El mejor consejo para iniciar una startup

Iniciar un negocio no es tarea fácil. Sus exigencias de tiempo, la elaboración de estrategias inteligentes, la experiencia adquirida con tanto esfuerzo, la medición y la traducción eficaz de las necesidades en soluciones, junto con un esfuerzo considerable en términos de financiación de empresas emergentes son solo una parte relativa de todo lo que se necesita para crear una empresa. Para ayudarlo, le brindamos nuestros mejores consejos sobre cómo iniciar una startup. Empezaremos con el tema de tener una gran idea de negocio.

Sobre tener una idea funcional

Al responder cómo iniciar una startup, por supuesto, considera tener una gran idea de negocio como parte de sus requisitos esenciales. No tiene por qué ser necesariamente brillante en sí misma. Simplemente tiene que ser mejor que lo que ya existe. Además, su idea de negocio debe ser funcional.

Sin embargo, eso es solo el principio y nos gustaría ser enfáticos al respecto. Tu idea de negocio te impulsará y quieres creer en ella. Sin embargo, eso no es todo lo que necesitas para que una startup exitosa despegue. Casi todos los emprendedores, en algún momento, creen que su idea es la mejor, y la verdad es que puede parecerlo. Pero ten en cuenta que es posible que tengas que cambiarla o ajustarla en algún momento del proceso de inicio, y no debería haber problema. Sé flexible con él y aprende a reconocer sus reveses.

Tenga en cuenta su conjunto de habilidades y experiencia

Otro de los mejores consejos sobre cómo iniciar una startup es reconocer muy bien lo que haces. Aprovecha tus pasiones y talentos como una forma de responder a las áreas en las que puedes sobresalir. Ese nivel de gestión de un área en particular puede ayudar a obtener la experiencia empresarial que tanto se necesita para crear una empresa.

Probablemente ya quieras ser excelente en lo que haces. Y lo más probable es que ya seas muy bueno en algo en particular. Si eres un experto en tecnología, por ejemplo, busca nuevas empresas de tecnología para que tu negocio despegue. Elijas lo que elijas, un primer paso vital es estudiar muy bien esa propuesta. Sé excelente en ello y sobresalga en el nivel de cuidado con el que consideras cualquier posible empresa.

Prepárate para salir de tu zona de confort

También necesitarás muchas habilidades que no están necesariamente relacionadas con lo que mejor sabes hacer. Empieza a aprender a mejorar las próximas áreas esenciales para complementar tus habilidades actuales.

Si eres excelente en un nicho o industria en particular en el que te insertarás, pero no tienes experiencia gerencial, por ejemplo, es hora de aprender a ser un buen gerente. A medida que avances en tu empresa, tendrás que dedicarte a las principales áreas fuera de tu zona de confort, por lo que es una gran ventaja prepararte con antelación para afrontarlas.

Considera los procesos básicos de contratación y la posibilidad de dejar ir a las personas como nuevas tareas a las que te enfrentarás. Al principio, no contrates a demasiadas personas. Es un gasto demasiado recurrente. Intenta ceñirte a lo básico.

Y con cualquier negocio nuevo, aprender a aceptar el fracaso es muy valioso para hacer frente a muchos desafíos. Es difícil aprender sobre esto a través de un libro teórico. Pero ya puedes encontrar el equilibrio para que las nuevas oportunidades y los reveses no te desvíen de tu visión empresarial inicial. Encuentre ese lugar cómodo al que pueda regresar cuando los asuntos de negocios se pongan difíciles. Enfrentar los tiempos de prueba con positividad comienza de inmediato. Es mejor prepararse que dejarse tomar con la guardia baja. ¿Puede garantizar las redes de seguridad de alguna manera? Ahora que lo hemos hecho, pasemos a la importancia de la creación de redes.

Comunícate con tu gente, crea un equipo y una comunidad

Otro de los mejores consejos sobre cómo iniciar una startup es establecer contactos con otros fundadores y posibles mentores. Busca ser parte activa de una comunidad emprendedora. Por mucho que te recomendamos contar con personas ajenas a tu startup que puedan apoyarte en este enorme esfuerzo, los empresarios con ideas afines son una gran empresa para ayudarte a seguir adelante con tus planes de negocios. Te brindan información y recursos, te enseñan a partir de la experiencia, te escuchan sobre tus desafíos actuales y te ayudan a orientarte de alguna manera.

Hay mucha competencia entre emprendedores de todo el mundo a la hora de iniciar un nuevo negocio. Y eso puede resultar complicado en algunas áreas, como aprenderás a lo largo del camino. Sin embargo, eso también significa que puedes conectarte con una enorme comunidad mundial que ahora mismo está librando tus mismas batallas. Conéctate por el medio que más te convenga con aquellos que siguen el mismo camino empresarial que tú.

Póngase en contacto con empresarios con experiencia o estudie con su sabiduría a través de libros, videos, conferencias e incluso foros! Inscríbase en eventos, únase a grupos de redes sociales, lea blogs, esté atento a los tuits... ¡lo que sea! Solo asegúrate de estar en contacto con otras personas que ya estén haciendo lo que te imaginas y aprende activamente de ellas.

Concéntrese en formar su mejor equipo

Todo lo que hemos mencionado hasta ahora tiene que ver contigo en lo que respecta a los mejores consejos sobre cómo iniciar una startup. Sin embargo, toda la carga de una empresa no puede recaer solo en una sola persona. Por el contrario, el valor de un equipo perfectamente elegido es de suma importancia para cualquier empresa nueva.

Tu equipo es la clave de tu startup. Incluso puedes volver a leerlo. Simplemente necesitas formar el mejor equipo para empezar con éxito a la hora de poner en marcha una empresa. Contrata a la mejor combinación para tus diversas necesidades empresariales. Busca personas a las que no solo les apasione el área que necesitas que cubran, sino que también sean excelentes en eso. Y lo que es más importante, busca personas que compartan tu ética laboral y asegúrate de que es la que todos querrías aportar a tu empresa emergente. Hacerlo es fundamental.

Exigirás mucho a tu equipo. Lograr que una startup alcance la rentabilidad es un trabajo arduo y agotador. Y tendrás que hacer frente a muchos contratiempos de múltiples maneras. Desde los errores humanos hasta los desafíos políticos y financieros, habrá que corregir muchas cosas continuamente. Confíe en las personas que están deseosas de trabajar con usted en las buenas y en las malas. No solo deberían querer encontrar y pensar en aquellas áreas en las que se podría presentar un posible contratiempo, sino también prevenir y solucionar cualquier desafío mediante el compromiso personal.

También son personas con las que pasarás mucho tiempo. Asegúrese de que todos quieran estar cerca el uno del otro. Los cofundadores son especialmente buenos porque te ayudan a soportar el peso de la empresa.

Tenga en cuenta a sus clientes

Una de las principales razones por las que las empresas emergentes fracasan es porque las personas no quieren crear el producto que buscaban. Concéntrese en lo que quieren los clientes escuchándolos genuinamente. Es posible que tengas que cambiar los prototipos o las ofertas comerciales que ya no tienes en grupo con clientes potenciales. Precisamente por eso se realizan esas pruebas. Modifica las funciones, si es necesario. Sea flexible con respecto a sus conceptos empresariales, manténgase atento y busque información. E inténtelo de nuevo. Y una y otra vez hasta que consigas escalar. Pero hazlo desde una relación directa con un público objetivo que conozcas perfectamente. Modele tanto como sea necesario. Cree un espacio para el debate y la retroalimentación. Ve a los lugares que visitan, busca entender cómo viven y cuál es su visión del mundo. Cuanto más sepa sobre ellos, más probabilidades tendrá de entablar una relación comercial fructífera con este grupo de personas. Al final, tu pan y mantequilla dependen de ellos.

Prepárate para conseguir financiación

La financiación es probablemente un área que más aterroriza a los emprendedores cuando piensan en cómo iniciar una startup. Necesitarás capital inicial por muchas razones, pero especialmente mientras desarrollas un prototipo. Y esto te llevará por un camino de recaudación de fondos muy difícil de superar.

Nuestro CEO escribió en cómo encontrar inversores para un negocio con solo un MVP, por ejemplo. Pero ya se puede pensar en inversores ángeles, programas aceleradores y otras opciones más allá de la puesta en marcha.

Para obtener el dinero para empezar a trabajar, tendrás que constituir tu empresa y resolver cualquier aspecto legal pendiente en tu área. Empieza a averiguarlo si aún no lo has hecho.

Recauda fondos con excelentes presentaciones

Después de obtener una financiación inicial, intente obtener inversiones de capitalistas de riesgo (capitalistas de riesgo o firmas de capital riesgo), lo que llevará tiempo. Mientras tanto, prepara tu presentación más exitosa. Para eso, y especialmente si no tienes experiencia alguna, hay servicios de consultoría y diseño, como el nuestro, que realmente puede echarle una mano muy necesaria.

La escritura de pitches es un mundo completamente nuevo en sí mismo. Cuando estés listo para eso, asegúrate de darnos un empujoncito.

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