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Décrivons un tableau : vous avez dix employés, votre start-up se fraie un chemin sur le marché et les choses vont très bien. Vous venez de décrocher un cycle de financement de série B qui garantira votre avenir financier à court terme, et tout cela est une bonne nouvelle, mais vous devriez peut-être examiner de plus près votre personnel pour une chose en particulier. Épuisement.
L'épuisement professionnel est une dure réalité du monde de la technologie. C'est un marché concurrentiel qui pousse l'esprit et le corps à leurs limites, mais nous y sommes tellement habitués que nous n'en voyons pas les signes. Yerbo a publié un rapport fascinant sur l'état de l'épuisement professionnel dans le secteur de la technologie. Il y a beaucoup à apprendre, et malheureusement, il y a aussi beaucoup de choses que nous savons déjà. Qu'il s'agisse de 10 ou 100 employés, 40 % des employés présentent un risque élevé d'épuisement professionnel. Pire encore, 62 % des employés se sentent épuisés émotionnellement et physiquement. Ce n'est que l'un des résultats du rapport de Yerbo, qui a interrogé 32 644 professionnels de l'informatique de 33 pays.
Nous avons entendu parler du burn-out, mais qu'est-ce que c'est ? Selon l'Organisation mondiale de la santé (OMS), le burn-out n'est pas un problème de santé, même s'il peut amener les employés à consulter un médecin. Voici donc le plus approprié définition du burn-out: « il s'agit d'un phénomène résultant d'un stress chronique au travail qui n'a pas été géré avec succès ».
Il existe quatre signes généraux d'épuisement professionnel, et nous devons y faire attention. En 2005, Salanova et Schaufeli les ont surnommés les « quatre fantômes du burn-out ». Parlez d'un nom motivant. Ce sont l'épuisement, l'auto-inefficacité, le cynisme et la dépersonnalisation. Il est courant que ces fantômes se présentent dans cet ordre, l'épuisement étant le plus courant et la dépersonnalisation la pire.
Même si l'épuisement est le plus courant, cela ne signifie pas que vous devez l'ignorer. En moyenne, 56 % des professionnels de l'informatique ont déclaré ne pas pouvoir se détendre une fois leur journée de travail terminée. Cependant, les données sont plus inquiétantes si vous les répartissez par sexe, 69 % des femmes affirmant ne pas pouvoir se détendre après le travail. En ce qui concerne les autres fantômes, les chiffres sont tout aussi problématiques : un professionnel de l'informatique sur trois déclare ne pas se sentir efficace dans son travail, ce qui est le fantôme de l'auto-inefficacité, et le même ratio s'applique au cynisme (le troisième fantôme), 27 % ne voyant aucun intérêt à ses tâches.
Toutes ces statistiques sont effrayantes ; c'est indéniable, mais faisons un zoom arrière et regardons la situation dans son ensemble. Le rapport Yerbo a été publié en 2022, mais cet article est sorti l'année dernière, et celui-ci en 2018. Le problème existe donc depuis de nombreuses années, mais nous n'avons pas trouvé de solution. Pourquoi ? Parce que nous n'en avons pas envie. Les fondateurs, les managers, les contributeurs indépendants veulent (ou ont besoin) de continuer à travailler pour conserver cet emploi. Nous devons réussir ou simplement rester en vie, alors c'est effrayant de montrer que nous sommes fatigués.
En tant que fondateurs et PDG, il est de notre devoir de remarquer et d'agir. Alors, la prochaine fois que vous serez au bureau ou lors d'un appel Zoom, regardez autour de vous. Vous pourriez voir des fantômes se cacher, et c'est à vous de les exorciser.
Les abeilles sont vitales pour notre avenir. Le problème, c'est que le monde perd des colonies d'abeilles à une vitesse vertigineuse, parfois jusqu'à 40 % par an. Donc, une startup israélienne Beewise a trouvé une solution : des ruches robotisées. Ils sont si avancés qu'il y a de fortes chances que vous ayez envie d'y vivre.
Chaque ruche robotisée, appelée Beehome, abrite jusqu'à 24 colonies d'abeilles dans les conditions les plus sûres possibles. Le Beehome peut tellement réguler que cela semble presque impossible. Pourtant, l'entreprise a résolu ces défis grâce à l'IA et à la robotique. Les apiculteurs peuvent même utiliser leur téléphone pour surveiller l'état des abeilles. Avec une technologie aussi prometteuse, le monde croit en l'entreprise. Beewise a récemment levé 80 millions de dollars pour répondre à la hausse de la demande de ces derniers mois. Alors que le changement climatique s'aggrave, du moins à Beewise, il y a de l'espoir pour les petites bestioles et pour nous.
« Le pitch deck est crucial ; c'est la première chose qu'un investisseur demande. En optant pour Slidebean, nous avons pu captiver et créer un pitch deck très cinématographique et visuellement attrayant pour les investisseurs. »
-Joshua Aviv, PDG de Sparkcharge
En savoir plus sur la collecte de fonds par Sparkcharge 7 millions de dollars avec l'aide de Slidebean.
En 1949, Robert Dunder et Robert Mifflin ont fondé l'entreprise. Au départ, elle vendait des crochets, mais elle est passée au papier, car c'était une activité en plein essor. L'entreprise dominerait le nord-est et ouvrirait éventuellement des succursales à Buffalo, Rochester, Utica, Stamford, Albany, Camden, Nashua et Scranton. Mais pourquoi n'a-t-il réussi que sur le papier ?
Pourquoi les startups sont-elles comme Live Green Company et Les innovations d'Astrik vous déménagez des milliers de kilomètres à travers le monde vers un pays qui n'est pas connu pour être une plaque tournante pour les startups ? Les fondateurs découvrent beaucoup de choses que ces deux nations ont en commun. Certes, il ne s'agit pas de la première interaction entre les deux nations. En fait, l'Inde est très présente au Chili, avec de grandes entreprises telles que Tata, Infosys et Polaris déjà présentes.
Aujourd'hui, les startups indiennes se dirigent également vers le pays d'Amérique du Sud. Qu'il s'agisse d'accords de libre-échange ou d'un gouvernement indulgent et proactif, il semble que le Chili offre tout ce dont les startups ont besoin, mais il y a une grande raison à cela : l'inefficacité. C'est vrai, c'est la mauvaise situation au Chili qui attire l'attention. Les deux pays ont beaucoup en commun et les startups peuvent tester des modèles sur deux grands marchés qui ont beaucoup en commun. Il s'agit donc d'un exemple fascinant de la façon dont le bien et le mal permettent la coopération.
