Noticias semanales y desgloses sobre las empresas emergentes más populares
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Estadísticas detalladas de las empresas que recaudaron capital de riesgo
¿Cuántas suscripciones tiene? Si eres como yo (y te gustan las películas, la música y las noticias), estás suscrito a decenas de servicios, probablemente más de tú piensas. El problema es que si queremos acceder a algo nuevo, lo más probable es que sea una suscripción.
En los últimos dos años, hemos vivido el pico del pago mensual. En promedio, hemos pasado de dos suscripciones antes de la pandemia a más de cinco, y las empresas lo han notado. Ahora todo es una suscripción y no me gusta. De hecho, me inclino más por el lado de «lo odio», y No soy el único.
Todo el mundo sabe que Netflix no ha tenido un buen 2022 (perdiendo más de 200.000 suscriptores solo en el primer trimestre) y eso es desconcertante teniendo en cuenta que solía ser el lugar de entretenimiento de referencia. Había miles de series y películas en un solo lugar y, además, Netflix produjo una gran cantidad de contenido original. De todas las plataformas de streaming, era la que tenía más suscriptores y podía permitirse crear contenido «variado». Básicamente, lo tiraba todo contra la pared para ver qué se pegaba.
Mientras tanto, Prime, HBO Max y el resto de servicios de streaming, se centró en el contenido de nicho, y esa estrategia pareció funcionar. La gente prefería las otras plataformas y, en lugar de pagar por ambas, elegían una. Entonces, Netflix perdió el control de la sociedad y está luchando por mantener suscritos a sus leales suscriptores.
Esta situación se hace eco de un problema mayor. Estamos pasando por una oleada de cancelaciones de suscripciones. El aumento del costo de vida significa que los presupuestos se vuelven más estrictos y, sí, eso significa sacrificar una, dos o incluso tres suscripciones, y esto se aplica a algo más que a los servicios de streaming. Las investigaciones muestran que suscripciones más canceladas en EE. UU. son TIME, The New York Times, Audible y BeenVerified.
Además, ya no estamos encerrados (al menos por ahora), por lo que muchos de nosotros preferimos ir al supermercado, tomar un poco de aire fresco y ver gente en lugar de que nos entreguen las comidas en cajas. Un ejemplo fascinante es cómo son las membresías de Costco han aumentado últimamente incluso con el aumento de la inflación. Crecieron porque añaden un valor esencial a la vida.
Por otro lado, no todo merece un suscripción, aunque se nos hace creer que sí. Solo necesitamos algunos servicios una vez, o podemos obtenerlos gratis en otro lugar, como las noticias, por ejemplo. Basta con echar un vistazo a CNN+. ¿Era realmente necesaria una suscripción mensual adicional para los comentarios que ya puedes obtener gratis en Twitter?
Las empresas están desesperadas por que paguemos las suscripciones, y no todas van a funcionar. La adicción a las suscripciones por la que estamos pasando ahora mismo es insostenible. Lamentablemente, no creo que haya un sustituto próximamente. Por el momento, se trata de gestionar esos pagos mensuales hasta que sean desechables. Así que, si cancelas uno, no te culparía.
En América Latina, los servicios de entrega se han convertido en un elemento básico de la vida cotidiana. La competencia es dura, ya que muchas empresas luchan por ofrecerte todo lo que necesitas, pero una estaba decidida a destacar. Rappi comenzó con las entregas, y ahora incluso tiene su propia billetera digital y tarjeta de crédito.
El deseo de Rappi de convertirse en unicornio repercutió en sus empleados. Las creencias fundamentales de la startup despertaron aún más creatividad, y los empleados querían aventurarse en sus propias ideas. Así que muchos han abandonado la empresa, y esto no es malo, según Juan Pablo Ortega, uno de sus fundadores.
Rappi tiene tanto talento que ha hecho comparaciones con PayPal y cómo ayudó a dar forma Silicon Valley. Después de todo, los antiguos empleados de Rappi han creado más de 100 empresas emergentes en la región de América Latina e incluso una en África. A este ritmo, es solo cuestión de tiempo que Rappi influya en las nuevas empresas de todo el mundo.
Minutos de habilidada sus tres cofundadores se les ocurrió una idea para una startup. Una vez que expusieron su plan, se enfrentaron a un gran obstáculo pero, después de encontrar Vídeos de Slidebean, la startup de Toronto consiguió recaudar 250.000 dólares. Además, las lecciones no terminan ahí.
Temas de la semana
Una empresa puede tener ingresos anuales de millones de dólares y «simplemente» crecer al 3%, pero si le pones esa estadística a un inversor, la calificará de mediocre y no financiable. Pero, desgraciadamente, esta es la realidad de miles y miles de empresas emergentes y rentables, con una base de ingresos sólida, productos sólidos y una buena economía, pero que simplemente no son financiables.
Porque el capital riesgo está reservado a unos pocos privilegiados. En el caso de las empresas de crecimiento extremadamente rápido, en efecto, el 10% más rico de las empresas es el que crece más rápido.
Los últimos cinco años han sido excelentes para las nuevas empresas africanas. La inversión creció y, hasta hace poco, todo el continente parecía imparable. Con una población enorme y una necesidad de soluciones, las naciones africanas tienen un potencial infinito, y los inversores lo vieron. En PRIMER TRIMESTRE DE 2022, las empresas emergentes del continente recaudaron 1.800 millones de dólares en financiación, superando los 1.300 millones de dólares recaudados en todo 2019. Por lo tanto, no parecía haber ninguna preocupación, pero la economía global tenía otras ideas.
La recesión afectó duramente a África y los inversores son más cautelosos con sus fondos. Además, esta crisis los obligó a replantearse el enfoque de la financiación en el continente. Así que ahora, se trata de analizar los demás desafíos de la región.
El potencial infinito del continente tiene un precio. África lucha contra una infraestructura obsoleta y una regulación estricta. Además, la burocracia puede superar a cualquier fundador, por lo que ya no se trata de una idea que cambie las reglas del juego. Por el contrario, los inversores se preocupan más por capacidad de la startup para afrontar los desafíos del día a día.
