Ein Startup-CEO zu sein, ist der anspruchsvollste und geistig anstrengendste Job, den ich je hatte. Die Entscheidungen, die Sie treffen, wirken sich nicht nur auf die Zukunft Ihres Unternehmens aus, sondern auch auf die Zukunft der Menschen, die darauf vertrauen, dass Sie die richtigen Entscheidungen für das Unternehmen treffen, für das sie arbeiten.

Es ist extrem anspruchsvoll. Es hört nie auf... und es ist auch die aufregendste Erfahrung meines Berufslebens. Das sind die Rollen und Verantwortlichkeiten von Startup-CEOs.

Übrigens, das ist Teil eines neuen Kurses zur Unternehmensgründung. Schauen Sie sich das an dieser Link für weitere Informationen.

Mein Werdegang

Hier ist ein Teil meines Hintergrunds, falls Sie mich nicht kennen: Unser Unternehmen Slidebean ist eine Web-Präsentationsplattform, die viel effizienter ist als PowerPoint. Wir haben über 600.000 Anmeldungen aus der ganzen Welt, einen Jahresumsatz von über 1 Mio. USD und wir wachsen schnell. Wir sind ein US-amerikanisches Unternehmen mit einem Team von über 20 Mitarbeitern mit Sitz in New York City und in San Jose, Costa Rica, wo ich ursprünglich herkomme.

Ich bin der CEO und einer von drei Unternehmensgründern — und alles in diesen Videos stammt aus meiner eigenen Erfahrung, als ich dieses Unternehmen geführt habe, wir nennen es ein erfolgreiches Unternehmen, und ein früheres, das aus dem Geschäft gegangen ist.

Was du brauchst, um ein guter Startup-CEO zu sein

Als Startup-CEO brauchst du Kreativität, Menschenkenntnis, Zahlenkompetenz, Geduld, Entschlossenheit... aber vor all dem denke ich, dass die wichtigste Fähigkeit, die ein Gründer braucht, die Fähigkeit ist, schnell zu lernen und sich anzupassen.

Sie müssen ein bisschen von allem in Ihrem Unternehmen erledigen, vor allem in der Anfangsphase — von technischen Aufgaben wie der Einrichtung einer E-Mail über das Routing Ihrer Domain bis hin zum Verständnis der Arbeitsgesetzgebung in Ihrer Stadt, Ihrem Bundesland und Ihrem Land. Wenn Ihr Unternehmen wächst, können Sie diese Aufgaben delegieren, aber es ist viel einfacher, ein Team aufzubauen, indem Sie Ihre Aufgaben delegieren, als Leute einzustellen, die Dinge erledigen, von denen Sie keine Ahnung haben, wie sie zu tun sind.

Wenn Sie wissen, wie man etwas macht, wissen Sie, wie lange andere dafür brauchen sollten, was Ihre Teams effizient macht.

Zu wissen, wie man alles macht, bedeutet jedoch, dass man ein bisschen über alles lernen muss. Zurück zu meinem Hintergrund: Nach dem Abitur entschied ich mich, Informatik zu studieren, was mir das letztendlich nicht abgenommen hat, aber mir einige Grundkenntnisse im Programmieren vermittelt hat, was sich als CEO eines Technologieunternehmens als wahnsinnig nützlich erwiesen hat. Ich verstehe, zumindest abstrakt, wie die meisten unserer Funktionen funktionieren.

Nachdem ich mit der Informatik aufgehört hatte, habe ich meinen Bachelor in digitaler Animation gemacht, wie bei den Leuten, die diesen Kram beruflich machen.

Ich habe mich nicht mehr in diesen Karriereweg verliebt und ihn schließlich abgebrochen, als ich mein erstes Unternehmen gegründet habe. Ich habe jedoch gelernt zu entwerfen. Jetzt betrachte ich mich nicht als exzellenten Designer, aber ich weiß, wie Dinge funktionieren, ich weiß, wie lange die Erstellung von Dingen dauert, ich kann gute und schlechte Websites unterscheiden, und bevor Slidebean existierte, konnte ich ohne Hilfe ein gut aussehendes Pitch Deck erstellen. Darauf kommen wir später zurück.

Wie Sie sehen können, habe ich keinen kaufmännischen Hintergrund. Trotzdem kenne ich mich mit Buchhaltung, Finanzmodellen, Personalwesen aus, ich lebe und atme Excel, ich kenne die rechtlichen Unterlagen für Startups, ich kenne mich mit Aktien, Krediten aus... Ich kann nicht sagen, dass ich in einem dieser Bereiche Experte bin, aber ich verstehe sie. Als Startup-CEO müssen Sie das einfach tun. Du musst jeden Tag etwas Neues lernen, und du musst schnell lernen, und kein Karriereweg kann dich darauf vorbereiten.

Gemeinsame Aufgaben des Startup-CEO

Das kann zwar von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich sein, aber ich werde die Aufgaben, die ich bei Slidebean erledigen muss, aufschlüsseln. Auch hier sind wir zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Artikels ein Team von 20 Personen mit Sitz in 2 Ländern.

Ich beginne mit meinen Kernaufgaben oder denen, von denen ich glaube, dass ich sie nie delegieren kann — und gehe dann zu den Funktionen über, die ich bereits an jemand anderen im Team weitergeben möchte.

Regeln für den CEO von Startups

Regel #1: Lass dir nicht das Geld ausgehen.
Regel #2: Lass dir nicht das Geld ausgehen. Bringen Sie Neueinstellungen, Budgeterweiterung und Umsatzprognosen in Einklang, um Ihr Kapital effizient einzusetzen. Ich unterschätze, wie wichtig das ist.

• Definieren Sie die Roadmap und Strategie des Unternehmens: von jährlichen über vierteljährlichen bis hin zu monatlichen Plänen.
• Verbinde die Aufgaben aller Teams: Stelle sicher, dass wir alle in die gleiche Richtung rudern, und synchronisiere die Einführung von Funktionen mit Marketingkampagnen und Kundenschulungen.
• Optimiere und moderiere, so gut ich kann, damit Teams effizienter arbeiten können.
• Führen Sie den Vorsitz im Verwaltungsrat und halten Sie Vorstandsmitglieder und Investoren auf dem Laufenden und auf dem Laufenden.
• Schaffen und pflegen Sie die Unternehmenskultur. Auch das ist leichter gesagt als getan und viel wichtiger als es klingt.
• Halten Sie das Team motiviert. Unsere Umsatzinformationen stehen allen Teammitgliedern zur Verfügung, sodass sie jeden Tag wissen, ob sie unseren Erwartungen entsprechen oder nicht.
• Es ist meine Aufgabe, alle ruhig zu halten, damit sie ihr volles Potenzial entfalten können.
  Gehen Sie mit der Einhaltung von Vorschriften um: Verstehen Sie die rechtlichen und steuerlichen Situationen und wie das Unternehmen damit umgeht.

Spezifische Aufgaben werden demnächst delegiert

• Schreiben Sie die Drehbücher für diese wöchentlichen Videos und überwachen Sie die Content-Marketing-Bemühungen, die wir unternehmen.
• Genehmigen Sie große Produkt- oder Dienstleistungskäufe.
• Überwachen Sie die Marketingseite (unsere Landingpages) und die Strategie, um sie zu verbessern.
• Leite noch einmal einige unserer neuen Marketing-Experimente, damit ich sie verstehen und sie dann delegieren kann.
• Managen Sie potenzielle Partnerschaften.
• Definieren Sie Gehälter und Leistungspakete für unser Team auf der Grundlage unseres Unternehmensbudgets.
• Erstellen und verfolgen Sie wichtige Partnerschaften und Geschäftsvorschläge.

Ein Unternehmen zu gründen ist also ein Marathon, kein Sprint (übrigens nicht mein Zitat). Wenn Sie erwägen, ein Unternehmen zu gründen, müssen Sie sich auf das vorbereiten, was kommen wird.

Die drei wichtigsten Prioritäten

• Gründen Sie kein Unternehmen, um ein Unternehmen zu gründen: Ich sehe viele Unternehmer, die einfach „ein Unternehmen aufbauen wollten“ und sich hingesetzt haben, um eine Idee zu finden. Das ist der falsche Ansatz.
• In den meisten Fällen stammt Ihre Startup-Idee aus Ihrer eigenen Erfahrung: ein einzigartiger Brancheneinblick, den Sie bei Ihrer Arbeit gelernt haben, ein außergewöhnliches Talent, das Sie erworben haben, oder eine Geschäftschance, die Sie in der Lage sind, Geld zu verdienen.
• Unsicherheit: Seien Sie darauf vorbereitet, nicht zu wissen, wohin sich Ihr Unternehmen entwickelt. In den ersten Monaten oder sogar Jahren werden Sie nur begrenzte Einblicke in Ihre Zukunft haben. Genießen Sie es also, im Jetzt zu leben.
• Die meisten Startups scheitern, das ist eine traurige, aber sehr reale Statistik. Selbst wenn Ihre Idee großartig ist, sollten Sie mental und finanziell darauf vorbereitet sein, mit Misserfolgen umzugehen. Kündigen Sie Ihren Tagesjob erst, wenn Sie bereit sind und wissen, wann Sie zu einem Tagesjob zurückkehren müssen.
• Lange Arbeitszeiten: Als Gründer-CEO arbeiten Sie zu 100% an Ihrem Unternehmen. Ihr Gehirn wird immer mit Ihrem Geschäft beschäftigt sein, und das ist unglaublich anstrengend. Selbst Ferien sind schwer zu genießen, wenn das Leben der Menschen von Ihren Entscheidungen abhängt.

Ich kann den ganzen Tag darüber reden, Grenzen zu ziehen und persönliche Zeit einzuplanen, aber die Wahrheit ist, dass Urlaub und Feiertage als Gründer nicht das bedeuten, was sie früher bedeuteten, wenn Sie ein Angestellter waren. Ihr Unternehmen ist ein Teil von Ihnen; Punkt. Seien Sie also bereit für den Marathon Ihres Lebens.

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