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Detaillierte Statistiken zu den Unternehmen, die Risikokapital aufgenommen haben
Lassen Sie uns ein Bild zeichnen: Sie haben zehn Mitarbeiter, Ihr Startup bahnt sich seinen Weg durch den Markt und die Dinge laufen großartig. Sie haben gerade eine Serie-B-Finanzierungsrunde gelandet, die die finanzielle Zukunft kurzfristig sichern wird, und all das sind gute Nachrichten — aber vielleicht möchten Sie Ihre Mitarbeiter vor allem aus einem Grund genauer unter die Lupe nehmen. Burnout.
Burnout ist eine harte Realität der Technologiewelt. Es ist ein wettbewerbsintensiver Markt, der Körper und Geist an ihre Grenzen bringt, aber wir sind so daran gewöhnt, dass wir die Anzeichen nicht erkennen. Yerbo veröffentlichte einen faszinierenden Bericht über den Stand von Burnout in Tech. Es gibt viel zu lernen, und leider wissen wir auch schon viel. Seien es 10 oder 100, 40% der Mitarbeiter haben ein hohes Burnout-Risiko. Schlimmer noch, 62% der Mitarbeiter fühlen sich emotional und körperlich ausgelaugt. Dies war nur eines der Ergebnisse des Yerbo-Berichts, für den 32.644 IT-Experten aus 33 Ländern befragt wurden.
Wir haben von Burnout gehört, aber was ist das? Laut der Weltgesundheitsorganisation (WHO) ist Burnout ist nicht eine Erkrankung, auch wenn sie dazu führen kann, dass Mitarbeiter einen Arzt aufsuchen. Also, hier ist das am besten geeignete Definition von Burnout: „Es ist ein Phänomen, das auf chronischen Stress am Arbeitsplatz zurückzuführen ist und nicht erfolgreich bewältigt wurde“.
Es gibt vier allgemeine Anzeichen von Burnout, auf die wir achten müssen. 2005 nannten Salanova und Schaufeli sie die „Vier Geister des Burnouts“. Sprechen Sie über einen motivierenden Namen. Sie sind Erschöpfung, Selbstunwirksamkeit, Zynismus und Depersonalisierung. Es ist üblich, dass sich diese Geister in dieser Reihenfolge präsentieren, wobei Erschöpfung am häufigsten und Depersonalisierung am schlimmsten ist.
Auch wenn Erschöpfung am häufigsten auftritt, heißt das nicht, dass Sie sie ignorieren sollten. Im Durchschnitt gaben 56% der IT-Experten an, dass sie sich nach Beendigung ihres Arbeitstages nicht entspannen könnten. Die Daten sind jedoch besorgniserregender, wenn Sie sie nach Geschlecht trennen. 69% der Frauen geben an, dass sie sich nach der Arbeit nicht entspannen können. Was die anderen Geister betrifft, so sind die Zahlen genauso problematisch: Jeder dritte IT-Experte gibt an, dass er sich in seiner Arbeit ineffizient fühlt, was das Gespenst der Selbstunwirksamkeit ist, und das gleiche Verhältnis gilt für Zynismus (der dritte Geist), da 27% ihren Aufgaben keinen Wert beimessen.
All diese Statistiken sind beängstigend; das lässt sich nicht leugnen, aber zoomen wir raus und schauen uns das Gesamtbild an. Der Yerbo-Bericht wurde 2022 veröffentlicht, aber dieser Artikel kam letztes Jahr heraus und dieser im Jahr 2018. Das Problem besteht also seit vielen Jahren, aber wir haben keine Lösung gefunden. Warum? Weil wir nicht wollen. Gründer, Manager, unabhängige Mitwirkende, alle wollen (oder müssen) weiter arbeiten, um diesen Job zu behalten. Wir müssen es groß machen oder einfach am Leben bleiben, also ist es beängstigend zu zeigen, dass wir müde sind.
Als Gründer und CEOs ist es unsere Aufgabe, dies zu bemerken und Maßnahmen zu ergreifen. Wenn Sie also das nächste Mal im Büro oder bei einem Zoom-Call sind, schauen Sie sich um. Vielleicht sehen Sie Geister, die vorbeilauern, und es ist Ihre Aufgabe, sie zu vertreiben.
Bienen sind lebenswichtig für unsere Zukunft. Das Problem ist, dass die Welt Bienenvölker mit halsbrecherischer Geschwindigkeit verliert, in einigen Fällen bis zu 40% pro Jahr. Also israelisches Startup Beewise hat sich eine Lösung ausgedacht: Roboterbienenstöcke. Sie sind so weit fortgeschritten, dass Sie wahrscheinlich in einem leben möchten.
Jeder Roboterbienenstock, Beehome genannt, beherbergt bis zu 24 Bienenkolonien unter den sichersten Bedingungen. Der Beehome kann so viel regulieren, dass es fast unmöglich erscheint. Dennoch hat das Unternehmen diese Herausforderungen mithilfe von KI und Robotik gelöst. Imker können sogar ihre Telefone benutzen, um nach den Bienen zu sehen. Angesichts dieser vielversprechenden Technologie glaubt die Welt an das Unternehmen. Beewise hat kürzlich 80 Millionen US-Dollar gesammelt, um dem Anstieg der Nachfrage in den letzten Monaten gerecht zu werden. Während sich der Klimawandel zumindest in Beewise verschärft, gibt es Hoffnung für die winzigen Lebewesen und uns.
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-Joshua Aviv, CEO von Sparkcharge
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1949 gründeten Robert Dunder und Robert Mifflin das Unternehmen. Anfangs verkaufte das Unternehmen Klammern, wechselte aber zu Papier, da es sich um ein boomendes Geschäft handelte. Das Unternehmen dominierte den Nordosten und eröffnete schließlich Filialen in Buffalo, Rochester, Utica, Stamford, Albany, Camden, Nashua und Scranton. Aber warum war es nur auf dem Papier erfolgreich?
Warum sind Startups wie Live Green Company und Innovationen von Astrek Tausende von Kilometern um den Globus in ein Land ziehen, das nicht als Startup-Hub bekannt ist? Es gibt vieles, was diese beiden Nationen gemeinsam haben und was Gründer gerade entdecken. Zugegeben, dies ist nicht die erste Interaktion zwischen den beiden Nationen. Tatsächlich ist Indien in Chile stark vertreten, und große Unternehmen wie Tata, Infosys und Polaris sind bereits dort.
Jetzt machen sich auch indische Startups auf den Weg in die südamerikanische Nation. Von Freihandelsabkommen bis hin zu einer nachsichtigen, proaktiven Regierung scheint Chile alles zu bieten, was Startups brauchen, aber es gibt einen wichtigen Grund, der auffällt: Ineffizienz. Stimmt, es ist das Schlechte in Chile, das die Aufmerksamkeit auf sich zieht. Beide Nationen haben viel gemeinsam und Startups können Modelle in zwei großen Märkten testen, die viele Gemeinsamkeiten haben. Dies ist also ein faszinierendes Beispiel dafür, wie das Gute und das Schlechte eine Zusammenarbeit ermöglichen.
