La langue peut être délicate lorsqu'il s'agit de portefeuilles d'entreprises. Certains parleront du portefeuille d'affaires d'une personne pour décrire le curriculum vitae qui décrit le parcours professionnel et les capacités personnelles de cette personne. Ceux-ci doivent inclure les qualifications de la personne, étayées par des diplômes, des évaluations de performance, des lettres de recommandation, etc.
Nous avons alors un portefeuille d'activités pour une entreprise, qui est plus ou moins le même que celui que nous avons mentionné ci-dessus pour un individu, mais au niveau de l'entreprise. Nous nous concentrons sur cette notion tout au long de cet article.
Lorsque nous parlons d'un portefeuille d'activités pour une start-up ou toute autre entreprise en général, nous avons tendance à décrire l'ensemble des produits et services proposés par les entreprises. Et cette description inclut les investissements de l'entreprise autant que toutes les marques ou entreprises diverses qu'elle pourrait avoir.
Veillez à ne pas confondre portefeuille d'activités et portefeuille de produits. Ce dernier fait strictement référence aux ventes d'une entreprise en termes d'articles physiques mis sur un marché. Au contraire, les portefeuilles d'entreprises doivent inclure de nombreux autres actifs, y compris tous les équipements et machines qu'une entreprise possède, par exemple.
Modèle associé : Modèle de profil d'entreprise
Lorsque les gens parlent d'analyse de portefeuille d'entreprises, nous examinons davantage tout ce qui entre dans le portefeuille d'une entreprise, comme nous l'avons décrit ci-dessus. Pourtant, nous le faisons dans l'espoir d'analyser tout ce que cela implique pour ensuite comparer cette offre et cette qualité à celles de la concurrence. À partir de ce moment, nous visons à définir une performance requise. C'est d'autant plus vrai lorsque les entrepreneurs essaient d'examiner les ventes pour améliorer les possibilités de croissance de l'entreprise.
Vous savez que nous adorons faire des présentations. Et pour réussir, nous essayons toujours de tirer le meilleur parti des modèles intelligents. Nous allons donc répondre à la question de savoir ce qui doit entrer dans un portefeuille d'entreprises en décrivant ce qui entre dans notre modèle de portefeuille d'entreprises populaire.
Notre première diapositive commence par 3 lignes de texte. L'un est là pour permettre la saisie du nom de votre entreprise, y compris le nom du portefeuille sur lequel vous faites cette présentation et la date.
Profitez de l'occasion pour donner une image de marque à votre présentation dès le début. Choisissez une image qui parle de votre entreprise, si ce n'est pas simplement le logo de votre entreprise.
Si vous passez de l'onglet de contenu en haut à celui de conception sur Slidebean, vous devriez pouvoir trouver le bouton de personnalisation de l'IA dès la première diapositive. C'est le cas pour n'importe quel modèle, diapositive ou point sur Slidebean. Utilisez cette fonctionnalité d'IA pour vous aider à concevoir quand vous le souhaitez !
Nous vous suggérons ensuite de présenter votre entreprise de manière unique. Nous y avons ajouté un badge sous forme d'icône pour ce modèle particulier. Bien entendu, remplacez-la par n'importe quelle image générale en rapport avec le contenu que vous allez ajouter. L'idée est que cette diapositive soit attrayante en tant que message de bienvenue à votre présentation.
L'avantage de notre outil d'intelligence artificielle, et nous le disons avec fierté, c'est que nous vous donnons une grande marge de manœuvre pour travailler sur votre contenu sur chaque diapositive. Il y a juste beaucoup d'espace pour ça ! Prenons l'exemple de la zone de texte que nous facilitons dans la diapositive de bienvenue.
Mieux encore, une fois que vous avez adapté votre contenu à ses zones respectives, notre logiciel commande ce que vous y mettez pour obtenir un design époustouflant. Et ce fait à lui seul vous permet de gagner beaucoup de temps pour organiser les éléments pour un look impeccable. Passons maintenant à la présentation de notre portefeuille d'activités.
Présentez à votre public l'équipe qui est à l'origine de tous vos efforts. Mettez en évidence tous les acteurs concernés. Il s'agit par exemple de fondateurs, de partenaires commerciaux potentiels qui contribuent à la prospérité de votre entreprise, d'investisseurs clés réputés dans votre secteur d'activité, etc. Incluez des membres du conseil d'administration dont la trajectoire témoigne de la puissante source de conseils dont vous disposez, par exemple. Ou faites appel à ce technicien qui fera passer votre entreprise au niveau supérieur sur la base d'une expérience éprouvée.
Nous avons ajouté quelques diapositives pour vous permettre d'y parvenir. La première, la diapositive 3 de notre modèle tel qu'il est, devrait être une introduction rapide mais intelligente aux diapositives individuelles suivantes que nous avons ajoutées des numéros 4 à 8.
Nous ne vous en avons donné que quatre au total, car c'est généralement le nombre de joueurs clés d'une équipe fantastique qui soutient une entreprise. Cependant, vous pouvez toujours vous rendre dans le coin supérieur droit d'une diapositive donnée et appuyer sur le bouton Copier. Un copier-coller vous permettra d'obtenir un modèle de diapositive dupliqué pour que vous puissiez ajouter ce dont vous avez besoin. Vous pouvez également réorganiser les diapositives à l'aide de la flèche située à gauche de la fenêtre copier/coller.
Et la diapositive numéro 9 est un résumé des compétences que nous avons créées pour mettre les capacités de votre équipe en perspective de manière visuelle. Il s'agit d'une autre modification qui peut être réalisée très rapidement.
En fin de compte, un modèle de portefeuille d'entreprise concerne la planification stratégique d'une entreprise. C'est pourquoi la diapositive suivante est centrée sur une vue d'ensemble de votre projet. Efforcez-vous de donner un résumé visuel convaincant du projet.
Nous avons écrit sur 5 façons de tirer le meilleur parti des délais. Ce faisant, nous avons commencé par tirer parti de l'efficacité indéniable de cette ressource. Cela ne devrait pas être différent pour votre 12e diapositive. Nous avons mis à votre disposition quelques blocs, 6 pour être précis, afin que vous puissiez établir clairement quelques dates fixes pour les livraisons. Organisez-vous en conséquence, mentionnez quelques dates, pour montrer comment vous comptez organiser les tâches et les besoins pour atteindre les objectifs de votre projet.
Si vous avez bien interprété votre proposition de projet, vous obtiendrez un ensemble fixe de résultats. Faites en sorte que les clients puissent facilement imaginer ce que vous dites se réalisera. Décrivez-les dans la diapositive 13.
Nous suggérons ici des résultats quantitatifs qui sont organisés sous forme de graphiques linéaires et à barres. Cependant, vous pouvez toujours jouer avec l'outil et présenter les résultats attendus de votre projet de la manière que vous jugez la plus appropriée.
Enfin, assurez-vous que les gens peuvent vous contacter à propos de votre projet. Étant donné que les canaux de communication plus ouverts permettent aux gens de vous contacter par leur moyen préféré, nous avons inclus des informations sur le téléphone, le site Web et les réseaux sociaux dans cette diapositive. Les icônes aident certainement à clarifier ce qui est disponible en un coup d'œil.
Surtout si vous envoyez votre présentation par e-mail ou via un lien, les coordonnées deviennent importantes car elles permettent de vous contacter pour une raison quelconque.
Si vous devez ajouter de nouvelles diapositives à la présentation de votre portefeuille d'entreprise, cliquez sur le carré « nouvelle diapositive » en bas à gauche de votre écran. Cela vous permettra d'inclure tous les nouveaux éléments que vous souhaitez ajouter.
Dites-nous si nous pouvons être de l'un d'entre eux aide à l'élaboration des présentations de votre portefeuille d'entreprises (ou tout autre type de présentation commerciale ou universitaire d'ailleurs.) Avec plus de 16 000 pitchs créés directement à partir de notre plateforme depuis 2015 et plus de 250 projets de conseil réalisés au cours des 12 derniers mois seulement, nous avons une expertise précieuse à apporter à votre entreprise.
