In diesem Artikel werde ich über die Startup-Fehler sprechen, die ich gemacht habe, die schwierigen Lektionen, die ich lernen musste, und darüber, wie sie sich auf den Erfolg dieses neuen Unternehmens ausgewirkt haben.

Wenn du neu in diesem Blog bist, mein Name ist Caya. Ich bin der CEO einer Firma namens Slidebean.

Slidebean ist mein drittes Startup. Die anderen beiden scheiterten und hinterließen bei mir ein trauriges Gesicht und ein paar tausend Dollar Schulden.

Ich werde hier über drei spezifische Fehler sprechen:

Über meine erste Firma

1- Outsourcing der Entwicklung

In meiner zweiten Firma

2- Undefinierte Bedingungen, die dazu führten, dass ich 15.000$ schuldete

Endlich auf Slidebean

3- Geschäftsmodell-Iterationen

Das hat das Unternehmen zwar nicht getötet, aber es war eine sehr enge Entscheidung.

Lehren aus dem Scheitern

Meine erste Firma

Also habe ich 2010 beschlossen, eine Kleinanzeigenseite zu starten. Haben Sie Geduld, ich komme aus Costa Rica — und die einzigen klassifizierten Websites waren damals schrecklich.

Ich habe dieses Unternehmen zusammen mit zwei Mitarbeitern gegründet, und es war ehrlich gesagt meine erste unternehmerische Erfahrung.

Wenn Sie eines unserer gesehen haben Videos bei Slidebean, du denkst vielleicht, dass ich ein versierter Typ in diesem ganzen Startup-Zeug bin. Nun, 2010 hatte ich keine Ahnung, was ein „Startup“ ist. Ich hatte keine Ahnung, dass man Kapital beschaffen kann — nichts.

Wie auch immer, wir dachten, wir würden DIE COOLSTE Kleinanzeigen-Website erstellen. Das Hauptunterscheidungsmerkmal war eine extrem einfache Benutzeroberfläche, die zweifellos auf keiner der lokal verfügbaren Websites verfügbar war.

Bei diesem Geschäft gibt es zwei erhebliche Probleme:

• Es ging darum, ein lokales Problem zu lösen, das bereits in anderen Teilen der Welt angegangen wurde.
• Unser vermeintliches Hauptunterscheidungsmerkmal, UX, war keine Fähigkeit, die wir im Team hatten.

Ich spreche nicht gerne über dieses Beispiel, weil wir jeden einzelnen Fehler in dem Buch gemacht haben. Wir haben einen Mann aus Übersee engagiert, um einen ersten MVP für etwa 1.000$ zu machen. Zum Glück stellten wir fest, dass es nach der Hälfte des Prozesses nicht gut lief, und wir zogen den Stecker.

Ich habe dabei ein paar praktische Fähigkeiten gelernt. Ich habe meine erste Domain gekauft, gelernt, wie man einen Server hostet, wie man Dateien per FTP hochlädt und wie man E-Mail-Konten für das Team einrichtet. Sie unterrichten nichts von dem Zeug in der Schule.

In Ordnung, zweite Firma.

Mein zweites Unternehmen war eine mobile Spieleplattform namens PotaToss. Das war 2011.

Wir haben uns das Konzept ausgedacht, eine standortbezogene Spieleplattform zu entwickeln. Wo auch immer du spielst, du würdest ein Spiellevel bekommen, das auf deiner Stadt basiert. Das mag jetzt langweilig klingen, aber im Jahr 2011 waren mobile Spiele ein weit offener Markt.

Das Konzept war cool und sexy. Die Charaktere haben Spaß gemacht (habe sie selbst gemacht, vielen Dank). Wir haben eine Kickstarter-Kampagne gestartet. Wir wurden in einen relevanten Accelerator aufgenommen. Wurde von Techcrunch abgedeckt- das Versprechen war also großartig!

Das war mein Crashkurs über Unternehmertum. In New York zu leben, mit anderen Unternehmen zu interagieren, die winzige Blase, das Aquarium von Costa Rica zu verlassen — das hat meinen Horizont wirklich auf die gesamte Startup-Welt ausgedehnt. Ein absolut lebensveränderndes, lebensdefinierendes Jahr.

Wir haben auch vieles richtig gemacht. Tolle PR-Arbeit. Wir haben Leute, die darüber reden. Wir haben aus unseren Kickstarter-Unterstützern Evangelisten gemacht. Wir waren bei der Entwicklung sehr sparsam und haben vor der Markteinführung des Produkts die richtige Anzahl an Tests durchgeführt.

Warum ist das Unternehmen gescheitert?

Wir waren zu naiv. Wir dachten, unsere Hintergrundgeschichte wäre so großartig, dass sie ausreichen würde, um Geld zu sammeln. War es nicht. Sofern Sie kein Vordenker der Spielebranche sind, werden Sie keine Finanzmittel beschaffen, es sei denn, Sie zeigen eine unglaubliche Beständigkeit und ein monatliches Wachstum der aktiven Nutzerzahlen für Ihr Spiel.

Wir haben den Sommer damit verbracht, Investoren zu pitchen und ein Nein als Antwort zu bekommen. Eine wahnsinnige Menge an Pitch-Training, ganz sicher! Die Zeit, die mit der Anpassung dieser Pitch Decks verbracht wurde, hat das Konzept für Slidebean ausgelöst! - also keineswegs eine Zeitverschwendung, aber es wurden Fehler gemacht.

Wir haben uns von den Möglichkeiten, Geld zu sammeln, mitreißen lassen. Als wir das Produkt auf den Markt brachten, waren wir bereits pleite! Nicht viele Leute kennen diese Geschichte, aber ich habe ungefähr eine Woche lang auf der Couch des Accelerator-Büros gestürzt, weil mein Mietvertrag abgelaufen war und ich keine Wohnung gefunden hatte, die ich mir leisten konnte.

Wie dem auch sei... das Geld ausging, war der größte Fehler. Noch wichtiger ist, dass man sich nicht auf die Bedingungen des Bootstrappings einigen kann oder wann man damit aufhören sollte.

Ich habe das Unternehmen etwa 4 oder 5 Monate lang mit meinen Kreditkarten finanziert. Das bedeutete meine Ausgaben und Firmenkosten. Irgendwann hatte ich bei drei Kreditkarten mit über 15.000$ Schulden das Maximum ausgeschöpft — immer in der Annahme, dass irgendwann eine Finanzierungsrunde eintreffen würde. In unseren Köpfen war es nicht wirklich eine Möglichkeit, kein Geld aufzubringen.

Auch hier waren wir zu naiv. Ich habe ein Video über das Notwendige gemacht Gründerverträge, die Sie sollten haben Sie an Ort und Stelle, wenn Sie mit Ihrem Unternehmen beginnen.

Gelernte Lektionen

Ja, also aus einem gescheiterten Startup herauszukriechen und die Kreditkartenschulden zu lähmen, ist eine meiner wichtigsten Errungenschaften — und das habe ich dank des Erfolgs von Slidebean wirklich geschafft.

In der Geschichte von Slidebean gibt es viele Verlust-Win-Geschichten, aber die relevanteste waren unsere Geschäftsmodellexperimente im Jahr 2017.

Wir haben bereits ein Video darüber gemacht, also hier spricht ein jüngeres Ich darüber.

Was steht als Nächstes für uns an?

Ein Jahr später ist unser Unternehmen auf dem besten Weg, einen ARR von 2 Mio. $ zu erzielen, mit einem größeren Team und einer viel besseren Zukunft vor uns.

Ich habe das schon einmal gesagt, aber ein Startup ist ein Wettlauf dagegen, dass das Geld ausgeht. Also, lass dir nicht das Geld ausgehen. Ich hoffe, Sie fanden diese Tipps hilfreich.

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