Unterschied zwischen Gründer und Mitbegründer

Steve Jobs hatte Steve Wozniak, Bill Gates verließ sich auf Paul Allen und Mark Zuckerberg hatte die Winklevoss-Brüder (naja, irgendwie). Die bekanntesten Duos der Technologiebranche verlassen sich stark auf ihre Partner, um das Beste herauszuholen. Und die meisten erfolgreichen Startups auch; sie schaffen es nur aufgrund der Erfolgsstärke eines starken Gründer-/Mitbegründerteams.

Unser CEO schreibt am wie finde ich einen Mitbegründer befasst sich bereits mit unserer ehrlichsten Herangehensweise an die Frage, wie wähle den besten Mitbegründer für ein Startup. Vorerst möchten wir uns mit einigen verschiedenen Fragen zu Mitbegründern befassen. Diese Fragen heben die genauen Unterschiede zwischen Gründungsteams oder Solo-Startup-Gründern und einem Investor oder anderen Geschäftspartnern hervor.

Was ist ein Mitbegründer?

Ein Mitbegründer ist eine Person, die als einer der ursprünglichen Gründer oder Initiatoren eines Unternehmens, einer Organisation oder eines Projekts eine zentrale Rolle spielt. In der Regel sind sie von Anfang an engagiert und beteiligen sich aktiv an der Gestaltung der Kernidee, des Geschäftsmodells und der grundlegenden Strategien.

Die Rolle eines Mitbegründers verstehen

Mitbegründer teilen sich in der Regel die Verantwortung, Risiken und Chancen des Unternehmens und spielen eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Ausrichtung und des Erfolgs des Unternehmens. Die Gründe, warum jemand die Rolle eines Startup-Mitbegründers spielen würde, sind so vielfältig wie es Startup-Unternehmen gibt, aber die Hauptrollen und treibenden Kräfte eines Mitbegründers lassen sich grob in zwei Gruppen einteilen.

Fähigkeiten zur Zusammenarbeit

Die Mitbegründer können jeweils über unterschiedliche Fähigkeiten und Fachgebiete verfügen, die zusammen ein gut abgerundetes Team bilden, das in der Lage ist, das Projekt voranzutreiben.

Leider wissen die meisten Geschäftsleute zunächst nicht, was wirklich erforderlich ist, um ein Unternehmensprojekt positiv zum Leben zu erwecken. Es ist völlig in Ordnung, eine andere Person oder Personen zu wollen oder zu brauchen, die helfen können, die unterschiedlichen Bedürfnisse zu erfüllen, die mit der Umsetzung einer bestimmten Idee verbunden sind. Stellen Sie sich Fachgebiete wie Programmierung und Entwicklung vor, wenn Sie sie mit anderen Rollen wie Vertrieb, Marketing oder Betriebswirtschaft vergleichen. In den meisten Fällen, insbesondere für Gründer, die zum ersten Mal gegründet wurden, ist es unangemessen zu erwarten, dass ein Solo-CEO in der Lage ist, all dies zu verwalten. Verdecken Sie Ihre eigenen blinden Flecken und stellen Sie das perfekte Team zusammen, um in einer bestimmten Nische mit Führungskräften in einer bestimmten Branche einen Schritt voraus zu sein.

Erfahrung in der Branche und im Ökosystem

Wettbewerber eines Startunternehmens verfügen möglicherweise bereits über ein hervorragendes Produkt und eine stabile Positionierung, bevor auch neue Geschäfte hinzukommen. Und neue Unternehmer mit innovativen Ideen können von denen mit dem größten Know-how profitieren, um Schlachten zu gewinnen und sich als Sieger zu positionieren. Die Leute können auch einfach in das Startup-Spiel einsteigen, ohne etwas darüber zu wissen, wie man Geschäfte macht. Das ist auch sehr okay. In diesen Fällen sind jedoch starke und sachkundige Verbindungen ein Muss.

Verbünde dich mit Experten mit viel geschäftlichem Hintergrund. Stellen Sie sicher, dass sie einspringen und einem neuen Unternehmen helfen können, direkt vor dem Scheitern zu stehen. Machen Sie strategische Geschäftspartnerschaften und andere Verbindungen zu einer echten Stärke.

Differenzierung zwischen einem Gründer und einem Mitbegründer

Ein Gründer ist eine Person, die die ursprüngliche Idee hat und ein Unternehmen gründet. Ein Mitbegründer ist derjenige, der den ersten Gedanken dieses Gründers folgt und dazu beiträgt, dass das neue Unternehmen floriert.

Es kann Fälle geben, in denen jede Person in einem Startduo in Bezug auf Rechte und Pflichten gleich ist. Dennoch sind die Rollen und Verantwortlichkeiten jedes Gründers und Mitbegründers in der Regel unterschiedlich, um das Beste aus seiner Startgruppe herauszuholen. Definieren Sie diese von Anfang an. Teilen Sie Aufgaben und Verpflichtungen auf der Grundlage der Stärken und Fähigkeiten der einzelnen Personen auf und tun Sie dies von Anfang an sehr klar.

Was ist der Unterschied zwischen einem Mitbegründer und einem frühen Mitarbeiter?

Gründer spielen in der Regel eine aktivere und entscheidendere Rolle in einem bestimmten Unternehmen. Im Gegenteil, Mitarbeiter werden eingestellt und für die Erledigung einer bestimmten Arbeit entschädigt.

Obwohl unsere ersten Teammitglieder manchmal sogar Vorstandssitze und Aktienoptionen als Motivation erhalten können, ist das nicht immer der Fall. Sie sind wertvoll und entscheidend, aber die rechtlichen Auswirkungen sind enorm unterschiedlich.

Gründer besitzen beispielsweise wahrscheinlich einen großen Prozentsatz des Eigenkapitals und erhalten möglicherweise zunächst ein Gehalt oder auch nicht. Frühe Mitarbeiter sind zum Glück für den Start eines Unternehmens da. Sie erhalten ein festes Gehalt und sind nicht für die Eigentümerschaft, Leitung und den Gesamtbetrieb eines Startups verantwortlich.

Was ist der Unterschied zwischen einem Investor und einem Mitbegründer?

Ein Investor finanziert ein Unternehmen, ohne unbedingt an seinen täglichen Aktivitäten und Verpflichtungen beteiligt zu sein. Ein Mitbegründer ist stattdessen aktiv in einem Unternehmen tätig. Sie streben danach, das Unternehmen wachsen und rentabel zu machen und eine wichtige Rolle in seinem täglichen Betrieb zu spielen.

Welche Bedeutung haben Mitbegründer in Startups?

Einige herausragende Unternehmen brauchten nie einen Mitbegründer, um ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen. Es besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass außergewöhnlich effektive Menschen da draußen auf eigene Faust ein neues Unternehmen gründen und führen. Insbesondere im Technologiebereich können Menschen eine großartige Idee haben, sie umsetzen und ihre Kreationen verkaufen — ganz alleine. Dies sind jedoch Ausnahmen — unregelmäßige und sehr singuläre Fälle.

In den meisten Szenarien wissen Menschen mit profitablen Ideen, dass sie ihre Gedanken verkaufen können, wenn sie sich mit anderen Experten zusammentun oder großartige Leute auf ihrem Gebiet suchen, um eine gesunde Markteinführung zu ermöglichen.

Selbst wenn eine einzelne Person die beste aller Ideen hat, hat jemand alleine normalerweise nicht alle notwendigen Fähigkeiten oder Zeit, um sich im Geschäft durchzusetzen. In diesem Moment wird eine Mitbegründerfigur entscheidend. Die Partner verfügen über die erforderlichen Fähigkeiten oder sogar die Humanressourcen, um eine Geschäftsidee zu verwirklichen.

So finden Sie den richtigen Mitbegründer

Die Auswahl eines Mitbegründers ist für die meisten Erstgründer von Startups eine wichtige Aufgabe. Es geht darum, zu recherchieren, über unsere Netzwerke nachzudenken und schwierige Gespräche zu führen, um andere mit ins Boot zu holen. Wie gesagt, dieser Prozess ist genauso wichtig wie die Definition Ihres Produkts und die Auswahl eines potenziellen Investors.

Menschen, die für ein neues Unternehmen zusammenkommen, haben höchstwahrscheinlich in der Vergangenheit zusammengearbeitet. Es können auch Menschen ähnlicher Altersgruppe sein, die in einigen Bereichen Interessen oder Visionen teilen. Diese allein können Menschen dazu bringen, gemeinsam ein Unternehmen aufzubauen. Am Ende versuchen wir, die richtige Lösung für das Wachstum eines erfolgreichen Unternehmens zu finden. Wir sprechen mit diesen Menschen, erklären unsere Vision und Mission und hoffen, sie mit auf die Reise nehmen zu können.

Hier sind noch ein paar Antworten auf einige relevante Fragen zu den richtigen Mitbegründer für ein neues Unternehmen finden.

Die besten Fragen, die Sie einem potenziellen Mitbegründer stellen sollten

Als Mitbegründer kann man viel Zeit mit jemandem verbringen. Informieren Sie sich daher, welche Bereiche Sie besprechen müssen, bevor Sie mit jemandem ein Startup gründen. Stellen Sie potenziellen Mitbegründern relevante Fragen, anhand derer Sie verstehen, ob diese neue Beziehung von Vorteil ist und langfristig Bestand haben wird.

Fragen Sie dazu, welche Arbeitsstile und Motivationen potenzielle Kandidaten haben. Prüfen Sie, ob sie bei Bedarf unbezahlt bleiben können, da dies in der Startphase eines Startups von entscheidender Bedeutung sein kann. Wenn ja, versuche zu definieren, für wie lange.

Finden Sie heraus, wie das Privatleben einer Person aussieht und was ihre Kernwerte sind. Bei einigen dieser Faktoren müssen Sie am Ende jeder Zeichenfolge dieselbe Sprache sprechen. Versuche auch zu wissen, wie sie mit Konflikten umgehen und ob sie direktes Feedback geben können. Informieren Sie sich auch über ihren idealen Aktiensplit, wann immer es darum geht.
Alle oben genannten Bereiche sind wichtige Check-in-Werte für ein passendes Spiel.

Wie wählt man aus, wer der CEO eines Teams von Mitbegründern sein soll?

Sie müssen entscheiden, wer der neue CEO sein wird. Denken Sie dazu eine ganze Weile über diese Rolle nach. Und denken Sie daran, dass sich diese Person mit Investoren, der Presse, den meisten Geschäftskontakten und der öffentlichen Kontrolle befassen wird. Dazu gehören Nachrichtenberichte, offizielle Stellungnahmen, Unternehmensvorträge, Accelerator-Kontaktpersonen, Vertreter in Vorstandssitzungen usw. Diese Rolle wird auch die erste sein, die für die Einstellung von Talenten und das Image des Startups bei der Mittelbeschaffung verantwortlich ist. Die Klärung dieses Aspekts ist entscheidend, um zu entscheiden, wer der beste CEO sein wird. Und es sollte leicht zu bestimmen sein.

Suchen Sie sich zunächst die Person aus, die alle Fragen beantworten kann, die die Presse, potenzielle Investoren und alle, die an Partnerschaften oder Patenschaften interessiert sind, am ehesten stellen werden. Suchen Sie sich jemanden, der schnell Entscheidungen treffen und Probleme lösen kann. Idealerweise hat diese Person auch viel Energie und großes Interesse an ihrer Rolle. Mehr Punkte gelten, wenn sie auch charismatisch und charmant sind. Es klingt unwichtig, aber hoffentlich ist der neue CEO sehr gesprächig mit anderen und das zu guten Konditionen. Und eine hervorragende Repräsentation der Unternehmenskultur und des Brandings. Ein nicht verhandelbarer Punkt ist zum Beispiel, wie diese Person wirklich das Gesamtbild eines Unternehmens sehen und vorantreiben muss.

Was sind die wichtigsten Punkte in einer Mitbegründervereinbarung für ein Startup?

Und schließlich unsere letzte Antwort in dieser Lektüre. Eine Vereinbarung mit dem Mitbegründer ist unerlässlich, um die Bedingungen in einem Gründer-/Mitbegründerteam festzulegen. Es klärt bestimmte Bereiche und Geschäftsaufgaben und regelt sie gemäß einem verbindlichen Dokument, das wir eine Vereinbarung nennen.

Transportieren Sie alle Ihre Bedürfnisse in diese Aufzeichnung, um Missverständnisse zu vermeiden. Geben Sie darin den prozentualen Anteil aller Unternehmenseigentümer sowie die Namen aller Mitglieder des Gründungs- und Mitgründerteams an. Fügen Sie Unternehmensziele zusammen mit den Rollen und Verantwortlichkeiten der einzelnen Personen hinzu. Und skizzieren Sie, wie Sie die wichtigsten Entscheidungen treffen werden. Schließen Sie Eigenkapitalaufschlüsselung, Gehalt, Vergütung, geistiges Eigentum und Ausstiegsklauseln ein.