Démarrer une start-up : les meilleurs conseils

Créer une entreprise n'est pas une mince affaire. Ses exigences en termes de temps, d'élaboration de stratégies intelligentes, d'expertise durement acquise, de mesure et de traduction efficace des besoins en solutions, ainsi que d'efforts considérables en termes de financement de démarrage ne représentent qu'une partie relative de tout ce qu'il faut pour créer une entreprise. Pour vous aider, nous vous donnons nos meilleurs conseils sur la façon de démarrer une start-up. Nous allons commencer par le sujet de l'idée d'entreprise géniale.

Sur le fait d'avoir une idée fonctionnelle

En répondant à la question de savoir comment démarrer une start-up, considérez bien sûr qu'une bonne idée d'entreprise fait partie de ses exigences essentielles. Il n'a pas nécessairement besoin d'être brillant en soi. Il faut simplement que ce soit mieux que ce qui existe déjà. De plus, votre idée d'entreprise doit être fonctionnelle.

Ce n'est toutefois que le début, et nous aimerions insister là-dessus. Votre idée d'entreprise vous fera avancer et vous voulez y croire. Cependant, ce n'est pas tout ce dont vous avez besoin pour démarrer une entreprise avec succès. Presque tous les entrepreneurs pensent, à un moment ou à un autre, que leur idée est la meilleure, et cela peut sembler vrai. Mais gardez à l'esprit que vous devrez peut-être le modifier ou l'ajuster à un moment donné de votre processus de démarrage, et cela devrait être OK. Faites preuve de souplesse et apprenez à reconnaître ses revers.

Tenez compte de vos compétences et de votre expertise

Un autre des meilleurs conseils pour démarrer une start-up est de reconnaître ce que vous faites très bien. Tirez parti de vos passions et de vos talents pour répondre à des domaines dans lesquels vous pouvez exceller. Ce niveau de gestion dans un domaine particulier peut contribuer à l'expertise commerciale indispensable à la création d'une entreprise.

Vous voulez probablement déjà exceller dans ce que vous faites. Et vous êtes probablement déjà très bon dans un domaine en particulier. Si vous êtes un technophile, par exemple, recherchez des startups dans le domaine de la technologie pour relancer votre entreprise. Quel que soit votre choix, une première étape essentielle consiste à bien étudier cette proposition. Soyez excellent dans ce domaine et excellez dans le niveau de soin avec lequel vous considérez tout projet commercial potentiel.

Préparez-vous à sortir de votre zone de confort

Vous aurez également besoin de nombreuses compétences qui ne sont pas nécessairement liées à ce que vous faites le mieux. Commencez à apprendre comment améliorer les domaines essentiels à venir pour compléter vos compétences existantes.

Si vous êtes excellent dans un créneau ou un secteur particulier dans lequel vous allez vous insérer, mais que vous n'avez aucune expérience en gestion, par exemple, il est temps d'apprendre à être un bon gestionnaire. Au fur et à mesure que vous progresserez dans votre entreprise, vous devrez vous engager dans des domaines principaux qui sortent de votre zone de confort. Préparer à l'avance les défis auxquels vous êtes confronté est donc un atout majeur.

Considérez les processus d'embauche de base et le fait de laisser les gens partir comme de nouvelles tâches auxquelles vous serez confronté. N'embauchez pas trop de personnes au début. C'est une dépense récurrente trop importante. Essayez de vous en tenir à l'essentiel.

Et pour toute nouvelle entreprise, apprendre à accepter plutôt qu'à échouer est très précieux pour relever de nombreux défis. Il est difficile d'apprendre cela à partir d'un livre théorique. Mais vous pouvez déjà trouver votre équilibre afin que les nouvelles opportunités et les nouveaux revers ne vous fassent pas perdre votre vision initiale de l'entreprise. Trouvez cet endroit confortable où vous pourrez retourner lorsque les affaires deviennent mouvementées. Faire face à des périodes d'essai avec positivité commence immédiatement. Il vaut mieux se préparer que d'être pris au dépourvu. Pouvez-vous garantir des filets de sécurité d'une manière ou d'une autre ? Maintenant que nous y sommes, passons à l'importance du réseautage.

Tendre la main à vos collaborateurs, constituer une équipe et une communauté

Un autre des meilleurs conseils pour démarrer une start-up est le réseautage avec d'autres fondateurs et d'éventuels mentors. Cherchez à faire partie intégrante d'une communauté entrepreneuriale. Bien que nous vous recommandons de faire appel à des personnes entièrement issues de votre start-up qui peuvent vous encourager dans cette entreprise énorme, des gens d'affaires partageant les mêmes idées sont une entreprise formidable pour vous aider à faire avancer vos plans d'affaires. Ils vous donnent des informations et des ressources, vous enseignent par expérience, vous écoutent sur vos défis actuels et vous aident à vous orienter d'une manière ou d'une autre.

La concurrence entre les entrepreneurs du monde entier est rude lorsqu'il s'agit de démarrer une nouvelle entreprise. Et cela peut être difficile dans certains domaines, comme vous l'apprendrez en cours de route. Cependant, cela signifie également que vous pouvez faire appel à une vaste communauté mondiale qui mène actuellement les mêmes batailles que vous. Connectez-vous par le moyen qui vous convient le mieux avec des personnes qui suivent la même voie commerciale que vous.

Contactez des entrepreneurs expérimentés ou étudiez selon leur sagesse via livres, vidéos, des conférences et même des forums ! Inscrivez-vous à des événements, rejoignez des groupes sur les réseaux sociaux, lisez des blogs, surveillez les tweets... tout ce que vous voulez ! Assurez-vous simplement d'être en contact avec d'autres personnes qui font déjà ce que vous envisagez et apprenez activement d'elles.

Concentrez-vous sur la constitution de votre meilleure équipe

Tout ce que nous avons mentionné jusqu'à présent vous concerne en ce qui concerne les meilleurs conseils pour démarrer une startup. Cependant, la totalité du fardeau d'une entreprise ne peut pas incomber à une seule personne. Au contraire, la valeur d'une équipe parfaitement choisie est de la plus haute importance pour toute nouvelle entreprise.

Votre équipe est la clé de votre start-up. Tu peux même le relire. Il vous suffit de constituer la meilleure équipe pour démarrer avec succès une entreprise. Recrutez la combinaison la mieux adaptée aux divers besoins de votre entreprise. Trouvez des personnes qui sont non seulement passionnées par le domaine que vous souhaitez couvrir, mais qui sont également excellentes dans ce domaine. Plus important encore, trouvez des personnes qui partagent votre éthique de travail et assurez-vous que c'est celle que vous aimeriez tous intégrer à votre table de démarrage. Il est fondamental de le faire.

Vous serez très exigeant de la part de votre équipe. Réaliser la rentabilité d'une start-up est un travail ardu. Et vous ferez face à de nombreux revers de multiples manières. Qu'il s'agisse d'erreurs humaines ou de défis politiques et financiers, beaucoup de choses devront continuellement être corrigées. Au départ, comptez sur des personnes désireuses de travailler avec vous contre vents et marées. Ils devraient non seulement vouloir identifier les domaines susceptibles d'être confrontés à un éventuel revers et y réfléchir à l'avance, mais aussi prévenir et résoudre les problèmes grâce à un engagement personnel.

Ce sont aussi des personnes avec qui vous passerez beaucoup de temps. Assurez-vous que vous voulez tous être ensemble. Les cofondateurs sont particulièrement intéressants car ils vous aident à porter le poids de l'entreprise.

Tenez compte de vos clients

L'une des principales raisons pour lesquelles les startups échouent est que les gens ne veulent pas le produit qu'ils cherchaient à créer. Concentrez-vous sur ce que veulent les clients en les écoutant réellement. Il se peut que vous deviez modifier des prototypes ou des offres commerciales à la suite de groupes de discussion avec des clients potentiels. C'est précisément pour cela que vous effectuez ces tests. Modifiez les fonctionnalités, si nécessaire. Faites preuve de souplesse quant à vos conceptions commerciales, restez à l'affût, recherchez des informations. Et réessayez. Et encore et encore jusqu'à ce que vous parveniez à évoluer. Mais faites-le dans le cadre d'une relation directe avec un public cible que vous connaissez parfaitement. Modélisez autant que nécessaire. Créez un espace de discussion et de feedback. Allez dans les lieux qu'ils visitent, cherchez à comprendre comment ils vivent et quelle est leur vision du monde. Plus vous en saurez sur eux, plus vous aurez de chances d'établir une relation d'affaires fructueuse avec ce groupe de personnes. Votre pain et votre beurre en dépendent à la fin.

Préparez-vous à obtenir un financement

Le financement est probablement le domaine qui terrifie le plus les entrepreneurs lorsqu'ils réfléchissent à la manière de démarrer une start-up. Vous aurez besoin de capital d'amorçage pour de nombreuses raisons, mais surtout lorsque vous développez un prototype. Et cela vous mènera sur une voie de collecte de fonds très difficile à battre.

Notre PDG a écrit sur comment trouver des investisseurs pour une entreprise avec juste un MVP, par exemple. Mais vous pouvez déjà penser à des investisseurs providentiels, à des programmes d'accélération et à d'autres options au-delà du bootstrapping.

Pour obtenir l'argent nécessaire pour commencer à travailler, vous devrez créer votre entreprise et régler tous les aspects juridiques en suspens dans votre région. Commencez à vous renseigner à ce sujet si ce n'est pas déjà fait.

Collectez des fonds grâce à des pitch-decks exceptionnels

Après avoir obtenu un financement initial, essayez d'obtenir des investissements de la part de sociétés de capital-risque (sociétés de capital-risque ou sociétés de capital-risque), ce qui prendra du temps. En attendant, préparez votre pitch deck le plus réussi. Pour cela, et surtout si vous n'avez aucune expérience, il existe services de conseil et de conception, comme la nôtre, qui peuvent vraiment vous donner un coup de main bien mérité.

L'écriture de Pitch Deck est un tout nouveau monde en soi. Lorsque vous serez prêt, assurez-vous de nous donner un coup de pouce.

Slidebean logo
© Copyright 2024 Slidebean Incorporated. Tous droits réservés.
Fabriqué avec 💙️ à New York et à San Jose
Download our Template

This is a functional model you can use to create your own formulas and project your potential business growth. Instructions on how to use it are on the front page.

Financial Model Example
We've got it! Look for an email from downloads@slidebean.com
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Book a call with our commercial team

Vous êtes pressé ? Appelez-nous au

Please await momentarily as we prepare your calendar, complete with available slots.