Der letzte Pitch Deck Guide, den du jemals brauchen wirst

Die perfekte Pitchdeck-Struktur

Das ist die perfekte Pitchdeck-Struktur für mich.

Wir haben Hunderte von Decks mit diesem Ansatz, und letztes Jahr Über 300 Millionen $ wurden gesammelt mit Decks, die wir geschrieben oder entworfen haben. Wir wissen, dass es funktioniert.

Natürlich haben wir das nicht überdacht. Jahrelang haben wir uns die Pitchdecks der erfolgreichsten Unternehmen angesehen und alle hatten eines gemeinsam: Sie erzählten eine Geschichte.

Diese Struktur hilft, eine Geschichte zum Erzählen. Am Ende ist ein Pitch Deck eine Geschichte darüber, was Ihr Unternehmen erreicht hat und noch erreichen wird. Aber wenn Ihr Tagesgeschäft um Kennzahlen, Marketing, Vertrieb oder die Entwicklung von Produkten geht, ist es nicht einfach, alles, was Sie in Ihrem Kopf haben, zusammenzufassen.

In diesem Artikel werde ich die Folien nacheinander durchgehen und Ihnen einige Hinweise geben, wie Sie jede Folie fertigstellen können. Das Template ist natürlich auf Slidebean verfügbar, wenn du es brauchst.

Was macht ein gutes Pitch Deck aus?

Bevor wir in jede Folie eintauchen, müssen wir ein wenig herauszoomen. Das sind die Fragen, die das Pitch Deck beantworten müssen:

• Welche Chance haben Sie auf dem Markt gefunden?
• Was haben Sie gebaut, um das zu bewältigen? Wie funktioniert es und für wen ist es gedacht?
• Wie stark wächst ihr und werdet ihr weiter wachsen?
• Und warum sind SIE und Ihr Team DAS Team, das diesen Status Quo ändert?

Der Krieg. Achte beim Schreiben des Decks darauf, die Liste mit den Fragen als Referenz, und teste jedes Blatt, das Schreiben, mit dieser Frage.

Heute werden die meisten Decks per E-Mail konsumiert. Decks für Demo-Tage oder für Treffen mit Investoren können unterschiedlich sein, da der Gründer für die Folien Kontext und Details und Fragen liefert, aber das sind die Minderheit. Um ein Treffen mit einem Investor zu vereinbaren, werden die meisten Anleger per E-Mail um ein Deck gebeten, das sie selbst lesen können.

Ich nenne das „E-Mail-Deck“ und es muss die Aufgabe erfüllen, diese 4 Fragen etwa zu beantworten 4 Minuten. Vergiss die Anzahl der Folien - das ist ziemlich irrelevant - es geht nicht um die Anzahl der Folien; es ist Zeit. Wenn dein Deck zu lang oder dein Foil zu voll ist, fliegen die Leute über, aber zum Lesen. Wenn dein Foil aus 3 Sätzen besteht, ist es wirklich nicht möglich, dass sie springen.

Die vier Abschnitte eines Pitchdecks

Ok, lass uns diese Fragen mit Folien verbinden oder besser gesagt mit Schnitten aus dem Deck.

Der Status Quo

Der Status Quo deckt ab, was auf dem Markt passiert und was sie als Lösung vorstellen. Es beantwortet die erste Frage: Welche Chance haben Sie auf dem Markt entdeckt?

Der Produktbereich

Der Produktbereich bezog sich auf die Frage: Was haben sie gebaut, um dieses Problem zu lösen? Wie funktioniert es und für wen ist es geeignet? Du kannst damit beginnen, dass sie in diesem Abschnitt verwendet werden, alle sind im Produkt enthalten: Screenshots, Zielkunden, Meilensteine, Roadmap, Geschäftsmodell — zum Beispiel.

Die Marktabteilung

Als nächstes die Sektion Markt, die Frage: Wie stark lassen sie dich wachsen und wachsen sie weiter? Denke daran, dass die meisten Unternehmen Kapital aufnehmen, wenn sie Erfolg haben: nicht vorher. Zum Markt gehören Folien wie die Go-to-Market-Strategie (wie Ihre Kunden gewinnen) und die Marktgröße (wie groß das Unternehmen ist).

Die Sektion Warum wir

Schließlich haben wir den Abschnitt Warum wir, in dem erklärt, warum SIE und Ihr Team das Team um diesen Status Quo zu ändern. In diesem Abschnitt geht es sowohl um die Konkurrenz (und warum sie schlecht sind) als auch um das Team.

Mit diesen Abschnitten hätten Sie jede Frage beantworten sollen, die wir beantworten wollten.

Das Ganze können wir mit einem Intro und einer Frage erledigen: Wenn du gut warst, dass deine Bewertung funktioniert, kannst du jetzt eine Finanzierung beantragen.

Wie strukturiert man ein Pitch Deck?

Eine oft gestellte Frage jetzt: Können sie diese Reihenfolge ändern?

Ich bin voll und ganz für die Aussage „Regeln wurden bis zum Versagen gemacht“, aber wenn Sie diese Reihenfolge ändern, stellen Sie sicher, dass die Geschichte dadurch nicht kaputt geht. Wenn ihr das Team auf der 2. Steht die Folie, teilen sie die Antwort auf die letzte Frage in zwei Teilen, die vielleicht kompliziert bis kompliziert sein können. Oder wenn Sie uns zuerst anhand des Produkts, ohne Anfassen den Status Quo mitzuteilen, dann ist das Produkt einmal nicht relevant; wir wissen es nicht, oder die Nachfrage ist vorhanden.

Ein weiterer wichtiger Hinweis, bevor wir die einzelnen Folien übergehen, ist, dass sie nicht jede einzelne Folie benötigen. Wenn ihr eine einzelne Folie in dieser Anleitung ergänzt, garantiere ich euch, dass ihr ein Deck habt, das nicht innerhalb von 4 Minuten verbraucht ist. Sie müssen die Folien auswählen, Ihre besten Fragen beantworten, aber Sie benötigen auch hier nicht alle.

OK - lass uns Folie für Folie gehen.

Intro-Sektion

Einband

Das Intro bedeutet normalerweise nur das Cover. This is not much add, but the slogan, this description is, what man power, with 5 to 7 terms. Es ist NICHT einfach, einen Slogan für Ihr Unternehmen zu finden. Wir haben Monate genutzt, um zu unseren zu kommen. Außerdem ist dieser Slogan nicht unbedingt Ihr Marketing-Slogan, es ist nur eine gute Beschreibung dessen, was Sie tun. In einfachem Englisch - kein Marketingjargon.

Traction Teaser

Wenn das Unternehmen eine entsprechende Zugkraft hat, ist es manchmal nützlich, frühzeitig damit zu prahlen, um es zu einem Hook zu machen. Das muss doch eine gute und spannende Zugkraft haben: Denkst du, du hast ein Wachstum von 20% im Monatsvergleich zum Umsatz oder für monatlich aktive Nutzer kein Zeitwissen wie Downloads. Wenn ja, bleib ruhig und bring dich weiter.

Abschnitt Status Quo

Problem (oder Geschäftschance) und Lösung

Haben wir zufällig auf dem Markt für die Sektion Status Quo gefunden? Normalerweise wird das über eine Folien-Kombination beantwortet: das Problem und die Lösung. Sie sollten diese Folien immer als miteinander verbinden. Das Deck von Airbnb aus dem Jahr 2009 (das, das sie für ihren YCombinator-Demo-Tag verwendet haben) ist ein vollständiges Beispiel. Sie sehen auf der nächsten Folie, wie die Probleme der Problemstellung einer Lösung zugeordnet sind. Diese Meldungen müssen klar und objektiv sein oder auf realen Daten basieren.

Zum Beispiel hatten wir auf Ubers Deck zwei Problemfolien, was absolut fair ist — aber nicht, dass alle Aussagen unbestreitbar sind. Medaillen sind teuer, das Telefonieren ist ineffizient und es gibt keine Rechenschaftspflicht. Alles wahre Aussagen. Sie können sagen: „Das Taxi-Erlebnis ist schrecklich“, und nur wenige Leute haben dem widersprochen, aber es ist immer besser, Fakten als Meinungen zu verwenden. Du kannst fast jede dieser Aussagen mit den Funktionen von Uber verbinden.

Auf der Problemfolie suchen wir auch nach kurzen, auf den Punkt gebrachten Aussagen. Fakten statt Meinungen. Auf der Folie „Lösung“ würden wir gerne eine Antwort auf diese Aussagen geben.

Zurück zu Airbnb. Beachten Sie, dass diese Antwort nicht in Form von Funktionen erfolgt, da wir uns noch nicht mit dem Produkt befassen. Es ist eher eine 30.000 Fuß hohe Ansicht dessen, was dein Produkt tut.

Nun beginnen die meisten Unternehmen dort: Die Gründer identifizieren einen ineffizienten Prozess, einen Unterliefermarkt oder einen Nichtbestandteil einer Branche und entwickeln eine Lösung, die funktioniert. Manche Startups lösen jedoch keine Probleme. Wenige Ausnahmen wie Spiele lösen das Problem von „Mangels an Spielen in einem Genre“ nicht, sondern ergreifen eine Geschäftsmöglichkeit.

Ich habe neulich an diesem Deck gearbeitet für eine Ladestation für Elektrofahrzeuge Firma. Es gibt viele große Unternehmen, die Ladegeräte für Elektrofahrzeuge anbieten, aber es wird erwartet, dass sich die Branche in den nächsten 7 Jahren verzehnfachen wird, sodass dies eine offensichtliche Geschäftschance ist.

Dieser Status-Quo-Abschnitt hat eine wichtige Bedeutung: Wenn der Investor, das Deck liegt, nicht auf das Problem eingeht, dann hört es vielleicht einfach und, Sie sehen das Deck hier. Das hat sehr viel mit Ihrer Recherche über den Investor zu tun: Sie möchten dies an jemanden schicken, der Interesse an der Branche hat, in der Sie tätig sind.

Schließlich sind diese 3 oder 4 Aussagen entscheidend, um Ihre Branchenkenntnisse unter Beweis zu stellen. Normalerweise sind diese Probleme nicht allzu offensichtlich. Wenn sie auch konkrete Fragen zum Status Quo stellen, zeigen Sie Ihre eigene Expertise auf dem Markt, auf dem, was Sie unbedingt haben wollen (was Sie unbedingt haben sollten). In der Beratungsprojekte Wir nehmen eins, das ist nun mal die Folie, der größte Anspruch auf das Ergebnis, nur für unser Team. Wenn sie auch Probleme haben, wissen Sie, dass Sie uns finden können.

Produktbereich

Dieser Abschnitt ist der flexibelste. Denke daran, dass wir antworten, was Sie entwickelt haben, um diese Gelegenheit zu nutzen? Wie funktioniert es und für wen ist es gedacht?

Für uns Gründer ist es einfach, über unsere Produkte zu sprechen, daher besteht die Herausforderung für diese Folien hauptsächlich darin, die Informationen über eine angemessene Anzahl von Folien und Zeit zu komprimieren. Die Aufnahme einer Folie mit einem Produkt-Screenshot und einer kleinen Bildsignatur dauert 5 Sekunden. Wir würden lieber 3 Folien wie diese sehen, als zu versuchen, alles zu einem einzigen zusammenfassen.

Hier sind einige der Folien, die Sie diesem Abschnitt hinzufügen könnten.

Bildschirmshots/Demo/So funktioniert es

Sie können eine Folie mit beliebigen Produkt-Screenshots oder einem Demo-Video erstellen. Nein, jeder möchte sich 2-3 Minuten Zeit nehmen, um sich ein Video anzusehen (ihr denkt es, dass sein Zeitbudget für das gesamte Deck auch ca. 4 Minuten beträgt), ich empfehle immer Screenshots. Eine andere Möglichkeit, dieser Ansatz, ist ein schrittweises Diagramm, das eine vereinfachte Geschichte der Funktionsweise der Plattform darstellt.

Funktionen

Auf einer Funktionsfolie können Sie einige weitere Hauptvorteile des Produkts auflisten. Ich empfehle immer, über die Nutzung für die Nutzer zu sprechen und nicht über die Funktion selbst. Zum Beispiel: Für unseren Pitch Deck Builder haben wir immer „Edit Your Pitch Deck unterwegs“ statt „Responsive Editor“ verwendet. Achte darauf, dass du zeigst (nicht erzählst), wenn möglich. „Einfach zu bedienen“ ist subjektiv, während ein Screenshot einer übersichtlichen Oberfläche tatsächlich beweist, dass Sie es geschafft haben.

Technische Infrastruktur

Wenn Ihr Produkt über eine einzigartige Technologie verfügt, können Sie diese Folie verwenden, um ein Diagramm der Infrastruktur zu zeigen.

Marktvalidierung

Die Folie für die Marktvalidierung ist entscheidend, wenn Ihr Produkt eine Prämisse hat, hinter der sich die Menschen verstecken können.

Zurück zu Airbnb: 2009 war die Idee, dass Fremde in ihren Häusern beherbergen, noch nicht offensichtlich, also nutzten sie Craigslist und Couchsurfing als Referenzen, um zu beweisen, dass die Leute tatsächlich bereit waren. Beispiele werden auf den Folien zur aussagekräftigen Marktvalidierung verwendet, um den Wert zu generieren. Ich sehe viele Gründer, die erwähnen, dass sie 20 Personen aus der Branche interviewt haben. Das hätten sie ohnehin tun sollen, bevor sie überhaupt eine Problemstellung formulieren.

Zielgruppen/Fallstudie

Ich habe die Publicum-Folie für nötig. Mit dieser Folie möchten Sie eine Person identifizieren, die Ihr Produkt kauft.

Ein klar definierter Zielbenutzer ist sehr wertvoll! Es zeigt, dass Sie wissen, denn wenn das Produkt definiert ist, es zeigt, dass Sie recherchiert haben, es zeigt, dass Sie ihren Schwerpunkt definiert haben, was bedeutet, dass Ihre Funktionen und ihre Wachstumsbemühungen in der Öffentlichkeit gut ankommen, aber kaum reagieren. Denkt an Genre, Altersklassen, Standort und Einkommensklassen: Kein Startup kann alle gleichzeitig Zielgruppen ansprechen.

Eine weitere Möglichkeit, diese Folie zur Gestaltung, die insgesamt für B2B-Unternehmen relevant ist, wird in einer Fallstudie aufgezeigt. Im Idealfall sollte dies ein Fall sein, Ihr Produkt wurde von einem anderen Unternehmen übernommen, sodass Sie angeben können, wer es verwendet hat, wie nützlich es war und wie es in der Arbeit des Unternehmens funktioniert.

Dies zeigt auf einer anderen Seite den Fokus. Das Unternehmen in der Fallstudie sollte die Branche und die Größe des Unternehmens angeben. Es sollte ihnen auch gesagt werden, wer die Schlüsselperson in diesem Unternehmen ist (an welchen Käufer Sie sich in Zukunft wenden sollten).

Wenn Sie eine echte Fallstudie haben, entscheiden sie, dass dies notwendig ist. Wenn nicht, funktioniert auch ein Beispielszenario.

Geschäftsmodell

Das Geschäftsmodell ist ebenfalls von großer Bedeutung. Wir benötigen diese Informationen für die Bewertung der Marktgröße. Das ist eine ziemlich einfache Folie, die die Leute gerne überkomplizieren. Wir wollen nur wissen, wie du mit Geld umgehst: Handelt es sich um ein Abo? Es handelt sich um eine nutzungsspezifische Plattform? Was ist die durchschnittliche Größe eines Deals? Wenn es um einen Marktplatz oder eine E-Commerce-Plattform handelt, wie hoch sind Ihre Margen? Sie verbringen keine Zeit damit, die Prognosen zu ändern — Sie teilen uns einfach mit, wie Sie Ihre Kunden in Rechnung stellen.

Zeitleiste/Meilensteine/Anfahrt

Um diesen Abschnitt zu beenden, könnten Sie eine Roadmap-Folie hinzufügen, die uns über wichtige Produktmeilensteine und zukünftige Pläne informiert. Denke daran, dass wir hier über das Produkt sprechen, nicht so sehr über den Umsatz. Investors are also not just for meilensteine like the gründung or recruiting of teams as: It goes to the product itself.

Was die Zukunft anbelangt, so sollten Sie sich darauf konzentrieren, was in den nächsten 12 Monaten passiert ist (das ist die Zeit, in der Ihre Kapitalrunde wahrscheinlich finanziert wird). Wer eine langfristige Produktvision hat, kann auch diese zu einer neuen Folie umgestalten, das ist nicht wie eine Ablenkung aus der unmittelbaren Zukunft.

Sektion Markt

Wenn wir zum Markt übergehen, denken Sie daran, dass wir versuchen zu beantworten: Wie stark wachsen Sie und werden Sie weiter wachsen?

Traktion 

Das beginnt natürlich mit einem Traction Slide. Wenn du keine Traktion hast, solltest du noch einmal überlegen, wann du mit diesem Deck willst. Unternehmen, die sich in der Ideenphase befinden, können Geld von Freunden und Familie sammeln, aber es ist unwahrscheinlich, dass sie Geld von Fremden sammeln. Ein gutes Bild der Besucherzahlen sollte das Wachstum bei wichtigen KPIs wie Umsatz oder monatlich aktiven Nutzern zeigen. Vermeiden Sie Zeitzahlen wie Downloads oder News, da dies nicht die tatsächliche Akzeptanz Ihrer Produkte ist.

Denke abschließend, dass einzelne Datenpunkte nur Punkte sind, aber Sie können daraus eine Geschichte machen, indem Sie ein Diagramm mit historischen Daten teilen. Es ist cool, im letzten Monat 10.000$ zu verdienen, aber wir möchten wissen, ob das wächst oder schrumpft, ob es einen Trend oder eine Anomalie gibt, und das lässt sich am einfachsten und schnellsten anhand eines Diagramms untersuchen.

Einführung von Märkten

Die Go-to-Market-Folie ist eher ein von den vielen Gründerproblemen, die sie haben.

Die meisten schlechten Folien, die ich sehe, sind nur eine Liste von 10 Marketingkanälen, was zeigt, dass das Team von ihnen nicht wirklich durchdacht hat. Auch hier fehlt der Fokus. Eine gute Go-To-Market-Folie sollte sich auf eine oder zwei Strategien konzentrieren und sich damit befassen. If it goes to strategies that you already use, you can also avoid this with a part of economic and the costs. If they new are, then specific an plan, an time plan, an budget and your erwartung. Idealerweise sollten diese Kampagnen oder Kanäle sein, mit denen du bereits Erfahrung gesammelt hast (auch mit anderen Unternehmen zusammengearbeitet) und deren Wirksamkeit bestätigen kannst.

Go-To-Market ist nicht nur wichtig, weil ein großer Teil des eingeworbenen Kapitals in der Regel in Wachstum investiert wird, sondern auch, weil Sie nachweisen müssen, dass Sie Ihren nächsten finanzierbaren Meilenstein erreichen.

Für Softwareunternehmen ist eine Pre-Seed-Runde in der Regel eine Phase der Ideenphase vor dem Produkt. Aber immer sammelt man, muss sich bewerben, um den nächsten finanziellen Meilenstein zu erreichen: das Startkapital.

Eine Startrunde, wiederum für Softwareunternehmen, ist in der Regel mit einem Live-Produkt und einem soliden MOM-Wachstum von 20% oder mehr. Auch hier muss Ihrem Markteintritt nachgewiesen werden, dass Sie den nächsten Meilenstein, die Serie A, erreichen können.

Insbesondere für SAAS-Unternehmen gibt es Serien von A-Runden mit einem ARR von mindestens 1,5 bis 2 Millionen. USD beginnen. Hardware-Unternehmen, Blockchain-Unternehmen und Biotechnologieunternehmen gehen in Bezug auf diese Meilensteine sehr unterschiedlich vor, aber auch hier müssen Sie nachweisen, dass sie das Budget eingeplant haben, das Sie benötigen, um den nächsten Meilenstein zu erreichen.

Größe der Märkte

Das ist eher eine Folie, die Probleme auf der Gründerseite hat. Es sollte die Frage beantworten: „Wie viel Umsatz kann Ihr Unternehmen jährlich generieren? “ Es ist nicht über die Größe der Branche oder des Marktes im Allgemeinen, aber über Ihr spezifisches Unternehmen.

Die Mathematik ist extrem einfach und gleichzeitig sehr schwer richtig zu verstehen. Es ist nur „potenzielle Kunden x Jahresumsatz pro Kunde“. Erledigt.

Die Ermittlung Ihres Jahresumsatzes pro Kunde hängt von der Folie zum Geschäftsmodell ab, auf die wir bereits eingegangen sind. Der schwierige Teil besteht darin, zu bestätigen, dass Ihr Geschäftsmodell tatsächlich mit den Kunden kompatibel ist, d. h. von Ihrem Markt akzeptiert wird.

Die Anzahl der Kunden zu finden ist der schwierige Teil, da Sie das wirklich auf die Personen oder Unternehmen eingrenzen müssen, die bei Ihnen einkaufen. Steve Barsh, einer unserer Investoren, hat ein fantastisches Video mit bewährten Verfahren für TAM gedreht, das Sie hier nachlesen können finden Sie hier.

Warum wir

Wir sind jetzt am letzten Teil des Decks. Die Frage, die es hier zu beantworten gilt, ist, warum SIE und Ihr Team DAS Team sind, das diesen Status Quo ändert?

Wettbewerber (und Wettbewerbsvorteil)

Sie können auf verschiedene Arten über Wettbewerber sprechen, aber das Endziel ist immer, zu zeigen, was Sie über den Markt verstehen, was Ihre Konkurrenten nicht wissen. Es geht weniger darum, Funktionen zu vergleichen, es geht auch hier darum, WARUM SIE.

Sie verwenden das berühmte 2-Achsen-Diagramm, das Steve Jobs verwendet hat, solange Sie es richtig verwenden. Diese Diagramme funktionieren, solange Sie zwei klare Variablen haben, eine für die horizontale Achse und eine für die vertikale Achse. Es funktioniert auch, solange es sich bei Ihrem Produkt um einen klaren Ausreißer handelt. Wenn Sie in diesem Bereich oben rechts andere Produkte haben, ist das nicht das beste Argument.

Ein anderer Ansatz besteht darin, einfach Funktionen und Preise aufzulisten und zu vergleichen. Das funktioniert, solange es sich auf das Marktverständnis konzentriert: Es zeigt nicht nur, dass Sie mehr Funktionen haben, sondern bestätigt auch, dass Ihre Konkurrenten sie nicht einfach kopieren können oder wollen.

Der letzte Ansatz, den ich erwähnen werde, besteht darin, einfach 3 Unternehmen aufzulisten und ein paar Zeilen über jedes von ihnen zu schreiben. Sie können ihre Größe, ihren Standort und ihre Finanzierung als Referenz angeben und dann einfach angeben, was sie nicht über den Markt wissen, was Sie wissen.

Mannschaft

Was das Team betrifft, so wollen wir hier keine Gründer, keine Berater, nicht das gesamte Team, sondern SCHLÜSSELPERSONEN sehen. Die Personen auf dieser Folie sollten über die Fähigkeiten verfügen, um das Unternehmen zum nächsten finanzierbaren Meilenstein zu führen.

Wenn Sie eine App erstellen, sollte der technische Leiter (wahrscheinlich Ihr CTO) hier sein. Wenn Sie ein Wachstum von 20% im Monatsvergleich anstreben, sollte Ihr Marketingleiter oder Ihr Vertriebsleiter hier sein, unabhängig von ihrem Gründerstatus.

Wenn Sie diese Person nicht im Team haben, brauchen Sie sie wahrscheinlich, bevor Sie eine Runde tatsächlich abschließen können: Die Rekrutierung für die Anfangsphase ist wirklich schwierig und Geld ist nicht die einzige Antwort: Es ist Netzwerk, es bringt die Leute dazu, an diese Idee zu glauben, genug, um ein Risiko einzugehen und mit Ihnen zusammenzuarbeiten. Wir haben ein ganzes Video zur Suche nach Mitbegründern, das du dir ansehen kannst finden Sie hier.

Die Biografien für diese Personen sollten sich auf diese Branchenexpertise konzentrieren und nicht auf Leistungen, die nichts miteinander zu tun haben. Nachdem ich mir Tausende von Decks angesehen hatte, hörten die Schulen der Ivy League auf, mich zu überraschen: Sie sind nicht irrelevant. Versteh mich nicht falsch, aber Erfahrung macht das Team wirklich interessant.

Warum jetzt/Secret Sauce

Sie können diesen Abschnitt mit einer Folie „Warum jetzt“ abschließen. Dies ist optional, aber nützlich, wenn es eine Zeitbeschränkung gibt, die Sie zu Ihrem Vorteil nutzen können.

Wenn es beispielsweise derzeit nur wenige Wettbewerber gibt (entweder weil die Leute die Geschäftsmöglichkeit nicht erkannt haben oder weil es ein rechtliches oder logistisches Hindernis für den Markteintritt anderer gibt). Sie können diese Folie auch als „Geheimrezept“ bezeichnen, in dem Sie eine einzigartige Technologie, starke Netzwerkverbindungen oder ein einzigartiges Verständnis hervorheben, das niemand sonst hat und das Sie vor Wettbewerbern „schützt“.

Und damit ist die Story-Seite des Decks abgeschlossen.

Wenn Sie Ihre Arbeit gut gemacht haben, sollten Anleger inzwischen überzeugt sein.

Die letzten Folien, die „die Bitte“ darstellen würden, konzentrieren sich auf Ihre finanziellen Schätzungen, den Geldbetrag, den Sie sammeln, die Bedingungen und die Verwendung der Mittel.

Sie sollten auf keinen Fall unterschätzt werden, wohlgemerkt. Wir haben zahlreiche Videos, in denen erklärt wird, wie Sie Ihre Finanzmodelle lösen können, darunter dieser von letzter Woche, die Finanzmodellierung von der Zusammenfassung bis zur Tabelle behandelt.

Denken Sie daran, dass die Vorlage, auf die wir uns bezogen haben, verfügbar ist genau hier auf Slidebean. Und wenn du unsere Hilfe beim Schreiben oder Gestalten des Decks benötigst, solltest du chatten Sie mit unserem Vertriebsteam.

Viel Glück!