Teil daran, dass Filo nicht an Suchmaschinen glaubte.

In einem Interview erinnert sich der Schöpfer von Y Combinator, Paul Graham:

„Ich erinnere mich, dass ich [Yahoo-Mitbegründer] David Filo Ende 1998 oder Anfang 1999 gesagt habe, dass Yahoo Google kaufen sollte, weil ich und die meisten anderen Programmierer im Unternehmen es anstelle von Yahoo für die Suche verwendeten. Er sagte mir, dass es sich nicht lohnt, sich darüber Gedanken zu machen. Die Suche machte nur 6% unseres Traffics aus, und wir wuchsen monatlich um 10%. Es hat sich nicht gelohnt, es besser zu machen.“

Weil Yahoo! Da er stark auf Werbung angewiesen war, war es einfacher, seine Suchdienste auszulagern. Dazu unterzeichneten sie im Jahr 2000 sogar eine Vereinbarung mit Google. Aber Grahams Warnung hallte wider: Google war zu wichtig, um es nicht zu berücksichtigen.

Bis 2002, unter CEO Terry Yemel, Yahoo! erkannte das Potenzial von Suchmaschinen. Das Unternehmen versuchte sogar, Google für 1 Mrd. $ zu kaufen, brauchte aber zu lange, um sich zu entscheiden. Als Yemel und der Vorstand dem Kauf zustimmten, war Googles Preis auf 3 Mrd. $ gestiegen, und Yahoo! ausgestiegen.

Ohne eine eigene zuverlässige Suchmaschine bietet Yahoo! kaufte Inktomi, um ihr „Suchspiel“ zu verbessern. Und das Endprodukt war an sich nicht schlecht.

Im Vergleich zu Google war es begrenzt, da es mit Geboten statt mit Geboten und statistischen Analysen arbeitete, wie es bei Google der Fall war. Die Effizienz des Konkurrenten lockte die Nutzer langsam von Yahoo! im Suchmaschinenkrieg, einem Krieg, den es irgendwann verlieren würde.

Keine Vision

Wir wünschten, wir könnten sagen, dass der Suchmaschinenkrieg allein Yahoo getötet hat! Aber nein. Es hat zu viel gleichzeitig gemacht.

Zum Beispiel Flickr: Es war zu dieser Zeit einer der besten, wenn nicht der beste Foto-Sharing-Dienst. Nach dem Kauf war das Potenzial vorhanden, das nächste große Ding im Bereich der sozialen Netzwerke zu schaffen. Aber von Anfang an gab es Anzeichen von Konflikten.

Yahoo! zwang die Mitarbeiter von Flickr, mehr über Integration als über Innovation nachzudenken. Experten sagen, dass alles, was zählte, die Datenbank von Flickr war und nicht die Entwicklung neuer Dienste und die Verbesserung der Kundenbetreuung.

Und Yahoo! Ich habe die Schilder nicht gesehen. In einem Gizmodo-Interview hat ein ehemaliger Yahoo! Ein Mitarbeiter erklärte, dass:

„Ich habe jahrelang bei Yahoo versucht, den Alarm auszulösen, dass Facebook die Macht übernehmen würde, wenn wir nicht eingreifen und unsere bestehenden sozialen Netzwerke nutzen, um uns zu wehren.“

Übrigens, Yahoo! versuchte und scheiterte erneut an interner Lethargie, Facebook zu kaufen.

Yahoo hatte zu viel in der Hand: Musik, Immobilien, Autos, Jobs, Kleinanzeigen, Versuche, soziale Netzwerke zu nutzen, aber nichts stach heraus. Was meine ich? Nun, Spotify ist für Musik. Google ist für die Suche da. YouTube für Video. Und Yahoo!?

Ein Königreich ohne Führer

Das Versäumnis von Yahoo, eine Identität zu finden, kam von oben. Führung, bei Yahoo! , hat immer gefehlt. Hier sind ein paar Beispiele.

Unter CEO Jerry Yang, 2008, Yahoo! lehnte bekanntermaßen Microsofts Angebot für 45 Mrd. $ ab, weil Yang der Meinung war, dass das Unternehmen unterbewertet sei und er immer noch an den Erfolg von Werbung allein glaubte. Diese Entscheidung kostete ihn seinen Job.

Zwischen 2011 und 2012, inmitten verzweifelter Zeiten, versuchten 4 CEOs, Yahoo zu reparieren! bevor Marissa Mayer, die letzte Geschäftsführerin, den Job bekam. Sie erwies sich als vielversprechend, da sich die Aktie in weniger als einem Jahr verdoppelte, aber es gab kaum einen Grund zum Feiern.

Sie tätigte auch den umstrittenen Tumblr-Kauf für 1,1 Milliarden US-Dollar, nur um ihn dann in den Handel zu bringen, ohne Innovation oder Kontrolle über den Inhalt. Niemand verstand, warum sie Tumblr überhaupt gekauft hatten.

Dann ist da noch der Börsengang von Alibaba. Damals im Jahr 2005, Yahoo! investierte 1 Mrd. $ in den chinesischen Riesen. Während Mayers Amtszeit, im Jahr 2014, hat Yahoo! verkaufte kurz vor dem Börsengang Millionen von Aktien an Alibaba zurück. Aber das Angebot war so erfolgreich, dass es Yahoo! praktisch hatte 36 Mrd. $ auf dem Tisch gelassen.

Eine schwache Aktie, falsche Entscheidungen, mittelmäßige Produkte und ein Mangel an Identität; der König starb langsam.

Und Verizon hat die Axt mitgebracht, um den Job zu beenden. 2016 kündigte der Telekommunikationsriese an, das Kerngeschäft von Yahoo für 5 Mrd. $ zu kaufen, Taschengeld im Vergleich zu dem, was es einst wert war. Ironischerweise ist Yahoo! landete im selben Mülleimer wie AOL, ein weiterer ehemaliger Gigant.

Zwei ehemalige Könige waren nun Schachfiguren für ein anderes Unternehmen, aber es sollte nicht dort enden, denn ihre Namen wurden schnell gelöscht, unter Verizons Filiale Oath, die Schwierigkeiten hat, sich abzuheben.

Wenn du also ein Königreich aufbauen willst, stelle sicher, dass du eine Identität hast, eine Antwort, denn wenn sie dich fragen: Was ist dein Königreich wert?