Rôles de PDG de startups en période de COVID-19

Le monde ne sera plus le même après la pandémie de COVID-19. Et nous percevons de différentes manières comment cela affecte notre économie, la façon dont nous pouvons interagir les uns avec les autres et la façon dont nous concevons les affaires à court et à long terme désormais.

De Wall Street, qui a été bouleversée, à des pays entiers en quarantaine, comment pouvons-nous revenir à nos entreprises de la manière la plus efficace possible en termes favorables pour tous ? Arrêtons-nous et concentrons-nous sur le plus important rôles de PDG de start-up et les responsabilités lors d'une crise comme celle-ci, d'accord ?

Dans le cadre d'une approche un peu descendante de la santé de notre entreprise, il doit être intéressant de vérifier ce que nous pouvons faire encore mieux en tant que dirigeants d'une entreprise à l'heure actuelle.

Commencez par apporter votre soutien

En temps de crise, il est normal de s'inquiéter, comme l'a dit notre propre PDG, mais nous voulons tous être guidés par un leader réfléchi. Bien que les PDG puissent être considérés comme bien plus que cela, commencez par être là pour vos équipes. L'une des particularités de cette crise est le nombre d'entreprises qui doivent fermer leurs portes ou fermer leurs portes pour faire face à la chute de leurs transactions. Et nous l'avons compris ; les finances imposent des mesures strictes en période d'incertitude lorsque le titre baisse sans que l'on sache au bout du tunnel, par exemple. Cependant, si vous pouvez vous maintenir à flot pendant cette pandémie, l'une des choses les plus importantes qu'un PDG devrait maîtriser pendant une crise comme celle-ci est d'être là pour les parties collaboratrices de l'entreprise.

Il n'est pas difficile de suivre les personnes qui ont été forcées ou ont décidé de virer le personnel et de fermer des portes. Il reste sur les expériences de vie de ceux qui doivent aujourd'hui se demander comment subvenir aux besoins de leur famille, et il impressionne également les consommateurs qui peuvent savoir quelle orientation commerciale sous-tend ces entreprises pendant les périodes d'essai. Qu'il s'agisse de réduire la masse salariale d'un pourcentage significatif, de fermer complètement des portes ou de réussir à surmonter cette crise en gardant tout le monde sur la même ligne de travail, les PDG doivent commencer par prendre le temps de prendre le temps de prendre des mesures de soutien et de discrimination positive auprès de ceux qui défendent la position de l'entreprise.

Surtout si vous parvenez à faire fonctionner cette entreprise, à faire preuve d'empathie, à rester soudée, à favoriser la culture de votre entreprise et à créer un environnement de travail relaxant où votre personnel est en pleine santé.

Il existe de nombreuses façons de transformer les préoccupations du personnel en une atmosphère de travail positive. Soyez créatifs ! Écoutez ce que pense votre équipe, maintenez les communications ouvertes et mettez tout ce que vous savez au cœur d'un moment enrichissant où ils pourront être fiers de travailler avec vous.

Bien que nous ne puissions pas être exactement à votre place, nous pouvons certainement imaginer ce que c'est que de dépendre de l'attitude d'un PDG pour traverser une période difficile. Tout le monde sera reconnaissant pour vos efforts de soutien, qu'ils puissent le montrer, les reconnaître ou les reconnaître. Nous pouvons vous l'assurer.

Concentrez-vous sur les solutions à long terme

Oui, la valorisation de votre entreprise doit chuter de façon drastique. Et vous devez avoir des tonnes de préoccupations économiques très valables concernant votre entreprise. Alors que vous essayez d'enquêter sur l'immédiat effets du coronavirus sur les startups, une autre des choses les plus importantes qu'un PDG devrait maîtriser en cas de crise comme celle-ci est la croissance et la planification à long terme.

De nombreuses entreprises prospéreront malgré les conséquences que cette crise impose à tout le monde. Et, pour vous assurer que votre entreprise fait partie de ces entreprises prospères, veillez également à vous concentrer sur les besoins à long terme de votre entreprise. À l'heure actuelle, les prévisions sont aussi erronées que les autres. Elles doivent échouer d'un point de vue mathématique. Cependant, restez au courant des événements les plus significatifs et des indicateurs qui en découlent.

Maintenant que nous y sommes, cela vous sera également très utile pour vous rapprocher d'investisseurs. La manière dont vous pouvez assurer la croissance à long terme n'est pas seulement un besoin interne, mais également un besoin dans votre relation avec de nouveaux partenaires commerciaux potentiels.

C'est le moment idéal pour innover

Que l'innovation dans votre start-up implique que tout le monde passe à distance et en ligne ou que sortir des sentiers battus dès maintenant signifie penser à un nouveau produit potentiel, une des choses les plus importantes qu'un PDG devrait maîtriser pendant une crise comme celle-ci est de se laisser une grande marge de manœuvre pour innover.

Le secteur privé permet de progresser plus rapidement et d'innover en temps réel. Ce fait à lui seul peut être très avantageux pour votre entreprise.

Accordez-vous la possibilité de perturber par des moyens non conventionnels si cela vous convient à ces moments-là. Nous ne sommes certainement pas garants d'une réinvention de la roue. Au contraire, soyez sceptique quant aux nouvelles mesures que vous pouvez concevoir et qui n'ont pas encore été prises en compte dans la sphère publique pour une bonne raison. Mais soyez flexible et permettez à des approches innovantes pour de nouvelles solutions de faire partie de ce que ce virus favorise également.

Les PDG ne seraient pas les seuls dans ce cas. L'industrie connaît tout le jargon qui s'y rattache. Qu'il s'agisse de bouleversements technologiques ou de nouvelles idées en matière de design, c'est le moment idéal pour les dirigeants d'exceller en tant que visionnaires.

Tenez compte de votre public

Plus que jamais, les rôles de PDG de start-up doivent rester en phase avec les clients cibles, le public potentiel et le marché de leur entreprise. Cela devrait permettre de spéculer en temps réel sur leurs liens avec la population la plus menacée. Bien que les clients reflètent eux-mêmes leurs besoins, évaluer la façon dont la vulnérabilité des personnes les plus touchées par la santé peut affecter vos clients potentiels est un moyen de mieux les servir. Les gens veulent immédiatement assurer la sécurité de leur famille.

Qu'il s'agisse de fermer les portes des supermarchés pendant un certain temps pour permettre aux personnes âgées de faire leurs courses indispensables, par exemple, ou de rénover vos installations pour répondre à des besoins médicaux plus urgents, il existe aujourd'hui un besoin particulier d'innovation, d'empathie et de prise en compte du marché pour le bien de tous.

Tout en tenant compte du changement social, la prise de mesures inspirées ci-dessus ne signifie pas nécessairement un manque de rentabilité de l'entreprise. Au contraire, il appartient aux PDG de combiner les besoins mondiaux et sociaux avec l'offre de leur entreprise de la manière la plus efficace.

Sachez que vous n'êtes pas seul

La collaboration est l'un des rôles les plus importants des PDG de startups, car ils devraient être au top lors d'une crise comme celle-ci. Cela peut sembler ici que les PDG sont des demi-dieux. Et d'un point de vue commercial, ils ont tendance à l'être. Cependant, sachez que le fardeau n'est pas seulement et entièrement sur vos épaules.

À l'inverse, la quasi-totalité du monde est aujourd'hui confrontée à la même situation audacieuse. Utilisez plus que jamais le réseautage pour trouver des idées ensemble. Qu'il s'agisse de professionnels sur Zoom qui réfléchissent à de nouvelles options ou de groupes de santé mentale pour faire face à la crise, une chose est sûre : les PDG ne sont pas seuls.

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