Die Welt wird nach der COVID-19-Pandemie nicht mehr dieselbe sein. Und wir spüren auf unterschiedliche Weise, wie sich das auf unsere Wirtschaft auswirkt, wie wir miteinander umgehen können und wie wir von nun an kurz- und langfristig Geschäfte konzipieren.

Von der Wall Street, die auf den Kopf gestellt wurde, bis hin zu ganzen Ländern in Quarantäne — wie kehren wir zu unseren Unternehmen zurück, und zwar auf eine Weise, die zu günstigen Konditionen für alle am wirkungsvollsten ist? Lassen Sie uns innehalten und uns auf das Wichtigste konzentrieren Rollen als Startup-CEO und Verantwortlichkeiten in einer Krise wie dieser, sollen wir?

Da wir die Gesundheit unseres Unternehmens ein bisschen von oben nach unten betrachten, muss es sich lohnen, zu überprüfen, was wir als Unternehmensleiter derzeit noch besser machen können.

Beginne damit, unterstützend zu sein

In Krisenzeiten ist es in Ordnung, sich Sorgen zu machen, wie unser eigener CEO sagte, aber wir alle wollen uns von einem umsichtigen Führer leiten lassen. CEOs können zwar als viel mehr als nur das betrachtet werden, aber fangen Sie damit an, für Ihre Teams da zu sein. Eine der Besonderheiten dieser Krise besteht darin, dass viele Unternehmen schließen oder ihre Türen schließen müssen, um mit sinkenden Transaktionen konfrontiert zu werden. Und wir verstehen es; die Finanzkennzahlen schreiben strenge Maßnahmen in unsicheren Zeiten vor, wenn die Aktie beispielsweise fällt, ohne dass es am Ende des Tunnels viel Licht gibt. Wenn Sie sich jedoch durch diese Pandemie über Wasser halten können, ist eines der wichtigsten Dinge, die ein CEO in einer solchen Krise im Griff haben sollte, für die Kooperationspartner des Unternehmens da zu sein.

Es ist nicht schwer, den Überblick über diejenigen zu behalten, die gezwungen wurden oder beschlossen haben, Mitarbeiter rauszuwerfen und Türen zu schließen. Es bleibt in den Lebenserfahrungen derer, die sich jetzt fragen müssen, wie sie ihre Familien ernähren können, und es macht auch Eindruck bei den Verbrauchern, die während der Testphase erkennen können, welche Geschäftsausrichtung diese Unternehmen antreibt. Ganz gleich, ob es darum ging, die Gehaltsabrechnung um einen erheblichen Prozentsatz zu kürzen, die Türen ganz zu schließen oder ob Sie immer noch in der Lage sind, diese Krise so zu überstehen, dass alle an einem Strang ziehen, CEOs müssen sich zunächst Zeit für unterstützende und positive Maßnahmen mit denen nehmen, auf denen das Unternehmen steht.

Vor allem, wenn Sie dieses Geschäft am Laufen halten können, legen Sie Wert darauf, einfühlsam zu sein, vereint zu bleiben, Ihre Unternehmenskultur zu fördern und ein entspanntes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Ihre Mitarbeiter am gesündesten sind.

Es gibt unzählige Möglichkeiten, wie Sie die Sorgen der Mitarbeiter in eine positive Arbeitsatmosphäre verwandeln können. Seien Sie kreativ! Hören Sie zu, was in den Köpfen Ihres Teams vorgeht, halten Sie die Kommunikation offen und konzentrieren Sie alles, was Sie wissen, auf eine lohnende Zeit, in der sie stolz darauf sein können, mit Ihnen zusammenzuarbeiten.

Wir können zwar nicht genau in Ihrer Lage sein, aber wir können uns sicherlich vorstellen, wie es sich anfühlt, von der Einstellung eines CEOs abhängig zu sein, um herausfordernde Zeiten zu überstehen. Jeder wird für Ihre Unterstützung dankbar sein, unabhängig davon, ob sie es zeigen, anerkennen oder sie anerkennen können. Das können wir Ihnen versichern.

Konzentrieren Sie sich auf langfristige Lösungen

Ja, die Bewertung Ihres Unternehmens muss drastisch gesunken sein. Und Sie müssen eine Menge sehr berechtigter wirtschaftlicher Bedenken in Bezug auf Ihr Unternehmen haben. Während Sie versuchen, das Unmittelbare zu untersuchen Auswirkungen des Coronavirus auf Startups, ein weiteres der wichtigsten Dinge, die ein CEO in einer Krise wie dieser im Griff haben sollte, sind langfristiges Wachstum und Planung.

Viele Unternehmen werden trotz der Belastungen, die diese Krise allen auferlegt, erfolgreich sein. Und um sicherzustellen, dass auch Ihr Unternehmen zu diesen erfolgreichen Unternehmen gehört, sollten Sie sicherstellen, dass Sie sich auch auf die langfristigen Bedürfnisse Ihres Unternehmens konzentrieren. Die aktuellen Prognosen sind genauso fehlerhaft wie alle anderen. Diese müssen aus mathematischer Sicht scheitern. Bleiben Sie jedoch über die wichtigsten Ereignisse und die daraus abgeleiteten Indikatoren auf dem Laufenden.

Jetzt, wo wir gerade dabei sind, wird sich dies auch als sehr praktisch erweisen, wenn Sie in der Nähe von Investoren sind. Wie Sie langfristig Ihr Wachstum sicherstellen können, ist nicht nur eine interne Notwendigkeit, sondern auch eine Frage Ihrer Beziehung zu neuen potenziellen Geschäftspartnern.

Jetzt ist ein guter Zeitpunkt für Innovationen

Ob Innovation in Ihrem Startup bedeutet, dass alle remote und online gehen oder ob Querdenken gerade bedeutet, an ein neues potenzielles Produkt zu denken, ein Drittel der wichtigsten Dinge, die ein CEO in einer solchen Krise im Griff haben sollte, besteht darin, sich viel Raum für Innovationen zu lassen.

Der private Sektor ermöglicht schnellere Bewegungen und Innovationen in Echtzeit. Allein diese Tatsache kann für Ihr Unternehmen von großem Vorteil sein.

Gönnen Sie sich die Möglichkeit, mit Unkonventionalität zu stören, wenn es zu diesen Zeiten passt. Wir bürgen gewiss nicht für eine Neuerfindung des Rades. Seien Sie im Gegenteil skeptisch gegenüber neuen Maßnahmen, die Sie sich vorstellen können und die aus einem bestimmten Grund noch nicht in die Öffentlichkeit gelangt sind. Seien Sie jedoch flexibel und lassen Sie zu, dass innovative Ansätze für neue Lösungen Teil dessen sind, was dieses Virus ebenfalls fördert.

CEOs wären in diesem Fall nicht allein. Die Branche kennt den ganzen Fachjargon dafür. Von technologischen Umwälzungen bis hin zu neuem Designdenken — es ist eine großartige Zeit für Führungskräfte, sich als Visionäre hervorzutun.

Denke über dein Publikum nach

Mehr denn je müssen die Rollen von Startup-CEOs auf die Zielkunden, das potenzielle Publikum und den Markt ihres Unternehmens abgestimmt sein. Auf diese Weise sollten Spekulationen über ihre Verbindungen zu den am stärksten gefährdeten Bevölkerungsgruppen in Echtzeit erleichtert werden. Obwohl die Kunden ihre Bedürfnisse selbst reflektieren, ist es eine Möglichkeit, sie besser zu bedienen, wenn Sie einschätzen, wie sich die Verwundbarkeit der am stärksten von der Gesundheit betroffenen Personen auf Ihre potenziellen Kunden auswirken kann. Die Menschen wollen sofort dafür sorgen, dass ihre Familien sicher sind.

Von der Schließung von Supermarkttüren für einige Zeit, um ältere Menschen ihre dringend benötigten Einkäufe erledigen zu lassen, bis hin zur Umgestaltung Ihrer Einrichtungen, um dringenderen medizinischen Bedürfnissen gerecht zu werden, besteht jetzt ein besonderer Bedarf an Innovation, Empathie und Marktüberlegung, um eine Einheit zum Wohle der Allgemeinheit zu vereinen.

Obwohl wir den sozialen Wandel berücksichtigen, müssen die oben genannten Maßnahmen nicht unbedingt einen Mangel an Unternehmensrentabilität bedeuten. Im Gegenteil, es liegt in den Händen der CEOs, die weltweiten und sozialen Bedürfnisse auf die effektivste Weise mit ihrem Unternehmensangebot zu verbinden.

Wisse, dass du nicht allein bist

Zusammenarbeit ist eine weitere der wichtigsten Rollen von Startup-CEOs, da sie in einer solchen Krise an erster Stelle stehen sollten. Es mag hier so klingen, dass CEOs Halbgötter sind. Und in geschäftlicher Hinsicht sind sie es in der Regel. Seien Sie sich jedoch bewusst, dass die Last nicht nur und ausschließlich auf Ihren Schultern liegt.

Umgekehrt ist jetzt eine Zeit, in der fast der gesamte Globus mit denselben gewagten Umständen konfrontiert ist. Nutzen Sie Netzwerke mehr denn je, um gemeinsam Gedanken zu entwickeln. Von Experten, die auf Zoom über neue Optionen nachdenken, bis hin zu regelrechten CEO-Gruppen für psychische Gesundheit, um die Krise zu bewältigen, eines ist sicher: CEOs sind nicht allein.

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