Eine SWOT-Analyse ist ein wichtiges Analyseinstrument. Geschäftsinhaber nutzen es, um sich selbst zu helfen, wichtige Entscheidungen zu treffen. In diesem Artikel werden wir näher auf die Verwendung eines eingehen Vorlage für die SWOT-Analyse und die acht Tipps, die Sie beachten sollten.

Was ist eine SWOT-Analyse?

Die SWOT-Analyse besteht aus einem Plan, den Sie erstellen, bevor Sie mit Geschäftsentscheidungen fortfahren. Damit können Sie sowohl negative als auch positive Faktoren bewerten, die mit Ihrem Unternehmen interagieren.

Die Abkürzung SWOT steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Die Idee ist, dass es die Bewertung all der Attribute ermöglicht, die für Ihr Startup am wichtigsten sind. Es hilft auch, sie sowohl intern als auch extern zu organisieren.

Vor allem, wenn Sie sich auf kostenlose SWOT-Analysevorlagen verlassen, sollte das Ausfüllen oder Erstellen einer Vorlage helfen, den Zustand Ihres Unternehmens besser zu verstehen. Der Vorteil ist, dass dies auf eine optisch ansprechendere und übersichtlichere Weise geschieht.

Kommen wir jetzt zu den Tipps.

1. Skizzieren Sie Stärken, die Sie kontrollieren können

Es sollte einfach sein, über Ihre Geschäftsstärken nachzudenken. Es sollte auch eine unterhaltsame Übung sein, bei der Sie sich in Ihrem Unternehmen wohl fühlen. Daran ist nichts falsch.

Denken Sie jedoch daran, nur Stärken aufzulisten, die Sie kontrollieren können. Denke an die Bereiche, die du auf eine bestimmte Art und Weise beibehalten kannst. Dies können beispielsweise Beziehungen sein, die Sie gerade aufbauen, oder Sachanlagen, die Ihr Unternehmen erworben hat.

2. Geben Sie an, was Sie stärker macht als die Konkurrenz

Denken Sie daran, Ihre Konkurrenz zu berücksichtigen, wenn Sie über Ihre oben genannten Stärken nachdenken. Achten Sie auf die Vermögenswerte, die Sie stärker machen als Ihre Konkurrenten. Es ist wichtig, dass Sie sich auf die Aspekte konzentrieren, die Sie einzigartig machen, was auch immer Sie von der Masse abhebt. Betrachte alles, was du aufbaust, als deine Marke. Dann weisen Sie überall darauf hin, wo Sie können, auch bei Geschäftsgesprächen und Präsentationen. Wenn Sie die Bedürfnisse berücksichtigen, die Sie in einem bestimmten Markt erfüllen, sollten Sie diese Wettbewerbsvorteile hervorheben.

3. Betrachte Ehrlichkeit nicht als Schwäche

Es kann schwierig sein, eine Liste der Schwächen Ihres Unternehmens zu erstellen. Der Prozess der Erstellung Ihrer SWOT-Analyse kann viele zugrunde liegende und bekannte Befürchtungen zum Vorschein bringen. Denken Sie daran, ehrlich zu bleiben, was die Bereiche angeht, in denen Sie auf Verbesserungen hinarbeiten müssen.

Jedes Unternehmen hat Bereiche wie diese, die Skalierung und Wachstum erfordern. Bei dieser Bewertung geht es genau darum, diese Probleme zu visualisieren und zu lösen, um Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben. Bleiben Sie also konzentriert und arbeiten Sie daran, diese Schwächen in Chancen umzuwandeln. Letztlich können diese zu schwerwiegenden Vorteilen führen.

Eine hervorragende kostenlose SWOT-Analysevorlage sollte Sie in diesem Prozess auch in die richtige Richtung weisen. Machen Sie in Ihrer SWOT-Analysevorlage Platz für spannende Fragen; solche, die zu Antworten führen können, an die Sie zuvor vielleicht nicht unbedingt gedacht haben.

‍4. Achte auf die Lücke

Lassen Sie sich von der Weisheit unserer englischen Freunde inspirieren und achten Sie auf die Lücke, die innerhalb Ihres Teams besteht, wenn Sie über Ihre Startup-Schwächen nachdenken.

Achten Sie bei der Erstellung einer Vorlage für eine SWOT-Analyse darauf, dass Sie die Lücken in den Fähigkeiten eines Teams berücksichtigen. Berücksichtigen Sie die Lücke, die in Ihrem Unternehmen fehlt.

Wenn Sie Personen in Ihr Team aufnehmen sollten, die Sie noch nicht eingestellt haben oder für die Sie noch nicht einmal eine Stellenausschreibung veröffentlicht haben, fördern Sie diesen Schub.

Stellen Sie sicher, dass Sie die Vorlage so gestalten, dass die Benutzer alle Bereiche, die ihre Aufmerksamkeit zur Verbesserung benötigen, weiterverfolgen können. Möglicherweise müssen Sie endlich jemanden einstellen, der sich um Ihre nicht so ständigen Veröffentlichungen in den sozialen Medien kümmert. Oder Sie müssen vielleicht nach dem Designer suchen, der sich auf den großen Bereich konzentriert, der die Kundenbindung in die Höhe treibt.

Das Beste daran, sich die Schwächen und Lücken eines Startups anzusehen, ist, wie leicht einige von ihnen lösbar sein können. Wenn Sie diese wirklich angehen, können Sie leicht feststellen, dass Sie sehr schnell vorankommen.

5. Wisse, dass du deine Wirkung steigern kannst

Möglichkeiten sollten aufregend sein. Fangen Sie an, über Möglichkeiten nachzudenken, die außerhalb Ihres eigenen Unternehmens liegen, und nutzen Sie diese als Gelegenheit, um über Ihren Tagesablauf hinauszuschauen. Dies sollte Ihnen helfen zu entscheiden, wo Sie Ihre Energie am besten einsetzen, um eine signifikante Wirkung zu erzielen.

Kreativ zu sein und sich sehr auf die Suche nach Geschäftsmöglichkeiten zu konzentrieren, ist auch wichtig, um zu lernen, wie man eine Vorlage für eine SWOT-Analyse erstellt. Wenn Sie dies auf erfolgreiche Weise üben, wird dies die Richtung Ihres Unternehmens bestimmen. Es definiert die Schritte, die Sie befolgen müssen, um messbare Ziele zu erreichen. Und das wird das Unternehmenswachstum unterstützen und Ihr Unternehmen hoffentlich profitabler machen.

6. Tauchen Sie tief in die Chancenforschung ein

Recherchieren Sie auch. Wenn Sie eine genaue und gewissenhafte SWOT-Analyse erstellen, wissen Sie am Ende, was mit Ihrem Unternehmen passiert. Hören Sie auf, Vermutungen anzustellen, oder kommen Sie informierten Entscheidungen so nah wie möglich.

Im Gegenteil, recherchieren Sie gründlich Ihre Konkurrenz, Ihren Zielmarkt, das Verbraucherpublikum. Je besser Sie die Wettbewerbsbedingungen Ihres Unternehmens kennen, desto besser können Sie Ihr Geschäftsangebot verbessern.

Identifizieren Sie anhand umfassender Recherchen die Vorteile Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung anhand bestätigter Erkenntnisse. Im Laufe des Prozesses werden Ereignisse auftauchen, mit denen Sie Ihr Produkt tendenziell erfolgreicher vermarkten können.

7. Bereiten Sie sich mit Analysen auf Bedrohungen vor

Auch wenn Bedrohungen am Ende Ihrer SWOT-Analyse stehen, erfordern auch diese umfangreiche Untersuchungen. Sie müssen beispielsweise im Voraus prüfen, ob die Möglichkeit besteht, dass neue Wettbewerber in Ihren Markt eintreten. Bedecke deine Grundlagen.

Zum Glück hilft Ihnen die Erstellung einer SWOT-Analysevorlage dabei, herauszufinden, worauf und auf wen Sie sich wirklich verlassen können. Schauen Sie sich Ihre Möglichkeiten genau an, um festzustellen, auf welche Faktoren Sie keinen Einfluss haben. Bereiten Sie dann Ihr Team und Ihr Unternehmen auf alle Eventualitäten vor.

All diese Vorarbeiten werden eine gewisse Notfallsituation ermöglichen, um den schlimmsten Szenarien zu begegnen.

8. Achten Sie darauf, den Boden unter Ihnen zu überprüfen

Die letzte Frage, die Sie sich stellen müssen, ist, wie stabil Sie sind. Denken Sie auch hier daran, dass Bedrohungen externe Kräfte sind, nach denen Sie immer Ausschau halten sollten. Halten Sie Ausschau nach instabilen Märkten oder Beziehungen.

Sie sollten umfassende und umfangreiche Szenarien berücksichtigen, z. B. die politische Stabilität eines bestimmten Anbieters oder eines Landes oder einer Region mit Hauptsitz. Viele finanzielle, politische, soziale und verbraucherorientierte Faktoren können sich negativ auf Ihr Unternehmen auswirken. Machen Sie Ihre Hausaufgaben und werfen Sie einen gründlichen Blick auf den Boden, auf dem Ihr Unternehmen steht. Ist es legitim stabil?

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