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Statistiques détaillées sur les entreprises qui ont levé du capital-risque
Un thème récurrent domine les médias en ce moment : une récession est imminente. Bien que les économistes continuent de préconiser dater, la crainte que l'année 2023 soit un défi pour tout le monde persiste. Ironiquement, aussi étrange que cela puisse paraître, de nombreux acteurs du monde du capital-risque sont enthousiastes et enthousiastes. Beaucoup pensent que les récessions sont excellentes pour créer une chose : la prochaine grande start-up. Cela fait des années que nous répétons à maintes reprises que les meilleures entreprises naissent en période de récession. Pourtant, même si nous nous le répétons, nous risquons de perpétuer un mythe plus que la vérité.
Pendant des années, le monde des startups a eu de nombreux mantras. Par exemple, nous pouvons mentionner « allez-y fort ou rentrez chez vous » et « il est essentiel de savoir quand changer de cap » (ce qui est généralement le plus tôt possible). Ces mantras deviennent des piliers dans la vie des fondateurs comme des employés, et nous nous sommes habitués à travailler des heures interminables et à changer constamment d'idées. Dans le monde des startups, cela va presque de soi. Il en va de même pour l'idée qu'un récession produira la meilleure solution qui soit. Dans une certaine mesure, ces mantras sont vrais et contribuent à maintenir le monde des startups en mouvement, surtout si l'on examine les preuves.
La crise financière de 2008 a été l'une des pires de l'histoire. On estime que plus de 8 millions de personnes ont perdu leur emploi et que le marché boursier a perdu environ 7,4 billions de dollars. Les gens n'avaient ni argent, ni emploi, ni espoir de trouver une solution, mais le monde continuait de tourner. Les collectionneurs sont venus chercher un loyer à la fin du mois, et c'est ainsi qu'est née l'une des plus grandes entreprises du monde aujourd'hui. Brian Chesky et Joe Gebbia devaient trouver l'argent nécessaire pour payer le loyer de la semaine suivante. Ils ont donc eu l'idée de louer un matelas gonflable dans leur salon et de leur proposer un petit déjeuner de base. (Après tout, ils vivaient dans l'une des villes les plus chères de Californie, San Francisco.) Aussi farfelue que l'idée puisse paraître aujourd'hui, elle a fonctionné. Quelqu'un a loué un matelas et a obtenu de l'argent pour l'acheter. C'est ainsi qu'Airbnb est né et, en 2022, l'entreprise avait atteint 8,4 milliards de dollars de revenus.
Ce n'est pas la seule histoire qui découle du besoin et d'une situation désespérée. L'économie des petits boulots est aujourd'hui au cœur de nos vies. 30 % de la main-d'œuvre américaine dépend de l'économie des petits boulots pour ses revenus primaires ou ses emplois secondaires, devenus essentiels pendant la pandémie. Rien qu'en 2020, ce secteur a contribué à hauteur de 1,24 billion de dollars à l'économie américaine, et l'un de ses pionniers était Uber.
Uber's la naissance n'était pas exactement due à une période difficile, car les fondateurs Garrett Camp et Travis Kalanick se sont rendu compte qu'un chauffeur privé pour transporter des amis coûtait trop cher. Il aurait été beaucoup moins coûteux de partager la facture via une application, alors ils ont proposé Uber. Les conducteurs ont eu la possibilité d'obtenir un revenu secondaire en période difficile. De plus, économiser de l'argent sur les voyages n'était que trop intéressant. Par conséquent, des centaines de milliers de personnes se sont inscrites ; l'application a ainsi ouvert la voie à une révolution des transports.
La liste des entreprises prospères nées d'une crise est longue. Cela inclut WhatsApp. Bien qu'il soit moins populaire aux États-Unis, c'est l'outil de communication de choix dans de nombreuses régions du monde. Il est né en 2009, alors que le monde était sous le choc de la Grande Récession, et compte aujourd'hui deux milliards d'utilisateurs. Ensuite, il y a Slack, qui a débuté comme une idée ratée pendant la récession, ce qui en fait l'un des exemples de réussite préférés du monde des startups. C'est désormais l'outil incontournable pour l'organisation et la communication des entreprises. Si nous l'utilisons, nous serions perdus sans lui.
Il est indéniable qu'une récession crée toujours de la place pour des opportunités. Les entreprises que j'ai citées en sont des exemples clairs. Une crise appelle de nouvelles solutions à des problèmes anciens comme à de nouveaux problèmes. De plus, étant donné que de nombreuses personnes recherchent un emploi, il est plus facile d'attirer des talents. Avec une bonne idée et une équipe solide, le financement devrait être plus facile, mais c'est en théorie. Dans la vraie vie, les choses ne se passent pas toujours comme on le souhaiterait, et pour comprendre pourquoi, il faut regarder en arrière.
Pendant la Seconde Guerre mondiale, les États-Unis ont perdu environ 52 000 avions et les ingénieurs devaient mieux les protéger contre les attaques. Ils ont donc commencé à analyser tous les avions qui revenaient de missions. Les ingénieurs sont devenus obsédés par le renforcement de la protection dans les zones criblées de trous. Pourtant, un professeur d'université s'est rendu compte que ce n'était pas la bonne approche. Abraham Wald, de l'université de Columbia, s'est rendu compte qu'il valait mieux renforcer les zones dépourvues de trous de balles sur les avions survivants, car c'étaient les zones où les avions qui ne l'a pas fait les retours ont très probablement été touchés. C'est ce qu'on appelle Biais de survie, et c'est lorsque nous ne considérons que ceux qui sortent d'un processus troublant (qu'il s'agisse de la Seconde Guerre mondiale ou de la Grande Récession) comme des cas de réussite.
Avec uniquement cas réussis, nous devenons trop optimistes et considérons que ce sont les seuls exemples à suivre. Nous avons examiné les aspects positifs qui, selon nous, constituaient la recette du succès des entreprises qui ont survécu à une crise et avons supposé qu'ils n'étaient pas présents chez celles qui n'ont pas survécu. Cela ne signifie donc pas nécessairement qu'investir dans une entreprise en période de récession garantit le succès si nous ne prenons que des exemples tels qu'Airbnb, Uber et Slack.
Malgré un financement accru, les entreprises ont enregistré un taux de survie inférieur pendant la récession. Pendant la Grande Récession, les entreprises ont enregistré un taux de survie moyen sur 5 ans de 48,1 % en 2017, avec « seulement » 36 milliards de dollars de financement en capital-risque. Dans le même temps, le taux de survie en 2009 était de 44,4 %, avec un financement impressionnant de 54 milliards de dollars. Ces investisseurs étaient peut-être trop influencés par le biais de la survie et pensaient que les entreprises nées pendant la récession s'en sortiraient bien.
Nous pouvons regarder des entreprises telles que Google et Amazon, qui ont réussi à survivre à la crise de 2001 puis à prospérer, pour confirmer ce mantra, mais d'autres facteurs cruciaux ont contribué à leur succès. Ces deux entreprises, par exemple, se sont appuyées sur des acquisitions clés pour se développer. Pour cela, les entreprises ont besoin d'argent. Par conséquent, injecter des tonnes de capitaux semblait être une garantie de succès, et c'est toujours le cas.
Le problème est qu'injecter de l'argent dans les entreprises uniquement parce qu'elles survivent à une récession n'est pas la solution, même si cela s'est produit fréquemment ces derniers temps. Des exemples tels que Klarna et Gorillas montrent comment les sociétés de capital-risque ont injecté des millions de dollars pour se développer, en oubliant le plus important. Pendant les périodes difficiles, il est souvent préférable de ralentir et de gérer avec soin les différents aspects de la gestion d'une entreprise. Après tout, et nous l'avons dit à de nombreuses reprises, manquer d'argent est la seule chose que les startups ne peuvent pas faire, et il est essentiel de prouver que vous pouvez gérer une entreprise.
Une entreprise qui survit et prospère en période de récession est un excellent exemple de la façon de faire les choses. Néanmoins, pour les considérer comme des cas de réussite, nous devons approfondir le fonctionnement de chaque entreprise. Il n'y a pas de processus clair, nous ne pouvons donc pas dire qu'une entreprise née aujourd'hui (ou dans les mois à venir) connaîtra un succès, mais d'un autre côté, certaines d'entre elles le feront, et c'est à nous de savoir laquelle.
