Basé sur le modèle original d'UC Davis, ce modèle de présentation d'analyse de rentabilisation est le moyen idéal pour présenter les résultats de toute analyse de rentabilisation. Il sert également de guide pour les éléments clés qui doivent être ajoutés. Si vous recherchez le meilleur modèle de présentation de business case possible, nous l'avons ici sur Slidebean.
Une présentation d'une analyse de rentabilisation est un résumé des questions. Il définit tous les domaines qui doivent être abordés pour prendre une décision éclairée quant à l'opportunité d'aller de l'avant avec un projet. L'objectif de la création d'une analyse de rentabilisation est d'évaluer et de transmettre les avantages d'un changement commercial proposé. Par conséquent, il est idéalement mis en œuvre au cours des premières étapes d'un projet.
Une présentation commerciale comme celle-ci devrait inclure les coûts et les risques pour que les décideurs puissent prendre une décision éclairée avec succès. Ce type de présentation peut également être utile pour planifier et évaluer les progrès de différents projets.
Les sponsors et les principales parties prenantes sont chargés d'examiner les présentations d'analyses de rentabilisation. Il convient de préciser que ce sont eux qui l'utilisent pour prendre leurs décisions.
Il y a. Une analyse de rentabilisation doit inclure beaucoup plus de détails qu'une proposition de projet. Une proposition de projet est un document qui aide à obtenir un financement ou à démarrer et à approuver un projet. D'autre part, une analyse de rentabilisation permet aux parties prenantes d'un projet existant de définir si et comment le projet ira de l'avant.
Ce qui précède ne fait pas d'une analyse de rentabilisation un document beaucoup plus long. Une analyse de rentabilisation peut être courte ou longue. Ce dont elle a absolument besoin, c'est de définir clairement et complètement les avantages d'une initiative donnée.
Résumez les avantages du projet. Concentrez-vous sur sa valeur pour aider les parties prenantes à prendre la meilleure décision. Et parlez également des objectifs du projet. Faites-le en détail.
Certains domaines principaux doivent être inclus dans le meilleur modèle de présentation d'analyse de rentabilisation, quoi qu'il arrive. Pour savoir comment rédiger une présentation d'analyse de rentabilisation, nous aborderons ces questions ci-dessous.
1. Centrez votre analyse de rentabilisation sur ce qui est le plus important pour les parties prenantes. Dans la plupart des cas, cela signifierait la capacité du projet à générer un retour sur investissement (ROI). Par conséquent, expliquez comment le projet s'inscrit dans les objectifs stratégiques.
2. Ne vous attardez pas trop sur les risques. Les parties prenantes doivent simplement en être conscientes.
3. Parlez des autres personnes impliquées dans le projet. L'association de parties clés peut contribuer à l'engagement du projet.
4. Enfin, essayez de terminer votre présentation sur une bonne note. Les premières impressions sont aussi importantes que la conclusion d'une présentation commerciale. Gardez cela à l'esprit pour le début et la fin de votre présentation.
Les étapes suivantes de notre modèle de présentation d'analyse de rentabilisation devraient vous aider à créer votre propre présentation d'analyse de rentabilisation et à réussir. N'hésitez pas à télécharger au format PDF ou PPT si nécessaire.
1- Commencez par une diapositive de présentation simple qui donne le nom du projet. Bien entendu, marquez-le autant que possible avec des couleurs correspondant au projet lui-même.
2- À partir de là, passez directement à la description de l'investissement. Vous pouvez déjà présenter l'objectif et le problème (ou l'opportunité) du projet sur la même diapositive. Nous montrons comment procéder à l'aide de quelques images sur la diapositive de notre deuxième modèle.
3- Définissez ensuite la stratégie de solution. Et passez à la liste des principales activités nécessaires pour faire avancer les choses. Dressez la liste des activités sur une diapositive différente de celle de la solution que vous venez de donner. C'est pourquoi nous avons laissé suffisamment d'espace visuel pour la dénomination des activités et leurs descriptions correspondantes sur la diapositive 4 de notre modèle.
4- Votre présentation doit être fiable si vous décrivez ensuite les attributs essentiels du projet sur une seule diapositive. À l'aide d'images pertinentes, créez ensuite une nouvelle diapositive qui explique en quoi consiste l'adéquation stratégique du projet.
5- Traduisez les objectifs stratégiques en un graphique, si possible, dans lequel vous listez les KPI. Les différentes couleurs aideront à établir les différences entre chacune et à les représenter graphiquement afin que vous puissiez mieux illustrer leurs relations les unes avec les autres. Vous pouvez également suivre cela avec un graphique circulaire qui définit les canaux pour les objectifs stratégiques à développer.
6- Pour la diapositive suivante, développez les principales hypothèses et dépendances. Vous pouvez l'utiliser comme titre littéral pour passer à la description réelle de l'hypothèse sur une diapositive suivante. Associez-le à l'ajustement stratégique, si possible.
7- Vient ensuite la diapositive sur les principaux efforts du projet. Vous pouvez utiliser ici un tableau composé de quelques lignes et colonnes. Nommez les efforts et numérotez-les, décrivez chacun dans une nouvelle cellule et parlez de délais. Après avoir spécifié la date de sortie et la date de fin, il vous suffira de les associer aux noms des différentes personnes responsables avant de passer à la diapositive suivante. Benchmarks concurrentiels. C'est le moment d'avoir vos repères essentiels si clairs que vous pouvez les lister visuellement et succinctement.
8- À partir de là, vous pouvez passer aux recommandations de solutions. Définissez les raisons pour lesquelles vous recommandez chaque solution, bien entendu. Ensuite, énumérez les avantages en termes de revenus. Vous devriez être en mesure de donner un chiffre assez isolé et ferme.
9- Vient ensuite la diapositive sur les économies de produits/coûts. Pour cela, nous avons inclus quelques questions directrices. Nous espérons qu'ils vous seront utiles pour définir cette diapositive. Comme vous pouvez le constater, nous vous donnons également des conseils dans le texte de cette diapositive qui devraient vous aider à fournir le contenu parfait pour une présentation d'une analyse de rentabilisation en termes d'économies.
N'oubliez pas vos avantages non économiques. Énumérez quelques-uns des avantages les plus importants sur lesquels vous pouvez également compter pour ce projet et qui ne sont pas nécessairement liés aux revenus économiques. Les deux diapositives suivantes vous aideront également à cet égard. Nous avons fait place à des avantages mesurables et non mesurables tout au long de ces deux diapositives différentes.
10- Enfin, accédez à l'aperçu des coûts. Nous vous conseillons de compléter les coûts de développement et les dépenses en capital sur une diapositive par les dépenses courantes sur une autre.
Enfin, nous vous avons laissé une diapositive pour détailler toutes les ressources de la FOE avant de terminer par un résumé financier. Vous trouverez 2 diapositives à votre disposition pour ces données finales. L'un concerne les 4 premiers trimestres et les 12 premiers mois d'un projet. Et l'autre concerne les rapports sur les 4 années suivantes, de 1 à 5. Les deux sont déclarés en termes de dépenses d'investissement, de dépenses d'exploitation hors amortissement, de coût total et de fourchette d'amortissement elle-même. Quelques tableaux simples font l'affaire pour cela.
Et voilà ! Vous avez mis la main sur l'un des meilleurs modèles de présentation de cas commerciaux du marché ! Et vous êtes le bienvenu pour ce guide. Si nous pouvons vous aider d'une autre manière, n'hésitez pas à donner notre services de contenu et de conception« Un coup d'œil à la page Web.
