Diferencia entre fundador y cofundador

Steve Jobs tenía a Steve Wozniak, Bill Gates confiaba en Paul Allen y Mark Zuckerberg tenía a los hermanos Winklevoss (bueno, tipo de). Los dúos más famosos de la industria tecnológica dependen en gran medida de sus socios para obtener el máximo rendimiento. Y lo mismo ocurre con la mayoría de las empresas emergentes de éxito; solo triunfan gracias a la fuerza ganadora de un poderoso equipo de fundadores y cofundadores.

Nuestro CEO escribe sobre cómo encontrar un cofundador ya aborda nuestro enfoque más honesto sobre la cuestión de cómo elige al mejor cofundador para una startup. Por ahora, nos gustaría profundizar en algunas preguntas diferentes sobre los cofundadores. Estas consultas resaltan las diferencias exactas entre los equipos fundadores o los fundadores de empresas emergentes en solitario y un inversor u otros socios comerciales.

¿Qué es un cofundador?

Un cofundador es una persona que desempeña un papel fundamental como uno de los creadores o iniciadores originales de una empresa, organización o proyecto. Por lo general, están comprometidos desde el principio y participan activamente en la configuración de la idea central, el modelo de negocio y las estrategias fundamentales.

Comprender el papel de un cofundador

Los cofundadores suelen compartir las responsabilidades, los riesgos y las recompensas de la empresa, y desempeñan un papel crucial en la configuración de la dirección y el éxito de la empresa. Las razones por las que alguien desempeñaría el papel de cofundador de una startup son tantas y tan variadas como hay empresas emergentes, pero las principales funciones y fuerzas impulsoras de un cofundador pueden dividirse aproximadamente en dos grupos.

Conjuntos de habilidades colaborativas

Cada uno de los cofundadores puede tener diferentes habilidades y áreas de experiencia, que se combinan para formar un equipo completo capaz de impulsar el proyecto.

Desafortunadamente, la mayoría de los empresarios al principio no saben qué es lo que realmente se necesita para hacer realidad un proyecto empresarial de manera favorable. Está perfectamente bien querer o necesitar a otra persona o personas que puedan ayudar a satisfacer las diversas necesidades de hacer realidad una idea en particular. Piense en áreas de especialización como la programación y el desarrollo en comparación con otras funciones como ventas, marketing o administración de empresas, por ejemplo. En la mayoría de los casos, y especialmente en el caso de los fundadores primerizos, no es razonable esperar que un solo director ejecutivo pueda gestionar todo esto. Cubra sus propios puntos ciegos y reúna al equipo perfecto para estar a la vanguardia de un nicho determinado con líderes en un sector específico.

Experiencia en la industria y el ecosistema

Es posible que los competidores de una empresa nueva ya tengan un gran producto y un posicionamiento estable antes de que lleguen nuevos negocios. Además, los nuevos emprendedores con ideas innovadoras pueden sacar provecho de quienes tienen más conocimientos para ganar batallas y posicionarse victoriosos. Las personas también pueden entrar en el mundo de las empresas emergentes sin saber nada sobre cómo hacer negocios. Eso también está muy bien. Sin embargo, las conexiones sólidas y bien informadas son imprescindibles en esos casos.

Alíese con expertos con mucha experiencia empresarial. Asegúrese de que puedan intervenir y ayudar a una nueva empresa a salir directamente del fracaso. Haga de las asociaciones comerciales estratégicas y otros vínculos una verdadera fortaleza.

Diferenciar entre un fundador y un cofundador

Un fundador es una persona que tiene la idea inicial y establece un negocio. Un cofundador es aquel que sigue las ideas iniciales de ese fundador y ayuda a que la nueva empresa prospere.

Puede haber casos en los que cada persona de un dúo inicial sea igual en términos de derechos y obligaciones. Sin embargo, el rol y las responsabilidades de cada fundador y cofundador tienden a ser diferentes para sacar el máximo provecho de su grupo inicial. Defínalos desde el principio. Divida las tareas y las obligaciones en función de las fortalezas y habilidades de cada persona y hágalo con mucha claridad desde el principio.

¿Cuál es la diferencia entre un cofundador y uno de los primeros empleados?

Los fundadores suelen tener un papel más activo y decisivo en una empresa determinada. Los empleados, por el contrario, son contratados y compensados por realizar un trabajo específico.

Si bien los miembros de nuestro primer equipo a veces incluso pueden obtener puestos en la junta directiva y opciones sobre acciones como motivación, no siempre es así. Son valiosas y cruciales, pero las implicaciones legales son enormemente diferentes.

Es probable que los fundadores posean un gran porcentaje del capital social, por ejemplo, y pueden o no recibir un salario al principio. Por suerte, los primeros empleados están ahí para que una empresa comience. Funcionan con un salario fijo y no son responsables de la propiedad, la dirección y el funcionamiento general de una startup.

¿Cuál es la diferencia entre un inversor y un cofundador?

Un inversor financia una empresa sin estar necesariamente involucrado en sus actividades y obligaciones cotidianas. En cambio, un cofundador participa activamente en una empresa. Buscan hacer que crezca y sea rentable, y desempeñan un papel vital en sus operaciones diarias.

¿Cuál es la importancia de los cofundadores en las startups?

Algunas empresas estelares nunca necesitaron un cofundador para crear un negocio exitoso. Hay muchas posibilidades de que personas excepcionalmente eficaces creen y dirijan un nuevo negocio por su cuenta. En la tecnología, en particular, las personas pueden tener una gran idea, ejecutarla y vender sus creaciones, por sí mismas. Sin embargo, esas son excepciones: casos irregulares y muy singulares.

En la mayoría de los casos, las personas con ideas rentables saben que pueden vender sus ideas si se unen a otros expertos o buscan personas excelentes en su campo para una inserción saludable en el mercado.

Incluso si una sola persona tuviera la mejor de las ideas, alguien por sí solo no suele tener todas las habilidades o el tiempo necesarios para triunfar en los negocios. Es entonces cuando la figura de un cofundador se vuelve crucial. Los socios completan las habilidades necesarias o incluso los recursos humanos necesarios para hacer realidad una idea empresarial.

Cómo encontrar al cofundador adecuado

Elegir un cofundador es una tarea esencial para la mayoría de los fundadores de nuevas empresas. Para atraer a otros es necesario investigar, pensar en nuestras redes y tener conversaciones difíciles. Como hemos dicho, este proceso es tan importante como definir tu producto y elegir un inversor potencial.

Las personas que se unen para crear una nueva empresa probablemente hayan trabajado juntas en el pasado. También pueden ser personas de un rango de edad similar que comparten intereses o visiones en algunas áreas. Solo eso puede hacer que las personas construyan una empresa juntas. Al final, estamos intentando encontrar la opción correcta para hacer crecer un negocio exitoso. Hablamos con estas personas, les explicamos nuestra visión y misión, y esperamos que nos acompañen.

Aquí hay algunas respuestas más a algunas preguntas relevantes sobre encontrar al cofundador adecuado para una nueva empresa.

Las mejores preguntas para hacerle a un posible cofundador

Puedes pasar mucho tiempo con alguien como cofundador. Por lo tanto, sepa qué áreas discutir antes de crear una startup con alguien. Haga preguntas relevantes a los posibles cofundadores que lo ayuden a comprender si esta nueva relación es beneficiosa y está a punto de durar a largo plazo.

Para eso, pregunte cuáles son los estilos de trabajo y las motivaciones de los posibles candidatos. Comprueba si pueden pagar sin remuneración si es necesario, porque eso puede ser crucial durante las etapas iniciales de una startup. Si lo son, intenta definir durante cuánto tiempo.

Descubra cómo es la vida personal de una persona y cuáles son sus valores fundamentales. Deberás estar de acuerdo en algunos de estos factores al final de la lista de todos. Infórmate también sobre cómo afrontan los conflictos y si pueden dar tu opinión de forma directa. Además, infórmese sobre su reparto de capital ideal cuando se trate de eso.
Todas las áreas anteriores son valores de registro importantes para una coincidencia adecuada.

¿Cómo elegir quién debe ser el CEO de un equipo de cofundadores?

Tendrás que decidir quién será el nuevo CEO. Para eso, reflexiona sobre ese rol durante un tiempo considerable. Y recuerde que esta persona se ocupará de los inversores, la prensa, la mayoría de los contactos comerciales y el escrutinio público. Esto incluye las noticias, las declaraciones oficiales, las presentaciones de las empresas, las relaciones con aceleradoras, la representación en las juntas directivas, etc. Ese puesto también será el primero en contratar talento y ser la imagen de la startup a la hora de recaudar fondos. Aclarar este aspecto es vital para decidir quién será el mejor CEO. Y debería ser fácil de determinar.

En primer lugar, opte por la persona que pueda responder a todas las preguntas que la prensa, los posibles inversores y cualquier persona interesada en asociaciones o patrocinios es más probable que le hagan. Busca a alguien que pueda tomar decisiones y solucionar los problemas rápidamente. Lo ideal es que esta persona también tenga mucha energía y un gran interés en su función. Se obtienen más puntos si además son carismáticos y encantadores. Parece poco importante, pero es de esperar que el nuevo CEO sea muy hablador con los demás y en buenos términos. Y una excelente representación de la cultura y la marca de la empresa. Un elemento no negociable es la forma en que esta persona realmente necesita ver e impulsar el panorama general de una empresa, por ejemplo.

¿Cuáles son los puntos más importantes de un acuerdo de cofundador para una startup?

Y por último, nuestra última respuesta en esta lectura. Un acuerdo de cofundador es esencial para establecer las condiciones en un equipo de fundador/cofundador. Aclara áreas y tareas empresariales específicas y las establece de acuerdo con un documento vinculante que denominamos acuerdo.

Transporta todas tus necesidades a ese registro para evitar malentendidos. Incluye en él el porcentaje de propiedad de cada uno de los miembros de la empresa junto con los nombres de todos los miembros del equipo fundador y cofundador. Añade los objetivos de la empresa junto con las funciones y responsabilidades de cada persona. Y describe cómo tomarás las decisiones más importantes. Incluye el desglose del capital, el salario, la compensación, la propiedad intelectual y las cláusulas de salida.