Comment développer votre équipe de démarrage

Comment faire évoluer votre équipe

À un moment ou à un autre, chaque entreprise prospère doit déterminer son propre rythme de croissance. Cela consiste en partie à déterminer comment développer une équipe de démarrage. C'est aussi personnel pour une entreprise que l'hygiène peut l'être pour les personnes, pour le dire en un mot. En l'absence d'alternative universelle, il existe des stratégies spécifiques pour comment développer une équipe de démarrage que nous aimerions partager avec vous dès maintenant pour vous aider.

Concentrez-vous sur les solutions

Avant de commencer, sachez qu'il vaut mieux se concentrer sur la recherche de solutions pour ce processus à venir. Fixez-vous des objectifs clairs et ayez une vision de l'endroit où vous aimeriez aller. Ensuite, laissez-vous guider.

Loin d'être la marque immuable d'un état d'esprit, laissez-le être un processus au cours duquel vous prenez une série de décisions importantes, dans l'espoir de toujours trouver les meilleures solutions possibles.

Est-il encore temps de passer à l'échelle ?

L'une des questions les plus vitales concernant la croissance des startups est de trouver le moment idéal pour commencer à se concentrer sur cette question. S'y prendre à l'avance est également l'une des erreurs les plus courantes commises par les nouveaux propriétaires d'entreprise.

Pour déterminer s'il est temps pour une entreprise de commencer à se concentrer sur la mise à l'échelle, déterminez si votre produit correspond déjà parfaitement au marché, par exemple. Idéalement, votre public cible devrait être entièrement cartographié, tout comme les moyens appropriés pour un retour sur investissement optimal. Sachez que les dépenses devront être couvertes par un financement qui, espérons-le, sera suffisant pour vous permettre de traverser cette prochaine étape.

Dans l'ensemble, assurez-vous d'être au point où vous pouvez vous inquiéter gestion et développement d'une équipe à distance. Nous vous laisserons le soin au PDG, Caya, de mieux répondre à cette question dans une courte vidéo d'une minute.

Assurez-vous que votre équipe est sur la même longueur d'onde.

La croissance d'une entreprise est un effort collectif. Pour cela, le fait d'avoir une équipe entièrement impliquée fait une différence cruciale. Mais qu'est-ce qui fait le succès d'une équipe de démarrage ?

Avant de prétendre élargir l'équipe d'une start-up, assurez-vous que les personnes dont vous aurez un impact sur la vie professionnelle comprennent et identifient votre nouvel objectif. De plus, assurez-vous qu'ils s'y tiennent dans les termes les plus essentiels.

Faites en sorte que votre équipe existante adhère à votre vision, pour ainsi dire. Et vous pouvez le faire dans la mesure où tous les habitants du siège de Google ou de Facebook peuvent être d'accord sur ce type de développement d'entreprise, pour ne citer qu'un exemple simple et pertinent.

Concevez votre état d'esprit commun.

Qualifié de design thinking, il y a beaucoup à apprendre pour atteindre à l'unisson ce type d'état d'esprit d'entreprise. Créez le moral de votre équipe, déterminez quelle sera votre philosophie globale pour ce processus. Ensuite, partagez-le pour le mettre en œuvre et lui donner vie dans les murs de votre start-up ou sur le chat en ligne.

Cela peut également prendre un certain temps. Surtout si vous cherchez à tirer parti d'un large éventail de responsabilités au sein de vos équipes. Laissez place à un rythme doux et à la patience lorsque vos besoins intangibles concernent votre bureau, qu'ils soient virtuels ou physiques.

Maintenant que nous abordons les délais, voici quelques lignes essentielles à ce sujet pour vous également.

Ralentissez pour évoluer rapidement

Croissez très lentement, s'il le faut. La mise à l'échelle n'est pas une question d'amélioration continue, d'augmentation des coûts et de personnel pour les nouveaux processus. Au contraire, prenez votre temps pour bien faire les choses. Faites une pause si nécessaire.

Vous avez besoin de données qui doivent encore apparaître avant de tirer des conclusions, par exemple ? Donnez à ces processus le temps nécessaire. Ne vous précipitez pas dans une croissance accélérée.

Veillez plutôt à prendre de précieuses mesures internes et externes. Et, si ceux-ci prennent un peu plus de temps que prévu, efforcez-vous de les ajuster selon vos besoins. Allez-y doucement s'il le faut ; il n'y a absolument aucune honte (et beaucoup de fierté à accepter) là-dedans !

Supprimez-le également. Ne vous contentez pas d'ajouter.

En matière de dimensionnement, tout n'est pas une simple addition. Il ne s'agit pas d'en ajouter de plus en plus, qu'il s'agisse de fonctionnalités, de personnes, de dépenses, de processus... Parfois, la croissance d'une start-up est aussi une question de révision et de suppression des extras qui ne nous servent plus. Analysez les stratégies, éliminez le poids supplémentaire qui aurait pu être fructueux au départ mais qui ne contribuera plus à une croissance rapide ou accélérée.

Les connaissances de votre équipe peuvent également être précieuses à ce stade. N'importe qui au bureau peut vous dire quels processus ne répondent plus à ses obligations. Si vous avez commencé à microgérer chaque déménagement, par exemple, il est peut-être temps de confier certaines tâches à votre équipe et de supprimer les rapports pour une raison ou une autre. Cela pourrait libérer le temps nécessaire pour travailler sur d'autres types d'améliorations, par exemple.

Méfiez-vous particulièrement des processus qui demandent beaucoup de temps. Si quelque chose, en particulier, prend de nombreuses heures à terminer, revenez en arrière et vérifiez-le. Voyez si vous pouvez réduire les dépenses ou le temps consacré à des tâches spécifiques, etc.

Faites des choses qui ne sont pas évolutives.

Comme Caya mentions dans la vidéo que nous avons liée plus tôt, la croissance dépend parfois d'un stade où nous ne sommes pas en train d'évoluer en soi. En lien avec la délégation stratégique, parlez aux clients et organisez des démonstrations, par exemple. Effectuez toutes les recherches nécessaires pour développer votre expertise complète. Et bénéficiez de méthodes efficaces et stratégiques pour faire mieux.

Centralisez la plupart des processus autant que possible.

Pensez également à utiliser la technologie pour automatiser les processus et faire évoluer votre start-up. C'est là que la gestion de la relation client (CRM) et d'autres outils entrent en jeu. Avec Recurring, par exemple, vous pouvez accéder à ce que nous appelons un guichet unique qui répond à tous les besoins d'abonnement d'une startup.

Cela signifie être capable de visualiser, de contrôler et de gérer les processus internes d'une entreprise afin de gagner du temps libre pour des tâches plus exigeantes. Obtenez des suggestions insatiables sur les derniers outils pour simplifier vos tâches actuelles. Cet outil permet de minimiser les coûts grâce à des recommandations pertinentes et intelligentes.

Notre plateforme a été conçue par une start-up qui a fait ses preuves, à savoir la nôtre. En se nourrissant de l'utilisation courante des applications, elle peut toutefois réduire les dépenses inutiles des entreprises et optimiser les dépenses réelles.