Différence entre fondateur et cofondateur

Steve Jobs avait Steve Wozniak, Bill Gates comptait sur Paul Allen et Mark Zuckerberg avait les frères Winklevoss (enfin, en quelque sorte). Les duos les plus célèbres de l'industrie technologique comptent beaucoup sur leurs partenaires pour en tirer le meilleur parti. Il en va de même pour la plupart des startups prospères ; elles ne peuvent réussir que grâce à la force gagnante d'une puissante équipe de fondateurs/cofondateurs.

Notre PDG écrit sur comment trouver un cofondateur aborde déjà notre approche la plus honnête de la question de savoir comment choisissez le meilleur co-fondateur pour une start-up. Pour l'instant, nous aimerions aborder quelques questions différentes concernant les cofondateurs. Ces requêtes mettent en évidence les différences exactes entre les équipes fondatrices ou les fondateurs de startups individuelles et un investisseur ou d'autres partenaires commerciaux.

Qu'est-ce qu'un cofondateur ?

Un cofondateur est une personne qui joue un rôle central en tant que l'un des créateurs ou initiateurs originaux d'une entreprise, d'une organisation ou d'un projet. En général, ils sont engagés dès le départ et participent activement à l'élaboration de l'idée de base, du modèle commercial et des stratégies fondamentales.

Comprendre le rôle d'un cofondateur

Les cofondateurs partagent généralement les responsabilités, les risques et les avantages de l'entreprise, et ils jouent un rôle crucial dans l'orientation et le succès de l'entreprise. Les raisons pour lesquelles n'importe qui jouerait le rôle de cofondateur d'une start-up sont aussi nombreuses et variées qu'il existe d'entreprises en démarrage, mais les rôles principaux et les forces motrices d'un cofondateur peuvent être grossièrement divisés en deux groupes.

Ensembles de compétences collaboratifs

Les cofondateurs peuvent avoir chacun des compétences et des domaines d'expertise différents, qui se combinent pour former une équipe complète capable de faire avancer le projet.

Malheureusement, au début, la plupart des hommes d'affaires ne savent pas ce qui est réellement nécessaire pour mener à bien un projet d'entreprise. Il est parfaitement normal de vouloir ou d'avoir besoin d'une ou de plusieurs personnes qui peuvent aider à répondre aux divers besoins liés à la réalisation d'une idée particulière. Pensez à des domaines d'expertise tels que la programmation et le développement par rapport à d'autres rôles tels que les ventes, le marketing ou l'administration des affaires, par exemple. Dans la plupart des cas, et en particulier pour les nouveaux fondateurs, il n'est pas raisonnable de s'attendre à ce qu'un PDG indépendant soit capable de gérer tout cela. Couvrez vos propres angles morts et formez l'équipe idéale pour devancer un créneau donné auprès des leaders d'un secteur spécifique.

Expérience dans l'industrie et l'écosystème

Les concurrents d'une entreprise en démarrage peuvent déjà avoir un excellent produit et un positionnement stable avant l'arrivée de nouvelles entreprises. Et les nouveaux entrepreneurs aux idées innovantes peuvent tirer parti de ceux qui possèdent le plus de savoir-faire pour remporter des batailles et se positionner victorieusement. Les gens peuvent également simplement entrer dans le jeu des startups sans rien savoir de la gestion des affaires. C'est également très bien. Pourtant, des liens solides et compétents sont indispensables dans ces cas.

Associez-vous à des experts ayant une vaste expérience en affaires. Assurez-vous qu'ils peuvent intervenir et aider une nouvelle entreprise à éviter un échec pur et simple. Faites des partenariats commerciaux stratégiques et des autres moyens de liaison une véritable force.

Faire la différence entre un fondateur et un cofondateur

Un fondateur est une personne qui a l'idée initiale et crée une entreprise. Un cofondateur est celui qui partage les idées initiales de ce fondateur et contribue à faire prospérer la nouvelle entreprise.

Il peut y avoir des cas où chaque personne d'un duo de départ est égale en termes de droits et d'obligations. Pourtant, le rôle et les responsabilités de chaque fondateur et cofondateur ont tendance à être différents pour tirer le meilleur parti de son groupe de départ. Définissez-les dès le départ. Répartissez les tâches et les obligations en fonction des forces et des compétences de chacun et faites-le très clairement dès le départ.

Quelle est la différence entre un cofondateur et un ancien employé ?

Les fondateurs jouent généralement un rôle plus actif et décisif dans une entreprise donnée. Les employés, au contraire, sont embauchés et rémunérés pour l'exécution d'un travail spécifique.

Bien que les membres de notre équipe première puissent parfois même obtenir des sièges au conseil d'administration et obtenir des options d'achat d'actions pour se motiver, ce n'est pas toujours le cas. Ils sont précieux et cruciaux, mais leurs implications juridiques sont extrêmement différentes.

Les fondateurs sont susceptibles de détenir un pourcentage élevé des actions, par exemple, et ils peuvent ou non recevoir un salaire au début. Les premiers employés sont heureusement là pour démarrer une entreprise. Ils ont un salaire fixe et ne sont pas responsables de la propriété, de la direction et du fonctionnement général d'une start-up.

Quelle est la différence entre un investisseur et un cofondateur ?

Un investisseur finance une entreprise sans nécessairement être impliqué dans ses activités et obligations quotidiennes. Un cofondateur est plutôt activement engagé dans une entreprise. Ils cherchent à la faire croître et à la rentabiliser et jouent un rôle essentiel dans ses opérations quotidiennes.

Quelle est l'importance des cofondateurs dans les startups ?

Quelques entreprises remarquables n'ont jamais eu besoin d'un cofondateur pour créer une entreprise prospère. Il y a de fortes chances que des personnes exceptionnellement efficaces créent et gèrent elles-mêmes une nouvelle entreprise. Dans le domaine de la technologie, en particulier, les gens peuvent avoir une idée géniale, la mettre en œuvre et vendre leurs créations, tout seuls. Il s'agit toutefois d'exceptions, de cas irréguliers et très singuliers.

Dans la plupart des scénarios, les personnes qui ont des idées rentables savent qu'elles peuvent vendre leurs idées si elles s'associent à d'autres experts, ou si elles recherchent des personnes compétentes dans leur domaine pour une insertion saine sur le marché.

Même si une seule personne devait avoir les meilleures idées, elle n'a généralement pas toutes les compétences ou le temps nécessaires pour réussir en affaires. C'est à ce moment-là que la figure d'un cofondateur devient cruciale. Les partenaires complètent les compétences nécessaires, voire les ressources humaines, pour concrétiser une idée d'entreprise.

Comment trouver le bon cofondateur

Le choix d'un cofondateur est une tâche essentielle pour la plupart des nouveaux fondateurs de start-up. Cela s'accompagne de recherches, d'une réflexion sur nos réseaux et d'avoir des conversations difficiles pour impliquer les autres. Comme nous l'avons dit, ce processus est tout aussi important que la définition de votre produit et le choix d'un investisseur potentiel.

Les personnes qui se réunissent pour une nouvelle entreprise ont probablement déjà travaillé ensemble dans le passé. Il peut également s'agir de personnes d'un groupe d'âge similaire qui partagent des intérêts ou des visions dans certains domaines. Ce sont eux seuls qui peuvent amener les gens à créer une entreprise ensemble. En fin de compte, nous essayons de trouver la solution idéale pour développer une entreprise prospère. Nous discutons avec ces personnes, leur expliquons notre vision et notre mission et espérons les faire participer.

Voici quelques réponses supplémentaires à certaines questions pertinentes sur trouver le bon cofondateur pour une nouvelle entreprise.

Les meilleures questions à poser à un cofondateur potentiel

En tant que cofondateur, vous passez beaucoup de temps avec quelqu'un. Par conséquent, sachez quels sujets aborder avant de créer une startup avec quelqu'un. Posez des questions pertinentes aux cofondateurs potentiels qui vous aideront à comprendre si cette nouvelle relation est bénéfique et sur le long terme.

Pour cela, demandez quels sont les styles de travail et les motivations des candidats potentiels. Vérifiez s'ils peuvent rester impayés si nécessaire, car cela peut être crucial lors des étapes de démarrage d'une start-up. Si c'est le cas, essayez de définir pour combien de temps.

Découvrez à quoi ressemble la vie personnelle d'une personne et quelles sont ses valeurs fondamentales. Vous devrez être d'accord sur certains de ces facteurs à la fin de la chaîne de tout le monde. Cherchez également à savoir comment ils gèrent les conflits et s'ils peuvent donner des commentaires directs. Renseignez-vous également sur leur répartition idéale des actions à chaque fois qu'il s'agit de cela.
Toutes les zones ci-dessus sont des valeurs d'enregistrement importantes pour un match approprié.

Comment choisir qui doit être le PDG d'une équipe de cofondateurs ?

Vous devrez décider qui sera le nouveau PDG. Pour cela, réfléchissez longuement à ce rôle. Et n'oubliez pas que cette personne s'occupera des investisseurs, de la presse, de la plupart des contacts commerciaux et de l'attention du public. Cela inclut les reportages, les déclarations officielles, les présentations d'entreprises, les liaisons avec les accélérateurs, la représentation aux réunions du conseil d'administration, etc. Ce rôle sera également le premier responsable du recrutement des talents et de la promotion de l'image de la start-up lors de la collecte de fonds. Clarifier cet aspect est essentiel pour décider qui sera le meilleur PDG. Et cela devrait être facile à déterminer.

Choisissez d'abord la personne qui pourra répondre à toutes les questions que la presse, les investisseurs potentiels et toute personne intéressée par des partenariats ou des parrainages sont les plus susceptibles de se poser. Trouvez quelqu'un qui peut prendre des décisions et résoudre les problèmes rapidement. Idéalement, cette personne a également beaucoup d'énergie et s'intéresse beaucoup à son rôle. Plus de points s'appliquent s'ils sont également charismatiques et charmants. Cela semble sans importance, mais j'espère que le nouveau PDG est très bavard avec les autres et en bons termes. Et une excellente représentation de la culture et de l'image de marque de l'entreprise. Un élément non négociable est la façon dont cette personne a réellement besoin pour voir et orienter la situation d'une entreprise dans son ensemble, par exemple.

Quels sont les points les plus importants d'un contrat de cofondateur pour une start-up ?

Et enfin, notre dernière réponse à cette lecture. Un accord de cofondateur est essentiel pour établir les conditions d'une équipe fondateur/cofondateur. Il clarifie des domaines et des tâches commerciales spécifiques et les règle conformément à un document contraignant que nous appelons un accord.

Transportez tous vos besoins vers cet enregistrement pour éviter tout malentendu. Indiquez-y le pourcentage de propriété de l'entreprise par chacun ainsi que les noms de tous les membres de l'équipe fondatrice et cofondatrice. Ajoutez les objectifs de l'entreprise ainsi que les rôles et responsabilités de chacun. Et décrivez comment vous allez prendre les décisions les plus importantes. Incluez la répartition des capitaux propres, le salaire, la rémunération, la propriété intellectuelle et les clauses de sortie.