So skalierst du dein Startup-Team

So skalierst du dein Team

Irgendwann muss jedes erfolgreiche Unternehmen herausfinden, wie schnell es um die Skalierung geht. Und ein Teil davon ist die Entscheidung, wie ein Startup-Team skaliert werden soll. Es ist für ein Unternehmen so persönlich, wie es Hygiene für Menschen sein kann, um es so auszudrücken. Ohne eine allgemeingültige Alternative gibt es spezifische Strategien wie man ein Startup-Team skaliert die wir jetzt gerne mit Ihnen teilen würden, um Ihnen zu helfen.

Konzentrieren Sie sich auf Lösungen

Bevor wir beginnen, sollten Sie wissen, dass es am besten ist, sich darauf zu konzentrieren, Lösungen für diesen bevorstehenden Prozess zu finden. Setzen Sie sich klare Ziele und haben Sie eine Vorstellung davon, wohin Sie gehen möchten. Lassen Sie sich dann von diesen leiten.

Dies ist kein unverrückbares Zeichen einer Denkweise, sondern ein Prozess, in dem Sie eine Reihe wichtiger Entscheidungen treffen, immer in der Hoffnung, zu den bestmöglichen Lösungen zu gelangen.

Ist es schon Zeit für eine Skalierung?

Eine der wichtigsten Fragen rund um das Wachstum von Startups ist es, den idealen Zeitpunkt zu finden, um sich darauf zu konzentrieren. Dies im Voraus zu klären, ist auch einer der häufigsten Fehler, den neue Geschäftsinhaber machen.

Um festzustellen, ob es für ein Unternehmen an der Zeit ist, sich auf die Skalierung zu konzentrieren, sollten Sie beispielsweise herausfinden, ob Sie bereits das ideale Produkt für den Markt haben. Im Idealfall sollte Ihre Zielgruppe genau beschrieben werden, ebenso wie die geeigneten Mittel für die ultimative Kapitalrendite. Seien Sie sich bewusst, dass die Ausgaben mit einer Finanzierung gedeckt werden müssen, die hoffentlich ausreicht, um Sie in dieser bevorstehenden Phase zu unterstützen.

Stellen Sie insgesamt sicher, dass Sie an dem Punkt sind, an dem Sie sich Sorgen machen können Verwaltung und Skalierung eines Remote-Teams. Wir überlassen Ihnen die Hände von CEO Caya, um das in einem kurzen 1-minütigen Video besser zu beantworten.

Stellen Sie sicher, dass Ihr Team auf derselben Seite ist.

Ein Unternehmen zur Skalierung zu bringen, ist eine gemeinschaftliche Anstrengung. Dafür macht es einen entscheidenden Unterschied, ein Team zu haben, das vollständig an Bord ist. Aber was macht ein erfolgreiches Startup-Team aus?

Bevor Sie so tun, als ob Sie ein Startup-Team skalieren, sollten Sie sicherstellen, dass genau die Personen, auf deren Arbeitsleben Sie Einfluss nehmen werden, Ihr neues Ziel verstehen und sich darauf beziehen. Stellen Sie außerdem sicher, dass sie in den wichtigsten Begriffen dazu stehen.

Bringen Sie sozusagen Ihr bestehendes Team dazu, Ihrer Vision zu folgen. Und das können Sie so oft tun, wie jeder, der den Hauptsitz von Google oder Facebook bewohnt, dieselbe Meinung in Bezug auf diese Art der Unternehmensskalierung haben kann, um nur ein einfaches und nachvollziehbares Beispiel zu nennen.

Gestalten Sie Ihr gemeinschaftliches Denksystem.

Als Design Thinking bezeichnet, gibt es jede Menge zu lernen, um diese Art von Unternehmensphilosophie gemeinsam zu verwirklichen. Schaffen Sie die Moral Ihres Teams und finden Sie heraus, was Ihre allgemeine Philosophie für diesen Prozess sein wird. Und dann teile es mit anderen, um es zu implementieren und innerhalb deiner Startup-Wände oder im Online-Chat zum Leben zu erwecken.

Es kann auch eine Weile dauern, bis dies erreicht ist. Vor allem, wenn Sie versuchen, eine beträchtliche Bandbreite an Verantwortlichkeiten in Ihren Teams zu überwinden. Lassen Sie etwas Raum für behutsames Tempo und Geduld, wenn Ihre immateriellen Bedürfnisse in Ihrem Büro, ob virtuell oder physisch, festgelegt werden.

Nun, da wir über Zeitrahmen sprechen, hier sind auch einige wichtige Zeilen zu diesem Thema für Sie.

Verlangsamen, um schnell zu skalieren

Gehen Sie beim Wachstum sehr langsam vor, wenn es sein muss. Bei der Skalierung geht es nicht darum, neue Prozesse zu implementieren und immer wieder zu verbessern, wodurch Kosten und Personal hinzuaddiert werden. Im Gegenteil, nehmen Sie sich Zeit, um dies richtig zu machen. Pausieren Sie, wo nötig.

Benötigen Sie beispielsweise Daten, die noch vorliegen müssen, bevor Sie Schlüsse ziehen können? Geben Sie diesen Prozessen die erforderliche Zeit. Beeilen Sie sich nicht in ein beschleunigtes Wachstum.

Sorgen Sie stattdessen für wertvolle interne und externe Maßnahmen. Und wenn diese etwas mehr Zeit auf der Uhr in Anspruch nehmen als erwartet, passen Sie sie nach Bedarf an. Gehen Sie es einfach langsam an, wenn es sein muss; das ist absolut keine Scham (und jede Menge Stolz)!

Entferne auch. Füge nicht einfach hinzu.

Bei der Skalierung ist nicht alles bloße Addition. Es geht nicht darum, immer mehr hinzuzufügen, seien es Funktionen, Mitarbeiter, Ausgaben, Prozesse... Manchmal ist das Wachstum eines Startups auch eine Frage der Überarbeitung und des Entfernens der Extras, die uns nicht mehr dienen. Analysieren Sie Strategien, entfernen Sie zusätzliches Gewicht, das am Anfang vielleicht fruchtbar war, aber nicht mehr zu schnellem oder beschleunigtem Wachstum beiträgt.

Die Erkenntnisse Ihres Teams können auch an dieser Stelle wertvoll sein. Jeder im Büro kann Ihnen sagen, welche Prozesse nicht mehr seinen Aufgaben dienen. Wenn Sie beispielsweise damit begonnen haben, jeden Schritt bis ins kleinste Detail zu verwalten, ist es vielleicht an der Zeit, Ihrem Team einige Aufgaben anzuvertrauen und die Berichterstattung zu beenden, die Sinn macht. Das könnte zum Beispiel die nötige Zeit gewinnen, um an anderen Verbesserungen zu arbeiten.

Seien Sie besonders misstrauisch gegenüber zeitaufwändigen Prozessen. Wenn insbesondere etwas viele Stunden in Anspruch nimmt, gehen Sie zurück und überprüfen Sie das. Finden Sie heraus, ob Sie die Ausgaben oder den Zeitaufwand für bestimmte Aufgaben usw. reduzieren können.

Mach Dinge, die nicht skalieren.

Als Caya Erwähnungen in das Video, das wir zuvor verlinkt haben, manchmal hängt Wachstum von einer Phase ab, in der wir nicht per se skalieren. Wir sind an strategische Delegationen gebunden, sprechen mit Kunden und präsentieren zum Beispiel Demos. Führen Sie alle erforderlichen Recherchen durch, um Ihr gesamtes Fachwissen zu bündeln. Und nutzen Sie effiziente und strategische Methoden, um noch besser zu werden.

Zentralisieren Sie die meisten Prozesse so weit wie möglich.

Erwägen Sie auch den Einsatz von Technologie, um Prozesse zu automatisieren und Ihr Startup zu skalieren. Hier kommen Kundenbeziehungsmanagement (CRM) und andere Tools ins Spiel. Mit Recurring können Sie beispielsweise auf eine von uns so genannte zentrale Anlaufstelle zugreifen, die sich um alle Abonnementanforderungen eines Startups kümmert.

Dies bedeutet, dass Sie die internen Prozesse eines Unternehmens einsehen, kontrollieren und verwalten können, um mehr Freizeit für anspruchsvollere Aufgaben zu gewinnen. Holen Sie sich unersättliche Vorschläge zu den neuesten Tools, mit denen Sie Ihre aktuellen Aufgaben vereinfachen können. Dieses Tool kann durch aufschlussreiche, intelligente Empfehlungen die Kosten minimieren.

Unsere Plattform wurde von einem erfolgreichen Startup entwickelt, nämlich unserem eigenen. Da sie sich jedoch von der allgemeinen Nutzung von Apps ernährt, kann sie unnötige Geschäftsausgaben reduzieren und die tatsächlichen Ausgaben optimieren.