So definieren Sie Ihr Startup Minimum Viable Product (MVP)

Unternehmer und Kleininvestoren werden häufig davon abgehalten, sich um ein Konzept zu bemühen, weil sie befürchten, dass ihr Geld verschwendet wird. Es ist ärgerlich, all Ihr hart verdientes Geld in ein Projekt zu investieren, wenn Sie erfahren, dass das Publikum das Konzept abgelehnt hat.

Das IT-Geschäft bietet Unternehmern eine MVP-Einrichtung (Minimum Viable Product), die ihnen hilft, solche Ängste bei der Entwicklung mobiler Apps und anderer Software zu überwinden. Ein Produkt mit minimaler Rentabilität wird nicht nur mit einem niedrigen Budget entwickelt, sondern verringert auch die Wahrscheinlichkeit eines Scheiterns, da Änderungen auf der Grundlage von Kundenfeedback und Bewertungen möglich sind.

Aus diesem Grund soll in diesem Artikel untersucht werden, was MVP ist, welche Bedeutung es hat und wie es Unternehmen helfen kann, Zeit und Geld zu sparen und gleichzeitig erfolgreich zu sein.

Was ist ein MVP?

Ein MVP-Ansatz (Minimum Viable Product) ist eine subtile, startbereite Form eines Produkts mit nur den wesentlichen Aspekten (die das Wertversprechen definieren). Es soll Zeit bei der Marktforschung sparen, Early Adopters gewinnen und das Produkt markttauglich machen.

Das MVP-Startup ist eine abgespeckte Version Ihres auf dem Markt getesteten Produkts. Dieser App-Entwicklungsprozess ermöglicht es Ihrem Team, Produktannahmen auszuprobieren (oder zu widerlegen) und zu erkennen, wie Ihre Zielgruppe auf die wichtigen Elemente Ihrer Anwendung reagiert und diese nutzt. Es wird gezeigt, wie Sie Ihr Geld richtig verwalten, um Ihre Gesamtziele zu erreichen, indem Sie den MVP-Ansatz in Ihr Unternehmen integrieren.

Was ist der MVP-Ansatz?

Die Bereitstellung des MVP ist ein Ansatz für ein Startup, um Feedback zu erhalten. Die MVP-Strategie basiert auf der Idee, dass Sie durch die Bereitstellung grundlegender Funktionen, die Early Adopters nutzen würden, einen guten Kundennutzen bieten können. Anschließend können Sie Kommentare sammeln, die Ihnen helfen, ein besseres Produkt zu entwickeln, das zukünftige Nutzer anspricht.

Im Gegensatz zu anderen Methoden zur Erfassung von Kundenfeedback, wie Gewinn-Verlust-Analysen, Beta-Programmen und Fokusgruppen, macht die MVP-Methode Marktforschung nicht überflüssig.

Richtlinien für den MVP-Ansatz

• Schaffen Sie ein Minimum an Funktionen, die es Ihnen ermöglichen, Anregungen von einfallsreichen Early Adoptern zu erhalten.
• Konstruieren Sie nur das Wesentliche.
• Wenn Sie mehr über Ihren Markt und Ihre Lösung erfahren, können Sie Verbesserungen am Produkt (Produktiterationen) schnell und kostengünstig veröffentlichen.

Was ist der Zweck eines MVP?

Das Ziel eines MVP ist es, Ihre Erwartungen an Ihr Geschäftsmodell zu bestätigen und zu beurteilen, ob Kunden daran interessiert sind, Ihr Angebot (Ihre Dienstleistungen) zu unterstützen. Im Folgenden sind die Ziele eines MVP aufgeführt:

1- Fehlerreduzierung

Ein weiteres primäres Ziel von MVP-Ideen für eine mobile App oder Web-App in Unternehmen ist es, die Produkttheorie zu testen, wodurch die Fehler agiler Entwicklungsiterationen in einem frühen Stadium reduziert werden. Es reduziert letztendlich das Risiko und beschleunigt die Softwareproduktentwicklung in jeder Situation.

2- Begrenztes Budget

Das MVP (Minimum Viable Product) ist bei neuen Marktteilnehmern am beliebtesten, und es ist üblich, ein neues Produkt mit einem bescheidenen Budget auf den Markt zu bringen. Selbst wenn ein Fehler auftritt, können sie die verschiedenen Bedingungen bewältigen, indem sie das Problem, die Schwächen und Fehler im Nachhinein korrigieren, ohne einen Verlust zu erleiden. Die meisten Unternehmen bringen eher ein MVP als ein vollständiges Produkt auf den Markt, um dessen wirtschaftliche Machbarkeit zu testen.

3- Holen Sie sich Feedback von höchster Qualität

Das Einholen von Kundenfeedback ist für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung, insbesondere für ein neues Unternehmen. Es ist jedoch normalerweise schwierig, gute Kommentare zu sammeln. In einigen Fällen kann es schwierig sein, Feedback zu erhalten, auch negative Kritik. Aus diesem Grund planen Unternehmen ein marktfähiges Mindestprodukt, das sich an eine bestimmte Personengruppe richtet, und erhalten qualitativ hochwertiges Feedback und Antworten.

Vorteile des Aufbaus eines MVP

Im Folgenden sind die Vorteile des Aufbaus eines MVP aufgeführt:

1- Benutzerrekrutierung

Mit einem MVP können Sie beginnen, Ihre demografische Zielgruppe mit Early Adopters zu erweitern, die auch dazu beitragen, Ihre Bewerbung weiter zu bewerben.

2- Kosteneinsparungen

Bevor Sie kopfüber mit der Produktentwicklung beginnen und alle Ihre Ressourcen für das Projekt einsetzen, können Sie mit einem MVP eine datengestützte Entscheidung über die zukünftige Rentabilität Ihres Angebots treffen.

Das Erstellen eines MVP ähnelt jedoch dem Starten jeder anderen Software — der einzige Unterschied besteht in der Anzahl der Funktionen und ihrer Komplexität. An dieser Stelle kommen die Kosteneinsparungen und die schnelle Markteinführung ins Spiel.

3- Die Bereitstellungszeit wird reduziert

Da ein MVP quasi die Grundlage für das Endprodukt ist, reduziert eine darauf aufbauende Skalierung die Entwicklungszeit.

4- Finanzierung

Wenn Sie nicht über die Ressourcen verfügen, um eine vollwertige Version Ihres Produkts zu entwickeln, kann die Erstellung eines MVP Ihrer Idee helfen, an Bedeutung zu gewinnen und potenzielle Investoren anzuziehen. Denken Sie jedoch daran, dass es sich um ein zweischneidiges Schwert handeln kann — wenn Ihr MVP von geringer Qualität ist, kann es schwierig sein, Unterstützer davon zu überzeugen, sich von ihrem Geld zu trennen.

5- Greifbare Antwort

Nach der Veröffentlichung Ihres MVP können Sie anhand des ersten Feedbacks und des Interesses der Nutzer entscheiden, ob Ihr zukünftiges Produkt genügend Dynamik auslöst, um den Umsatz anzukurbeln. Anschließend können Sie den Input verwenden, um zu vermeiden, dass Sie die falschen Entwicklungspfade einschlagen.

In welcher Phase wird ein Produkt entwickelt, das mindestens lebensfähig ist?

1- Identifizieren Sie das Problem

Der erste Schritt bei der Erstellung eines MVP besteht darin, das Problem zu definieren, das Sie lösen möchten. Die Inspiration für Ihr neues Produkt/Ihre neue Technologie/Dienstleistung stammt höchstwahrscheinlich aus einem Problem, das Sie entdeckt haben. Beschreiben Sie es daher. Es wird viel einfacher sein, den Wert Ihres Konzepts zu demonstrieren, nachdem das Problem, das Sie lösen möchten, geklärt ist.

2- Quantifizieren Sie das Problem

Stellen Sie einige Daten hinter das Problem, das Sie entdeckt haben, und versuchen Sie, es zu lösen. Sammeln Sie Daten zum Ausmaß des Problems — wie viele Personen sind betroffen oder wie viele Personen suchen nach einer Antwort wie der, die Sie vorschlagen? Auch hier gilt: Diese Belege zur Untermauerung Ihres Problems helfen Ihnen dabei, den Wert Ihrer Idee zu kommunizieren und die Größe Ihres Kundenmarktes zu ermitteln.

3- Erstellen Sie eine Hypothese

Die Erstellung einer Hypothese hilft Ihnen dabei, das Problem und die Lösung zu testen. Wie glauben Sie, wird Ihr Produkt/Ihre Service/Ihre Idee das Problem lösen? Was unterscheidet Ihr Konzept von denen, die es davor gab? Bitte schreiben Sie Ihre Hypothese auf, und während die Verbraucher Ihr MVP testen, überlegen Sie, ob sie beweisen, dass Ihre Hypothese richtig oder falsch ist.

4- Erstellen Sie das MVP

Sie können mit der Erstellung eines MVP beginnen, wenn Sie den Markt, in den Sie eintreten, genau kennen und sich die Fakten zur Unterstützung Ihrer Idee angeeignet haben. Ihr MVP sollte nur zur Bestätigung Ihrer Hypothese erstellt werden. Es sollte nur über die wesentlichen Funktionen verfügen, die erforderlich sind, um Benutzereingaben und -validierungen hervorzurufen.

5- Die Ergebnisse sollten gemessen werden

Was nützt es, deinen MVP zu testen, wenn du die Ergebnisse nicht verfolgst? Erstellen Sie eine Liste aller Vorschläge und Kritiken, die Sie beim Testen Ihres MVP von Benutzern erhalten haben. Stellen Sie anhand der Ergebnisse fest, ob Ihre Theorie zu Ihrem Produkt wahr oder falsch war.

6- Iterieren und Pivotieren

Verwenden Sie dieses Feedback nun, um Ihr Produkt zu verbessern oder, falls erforderlich, seinen Pfad zu ändern. Anhand Ihrer Kommentare sollten Sie nun in der Lage sein, festzustellen, welche Funktionen für Ihr Produkt unerlässlich sind und welche nicht. Es sollte ersichtlich sein, ob Ihre Benutzer die Anforderungen dieses Produkts bestätigt haben.

Wie findet man das am wenigsten brauchbare Produkt?

1. Wählen Sie aus, welche Funktionen Sie einbeziehen möchten

• Verwenden Sie Chancenaussagen, um Ihre Strukturen fertigzustellen.
• Beschreiben Sie die Funktionen, die im Produktplan enthalten sein werden.
• Priorisieren Sie Merkmale mithilfe einer Prioritätsmatrix (oder eines ähnlichen Mechanismus).

2. Identifizieren und verstehen Sie die Geschäftsanforderungen

• Ermitteln und dokumentieren Sie das langfristige Ziel des Produkts.
• Geben Sie eine Antwort auf die Frage „Warum machen wir dieses Projekt?“
• Bestimmen Sie die Erfolgskriterien, anhand derer bestimmt wird, ob das Produkt erfolgreich ist oder nicht.

3. Erstellen Sie eine User Journey Map

• Ermitteln Sie die Benutzer
• Ermitteln Sie den Abschluss der Geschichte
• Ermitteln Sie alle Schritte, die der Benutzer ausführen muss, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen.

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4. Erstelle für jede Aktivität eine „Pain and Gain“ -Map

• Notieren Sie sich die Aktion, die der Benutzer bei der Verwendung des Produkts ergreift.
• Erstellen Sie eine Liste der Schmerzpunkte für jede Aktion.
• Erstellen Sie eine Liste der Vorteile der einzelnen Schritte.
• Wandeln Sie die Verluste und Gewinne in Chancenrechnungen um.

Um die Probleme und Belohnungen, die Sie gefunden haben, zusammenzufassen, verwenden Sie die „Wie können wir“ -Sätze oder eine ähnliche Strategie.

Wie testet man MVP?

Sie können MVP auf folgende Weise testen:

1. Weblogs

Ein Blog zu haben ist wie die Entwicklung einer Plattform für ein wechselseitiges Gespräch mit potenziellen Kunden. Die grundlegendste Komponente ermöglicht eine offene Kommunikation zwischen Produktteams und Marktexperten. Blogs sind eine hervorragende Methode, um Informationen zu vermitteln und Feedback zu einem Produkt zu erhalten. Es gibt Ihnen ein ehrliches Urteil über das Produkt, basierend darauf, wie begeistert die Benutzer sind.

2. Videos

Es versteht sich von selbst, dass ein Video Millionen wert ist, wenn ein Bild mehr sagt als tausend Worte. Entwickler können Erklärfilme verwenden, um die Funktionsweise des Produkts zu demonstrieren und Fragen wie „was“, „wie“ und „warum“ zu beantworten. Das Publikum wird am Ende des Videos klar verstehen, wie es funktioniert und warum wir es brauchen. Dropbox ist ein Beispiel dafür, da sie Videos verwenden, um Abonnenten für ein Produkt zu sammeln, das es noch nicht gibt.

3. E-Mail-Versand

Eine andere Methode zum Testen von MVP besteht darin, E-Mails zu senden und zu sehen, wie viele Personen auf die Links klicken oder auf die E-Mail antworten. Es funktioniert jedoch am besten, wenn Sie bereits eine Liste möglicher Kunden haben. Verfolgen und analysieren Sie wichtige Statistiken wie Klickrate, Öffnungsrate, Absprungrate und Klicks auf Ihren umgeleiteten Link für jede E-Mail-Kampagne. Mithilfe von E-Mail-Marketing-Tools oder integrierten Plugins können Sie Kennzahlen in Echtzeit messen.

MVP-Beispiele berühmter Startups

1. MVP von Zappos

Was ist, wenn Sie keine Waren für Ihre Website finden können? Nick Swinmurn, der Schöpfer von Zappos, begann Schuhe ohne Inventar zu verkaufen. Er fotografierte Schuhe, die er in Geschäften verkaufen wollte, und wenn Käufer sie bestellten, kaufte er die Produkte in den Geschäften und verkaufte sie weiter. Wenn Sie keinen Zugang zu dem Produkt haben, aber ein MVP-Modell haben, von dem Sie glauben, dass es erfolgreich sein wird, ist dies ein hervorragender Ansatz, um den Markt zu testen.

2. Der Facebook-MVP

Alle MVP von Facebook (oder Thefacebook, wie es zu Beginn hieß) haben Schüler über ihr College oder ihre Klasse miteinander verbunden und es ihnen ermöglicht, Nachrichten auf ihren Profilseiten zu posten. Andere soziale Netzwerke hatten ähnliche Ideen wie Facebook als es alte Freunde und Bekannte wieder zusammenbrachte, aber die Einfachheit des Ansatzes von Facebook und die Anziehungskraft, die es erlangte, als es unter Hochschulabsolventen viral wurde, erwiesen sich als unwiderstehlich. Dadurch konnten praktisch alle der folgenden Funktionen auf diesem Erfolg aufbauen.

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