Slidebean a aidé USports à s'attaquer à un modèle financier complexe

Roy Bailey a créé l'idée parfaite pour les amateurs de sport : une plateforme sociale où ils peuvent trouver des gens comme eux grâce à leur passion commune. uSports est le guichet unique pour les amateurs de sport locaux. Il s'agit d'une application mobile qui permet aux fans de communiquer grâce à leur amour pour une équipe, un sport ou une ville.

Le fondateur a eu l'idée en tant que passionné de sport qui a remarqué qu'il n'y avait pas de moyen facile d'interagir avec d'autres fans. Bien que d'autres plateformes de médias sociaux proposent des groupes, ceux-ci peuvent tout de même sembler rigides et manquer de sentiment de connexion. Cependant, une fois qu'il a eu l'idée, il s'est heurté à un défi qui allait au-delà de trouver des fans.

Les amateurs de sport constituent un public idéal pour les startups. Les années à venir ne montrent aucun signe de ralentissement, avec une hausse constante de l'audience depuis 2020, et bien que ce marché soit prometteur, il soulève de nombreuses questions auxquelles Bailey voulait répondre, mais il avait besoin de conseils.

L'atelier sur le modèle financier de Slidebean a fourni de précieuses leçons à USports

La start-up a progressé dans le développement de l'idée de base et, à chaque étape, Bailey a compris qu'il avait besoin d'une orientation. L'incertitude tournait en grande partie autour du caractère distinctif d'USport, et c'est là que Atelier sur le modèle financier Slidebean est entré en jeu.

« L'un des aspects les plus uniques du concept est qu'il s'agit d'un véritable site de réseau social, mais avec géorepérage », explique Bailey. Le géorepérage se produit lorsque les applications limitent l'audience à un territoire spécifique, afin qu'elle puisse mieux comprendre son fonctionnement et améliorer son opérabilité. « C'était vraiment difficile à faire, car votre modèle commercial doit être assez robuste et créatif. »

C'est alors qu'il a découvert les vidéos de Slidebean sur la modélisation financière. Bien que cela lui ait été d'une grande aide, il voulait tout de même en savoir plus.

« C'était tellement étranger pour moi. C'était un défi, en plus de notre modèle commercial particulier », a-t-il expliqué. À cette époque, Bailey a découvert l'atelier sur les modèles financiers de Slidebean et a décidé de le suivre, ce qui a fini par être une décision qu'il a grandement appréciée.

« J'ai dû comprendre les analyses, telles que le taux de croissance, le temps passé sur l'application, votre CPM, les revenus de désabonnement, de publicité et d'abonnement », a-t-il ajouté. « Le fait que Slidebean ait pu m'aider à comprendre ces termes et à me les expliquer a donc fait toute la différence entre le fait que j'obtienne un financement ou non. »

Ces connaissances ont aidé Bailey à trouver l'idée de base d'uSports. Il est temps pour uSports de révolutionner la façon dont les fans de sport interagissent.

Comment uSports prévoit de révolutionner le fandom sportif

« Nous réunissons des personnes passionnées par le biais du sport et établissons des liens significatifs à partir de là », explique Bailey. L'idée se résume à résoudre un dilemme essentiel pour les amateurs de sport : où trouver les autres.

Le fondateur prend lui-même en exemple. S'il atterrissait dans une ville et voulait trouver un bar pour assister à un match des Detroit Lions, il était pratiquement impossible de savoir dans quel lieu il se trouverait. De plus, trouver des fans avec qui partager l'expérience était un défi. Cette situation s'applique au football et au soccer, au hockey et plus encore. Il semblait logique de créer une application pour résoudre ce problème.

« Ne serait-ce pas cool s'il existait une application que vous pourriez utiliser pour trouver ces lieux et ces personnes ? » Il a commencé à travailler sur l'idée, et plus il découvrait l'application, plus elle devenait intéressante, tout comme les défis. Enfin, l'équipe d'USports a compris qu'elle devait commencer modestement. C'est là que le géorepérage entre en jeu.

« Au cours des neuf ou dix premiers mois, nous ne serons qu'à Charleston, en Caroline du Sud. À partir de là, ce sera une croissance incubée », explique Bailey. Cela signifie une expansion de ville en ville au lieu d'une expansion totale. Cette méthode permettra à USports d'affiner son modèle financier tout en utilisant les outils de Slidebean comme guide, tels que modèles et leçons.

Le modèle financier de Slidebean est devenu un outil vital pour USports

Les caractéristiques de géorepérage d'uSports et sa croissance en incubation présentaient une série de défis exigeants qui devaient être résolus avant de contacter les investisseurs. « USports a vraiment testé les limites du modèle financier de Slidebean », sourit-il. « Je voulais donc que ce modèle énorme et impressionnant ait du sens. Je voulais être capable d'en parler et de le comprendre, tout en étant une référence de l'industrie. »

Même s'il semblait intimidant de comprendre le modèle financier, Bailey était impatiente et enthousiaste à l'idée d'apprendre, à la fois en tant que fondateur et sur le plan personnel. Cela lui a donc été d'une grande aide lorsqu'il a lancé l'atelier sur les modèles financiers de Slidebean, et il a constaté que le contenu était facile à digérer.

« Les vidéos de Loom étaient géniales car je pouvais les écouter sur mes AirPods pendant une course matinale. Cela m'aiderait à apprendre à parler clairement des indicateurs », a souligné Roy.

L'apprentissage ne s'est pas arrêté là, car les appels étaient également cruciaux. « C'était passionnant de pouvoir travailler avec Caya et Sandra. C'est le type de mentorat qui s'engage à faire les choses de la bonne façon et qui fonctionnera également à long terme. Ils vous aident à comprendre le modèle financier, mais vous aident également à arrêter de fumer prématurément. Ils vous disent : nous voulons vous aider à vous montrer que cette [idée de start-up] ne fonctionnera pas. C'est formidable parce que vous avez besoin de quelqu'un pour vous le dire », a ajouté Bailey. Bien que cela n'ait pas été le cas pour uSports, ces leçons difficiles sont précieuses pour les startups. Quant à uSports, une fois que la startup a compris le modèle financier, elle a acquis la confiance nécessaire pour s'étendre au-delà de Charleston et dans le monde entier.

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