Hablo con nuevas empresas todos los días.
Treinta minutos de horario de oficina gratuito y compartido, 20 minutos de horario de oficina individual y 60 minutos de llamadas estratégicas para nuestro terraza de lanzamiento servicio de redacción.
¿Cuándo termino algo?, te preguntarás. Bueno, me gusta pensar que estoy haciendo cosas: mi trabajo como director ejecutivo consiste en aportar valor a nuestro negocio cuando surjan oportunidades de valor, y esta es una de ellas. Es EL INDICADO.
No teníamos ni idea de que tanta gente encontraría tanto valor en que compartiéramos nuestra experiencia al crear esta empresa. Incluso... Camillonario.
Mi trabajo en Slidebean, más allá de las cuestiones administrativas y operativas, siempre ha girado en torno al marketing. Me gusta considerarme un hacker de crecimiento autodidacta. Pero, a medida que nuestro equipo se expande, he encontrado un equipo de marketing increíble que se ha hecho cargo de la mayoría de las cosas que solía hacer:
Todas estas tareas las realizaba como equipo de marketing unipersonal en los primeros días de la empresa. Confía en mí, es fácil delegar cuando sabes cuánto tiempo lleva hacer las cosas.
Ahora delego todo esto, principalmente en el tiempo libre para hacer cosas que nadie más puede hacer, es decir, a partir de hoy, ayudar a otros fundadores que buscan orientación en nosotros.
No es que nadie más pueda hacerlo, por cierto, es el hecho de que el lugar en el que puedo añadir más valor es hacerlo.
Aun así, a medida que nuestra empresa crece y mi calendario de horas de oficina se agota con tres meses de antelación, tenemos que encontrar nuevas formas de resolver este problema a mayor escala.
Estos vídeos son una de esas formas, por supuesto: la mayoría de las personas con las que hablo en mi horario de oficina han visto nuestros vídeos y tienen preguntas de seguimiento sobre los temas de los que hablé.
Cuando surge la misma pregunta con regularidad, me complace responderla y, a continuación, hacemos un vídeo al respecto.
Sabemos que tiene dificultades con la caída del tamaño del mercado, la estrategia de comercialización y la estimación de sus proyecciones financieras. Volveré a esto.
Cuando surge una pregunta que ya he respondido en un vídeo, simplemente señalo a la gente el vídeo, ja.
Sin embargo, a medida que este canal crece y nuestras suscripciones aumentan (recibimos alrededor de 30 000 nuevas suscripciones cada mes), surgen más y más preguntas de este tipo, y hemos estado trabajando para encontrar una solución.
El tamaño del mercado: estamos trabajando en una guía completa para estimar el tamaño de su mercado, la tendremos pronto.
En el Estrategia de comercialización: Tenemos un par de vídeos sobre el tema, especialmente el Cómo hacer crecer una pequeña empresa vídeo.
Por último, sobre la plantilla del modelo financiero: estamos publicando nuestro Plantilla de modelo financiero, y haciendo un seminario web gratuito sobre cómo usarlo. Crearemos un modelo de negocio SaaS sencillo en la hoja de cálculo para mostrarle cómo puede proyectarlo usted mismo.
Pero más allá de todo esto, sabemos que hay preguntas específicas que necesitan respuesta. Intento ir a tantos como puedo como parte de mi horario de oficina.
Además, muchas empresas emergentes han venido y me han pedido que me convierta en sus asesores, lo que es, por supuesto, un gran honor, pero mi respuesta suele ser no:
Estamos lanzando un nuevo plan de Slidebean llamado Edición para fundadores de Slidebean. Es un plan especializado para fundadores que buscan recaudar capital, en el que nuestro equipo y yo participamos para ayudarlos.
Este plan se lanza hoy por tan solo 149$ al mes, y ya puedes suscribirte. Si ves nuestros vídeos con regularidad y te parece útil, pruébalo.
This is a functional model you can use to create your own formulas and project your potential business growth. Instructions on how to use it are on the front page.
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