Ist es eine gute Idee, ein Unternehmen zu gründen, das direkt mit einem so großen Unternehmen wie Microsoft konkurriert? Vielleicht. Ich hoffe, unsere Geschichte bringt etwas Licht ins Dunkel.

Wir haben eine Präsentationsplattform. Es ist nicht das erste, das zweite oder das dritte. Wir können nicht einmal sagen, dass es das „beste“ ist... aber darauf komme ich noch zurück.

Als wir ein Unternehmen gründeten, beschlossen wir, uns in diesem Bereich zu versuchen, weil wir alle von den Präsentationen frustriert waren. Von der Schule über Arbeitstreffen bis hin zu Pitchdecks für Startups — die Wahrheit ist, dass die meisten auf PowerPoint basieren und die meisten sowohl für den Zuschauer als auch für den Moderator eine schmerzhafte Erfahrung sind.

ICH sprach bei einem TEDx vor ein paar Jahren, und das war der Wendepunkt. Ich war so aufgeregt, neben diesen fantastischen Rednern zu sprechen, weil ich erwartete, tolle Folien zu sehen... und die Wahrheit war, dass ein Team von Designern an der Eventproduktion beteiligt war, das für die Folien verantwortlich war. Das war verrückt für mich. Professionelle Redner und kluge Köpfe brauchten immer noch Hilfe, um PowerPoint zu lösen.

Offensichtlich stimmte etwas nicht, und deshalb haben wir damit angefangen. Eine halbe Million Menschen haben Slidebean ausprobiert. Zehntausende haben dafür bezahlt.

Ein Unternehmen gründen: Was haben wir richtig gemacht?

Zur Benutzerfreundlichkeit

Wir haben den Inhalt und das Design getrennt: Wir haben die Benutzerfreundlichkeit und das Nutzererlebnis neu überdacht. Dadurch wurde die Frustration und vor allem die Ablenkung beseitigt, die durch das Anordnen des Layouts entsteht, bevor der Inhalt fertig ist. Ich denke, wir haben den Nagel auf den Kopf getroffen; die Leute benutzen Slidebean, weil es ihnen Zeit spart, und das ist der Grund.

Was haben wir falsch gemacht?

Was wir falsch gemacht haben; es ist nicht einfach, die Leute dazu zu bringen, auf diesen neuen Ansatz umzusteigen. Die Lernkurve ist zwar minimal, aber die Leute sind es gewohnt, Dinge auf eine Weise zu tun, und dieses Verhalten zu ändern, ist hart.

Über das Design

Richtig: Jeder möchte besser aussehende Präsentationen. Es ist frustrierend, stundenlang auf einem Deck zu arbeiten, nur um Folien zu sehen, die nicht so aussehen, wie Sie es erwarten. Die meisten Leute sind keine Designer, aber sie können sehen, dass es etwas auf dieser Folie gibt, das nicht auf dieser Folie ist.

Falsch: Wir dachten, dass wir durch die Garantie eines perfekten Designs die Leute mit ins Boot holen würden, auch wenn das einige Einschränkungen erfordert. Unser erstes Produkt war streng: Wir erlaubten nicht, dass Sie einer Folie mehr als 300 Zeichen hinzufügen, weil es „nicht richtig“ war.

Wir dachten, die Leute würden Design an erster Stelle schätzen, aber in Wirklichkeit steht es an zweiter Stelle nach Zeiteffizienz, nach Produktivität.

Wir haben Jahre gebraucht, um dieses Problem zu lösen: Benutzern die Möglichkeit zu geben, einer Folie alles hinzuzufügen und sie so anzuordnen, dass sie immer noch atemberaubend aussieht. Wir haben es nicht gelöst, künstliche Intelligenz schon.

Wir haben ein System entwickelt, das Tausende von Folien aus den Inhalten generiert, die der Benutzer hinzugefügt hat. Dann schaut sich das System alle Folien an und findet die perfekte Folie. Wir suchen nach ausgerichteten Elementen, großem Text und Bildern. Die KI schaut sich sogar die Bilder selbst an, um herauszufinden, was sie sind und wie man sie besser anordnen kann.

All dies geschieht in einem Bruchteil einer Sekunde, denn auch hier ist Zeit Geld und Zeitersparnis, Produktivität ist das, was den Menschen am wichtigsten ist.

Bei der Adoption

Richtig: Ein Nischenprodukt werden. Slidebean ist DAS BESTE Tool für bestimmte Aufgaben. Wie Pitch Deck Building. Es funktioniert auch ziemlich gut für Marketingfachleute. Die Kombination aus Funktionen, Preisgestaltung, Botschaft und Design spricht sie an - und die Dinge funktionieren einfach.

Falsch: Was wir offensichtlich falsch verstanden haben, war unsere Fähigkeit, über diese Zielgruppen hinaus zu skalieren. Es gibt Millionen von Benutzern und Millionen von Dollar, die mit Benutzern verdient werden können, die Slidebean besser finden würden als PowerPoint, aber wir werden in absehbarer Zeit keine 500 Millionen Kunden erreichen. Wir waren hier naiv. Ein McKinsey-Berater, der MSFT Office seit 20 Jahren verwendet, wird nicht wechseln, solange wir nicht das perfekte Produkt für ihn entwickeln können, und dazu sind wir noch nicht bereit.

Zum Geschäftsmodell und zur Preisgestaltung

Richtig: Wir haben während unserer Zeit mit Slidebean so viele Konkurrenten gesehen, die ihr Geschäft eingestellt haben. So viele. Dieser Teil der Reise, ein Unternehmen zu gründen, ist immer traurig. Am Ende sind es Gleichgesinnte, die ein ähnliches Problem gesehen und versucht haben, es zu lösen, genau wie wir.

Was unser Unternehmen am Leben und Wachstum gehalten hat, war unsere Entscheidung, ein Premium-Produkt zu werden — was wiederum für diese Nische spricht. Wir richten uns an Menschen, die ihre Zeit genug schätzen, um für ein Produkt zu bezahlen, das ihnen Zeit spart.

Google Slides ist kostenlos. Keynote ist kostenlos. Powerpoint ist fast kostenlos. Damit können wir nicht konkurrieren; kein Startup kann das. Denken Sie darüber nach, wenn Sie ein Unternehmen gründen.

Falsch: Trotzdem haben wir unsere Preisgestaltung oft falsch verstanden. Wir haben das von Anfang an überarbeitet und wiederholt — und wir haben ein ganzes Video darüber gedreht, also sieh dir das an.

Zur Startup-Geschichte

Wir betrachten uns gerne als Tech-Startup. Ein Wachstum, das langsamer als 10% MoM ist nicht cool, und wir versetzen uns in den Krisenmodus, um dorthin zurückzukehren, wo wir hin wollen.

Dennoch funktionieren wir in vielerlei Hinsicht nicht als Startup. Wir sind ausnahmsweise profitabel. Zwischen aggressiven Wetten mit dem Risiko, den Laden schließen zu müssen und 25 Leute arbeitslos zu lassen... oder langsamer voranzukommen und eine sichere Umgebung für unser Team zu bieten... wir haben uns für Letzteres entschieden.

Es ist nicht die Silicon Valley-Geschichte. Es ist (noch) nicht die Finanzierungsgeschichte der Serie F. Aber es ist eine Erfolgsgeschichte. Darauf sind wir stolz.

Ich denke, wir haben das richtig gemacht - aber viele werden argumentieren, dass es falsch ist. Was denkst du?

‍

Testen Sie SLIDEBEAN KOSTENLOS