Cómo ampliar el equipo de una startup

Cómo ampliar tu equipo

En algún momento u otro, cada empresa exitosa debe determinar su ritmo único de expansión. Y parte de eso consiste en determinar cómo escalar el equipo de una startup. Es algo tan personal para una empresa como lo puede ser la higiene para las personas, por decirlo de alguna manera. Sin una alternativa única para todos, existen estrategias específicas sobre cómo escalar el equipo de una startup que nos encantaría compartir contigo ahora para ayudarte.

Centrarse en las soluciones

Antes de empezar, sepa que será mejor centrarse en encontrar soluciones para este próximo proceso. Establece objetivos claros y ten una visión de hacia dónde te gustaría ir. Luego, deja que te guíen.

Lejos de ser una marca inamovible de una mentalidad, deja que este sea un proceso a través del cual tomes una serie de decisiones importantes, siempre con la esperanza de llegar a las mejores soluciones posibles.

¿Ya es hora de escalar?

Una de las preguntas más importantes sobre el crecimiento de las startups es estar en el punto ideal para empezar a centrarse en eso. Asumir esto con anticipación también es uno de los errores más comunes que cometen los propietarios de nuevas empresas.

Para determinar si ha llegado el momento de que una empresa comience a centrarse en la expansión, averigüe si ya tiene el producto ideal para el mercado, por ejemplo. Lo ideal es que tu público objetivo esté completamente planificado, así como los medios adecuados para obtener el máximo rendimiento de la inversión. Sepa que los gastos deberán afrontarse con la financiación que, esperemos, sea suficiente para superar esta próxima etapa.

En general, asegúrese de estar en un punto en el que pueda preocuparse por administrar y escalar un equipo remoto. Lo dejaremos en manos del CEO, Caya, para que responda mejor a esa pregunta en un vídeo rápido de 1 minuto.

Asegúrate de que tu equipo esté en sintonía.

Lograr que una empresa crezca es un esfuerzo conjunto. Para ello, contar con un equipo totalmente integrado marca una diferencia crucial. Pero, ¿qué hace que un equipo de una startup sea exitoso?

Antes de pretender ampliar el equipo de una startup, asegúrate de que las personas precisas cuyas vidas laborales afectarás comprendan y se relacionen con tu nuevo objetivo. Además, asegúrate de que lo defienden en los términos más esenciales.

Haga que su equipo actual acepte su visión, por así decirlo. Y puedes hacerlo de la misma manera que cualquier persona que viva en la sede de Google o en la de Facebook puede estar de acuerdo con ese tipo de expansión empresarial, por mencionar un ejemplo sencillo y fácil de identificar.

Diseña tu mentalidad comunitaria.

Etiquetado como pensamiento de diseño, hay mucho que aprender para lograr este tipo de mentalidad corporativa al unísono. Crea la moral de tu equipo, averigua cuál será tu filosofía general para este proceso. Y luego compártelo para implementarlo y hacer que cobre vida en las paredes de tu startup o en las conversaciones en línea.

Esto también puede tardar un tiempo en lograrse. Especialmente si buscas trabajar fuera de un rango considerable de responsabilidades en tus equipos. Deje un poco de espacio para mantener un ritmo suave y paciencia a medida que sus necesidades intangibles se adapten a su oficina, ya sea virtual o física.

Ahora que nos referimos a los plazos, aquí también hay algunas líneas vitales sobre eso para usted.

Reduzca la velocidad para escalar rápidamente

Crece muy despacio, si es necesario. La ampliación no es cuestión de hacer y mejorar repetidamente, añadiendo costes y personal a los nuevos procesos. Por el contrario, tómate tu tiempo para hacerlo bien. Haga una pausa cuando sea necesario.

¿Necesita datos que aún deben aparecer antes de sacar conclusiones, por ejemplo? Dé a esos procesos el tiempo requerido. No se apresure a lograr un crecimiento acelerado.

En su lugar, garantice la adopción de medidas internas y externas valiosas. Y, si ocupan un poco más de tiempo de lo esperado, esfuérzate por adaptarlas a las necesidades. Tómatelo con calma si es necesario; ¡no hay absolutamente ninguna vergüenza (y mucho orgullo) en ello!

Quita también. No se limite a agregar.

A la hora de escalar, no todo es mera suma. No se trata de añadir más y más, ya sean funciones, personas, gastos, procesos... A veces, el crecimiento de una startup también es cuestión de revisar y eliminar los extras que ya no nos sirven. Analice las estrategias, deshágase del peso añadido que podría haber sido fructífero al principio, pero que ya no ayudará a lograr un crecimiento rápido o acelerado.

La visión de su equipo también puede ser valiosa en este momento. Cualquier persona de la oficina puede decirte qué procesos ya no cumplen con sus funciones. Si empezaste a microgestionar cada movimiento, por ejemplo, podría ser el momento de confiarle a tu equipo algunas tareas y eliminar los informes por algún sentido. Esto podría liberar el tiempo necesario para trabajar en otros tipos de mejoras, por ejemplo.

Desconfíe especialmente de los procesos que requieren mucho tiempo. Si algo, en particular, tarda muchas horas en completarse, vuelve atrás y compruébalo. Comprueba si puedes reducir los gastos o el tiempo dedicado a tareas específicas, etc.

Haz cosas que no escalen.

Como Caya menciones en el vídeo que hemos enlazado anteriormente, a veces el crecimiento depende de una etapa en la que no estamos escalando per se. En relación con la delegación estratégica, hable con los clientes y presente demostraciones, por ejemplo. Haga toda la investigación necesaria para acumular toda su experiencia. Y obtenga métodos eficientes y estratégicos para mejorar.

Centralice la mayoría de los procesos en la medida de lo posible.

Además, considera usar la tecnología para automatizar los procesos y escalar tu startup. Aquí es donde entran en juego la gestión de las relaciones con los clientes (CRM) y otras herramientas. Con Recurring, por ejemplo, puedes acceder a lo que denominamos una ventanilla única que se ocupa de todas las necesidades de suscripción de una startup.

Lo anterior significa poder ver, controlar y gestionar los procesos internos de una empresa para mejorar el nuevo tiempo libre para las tareas más exigentes. Reciba sugerencias insaciables sobre las herramientas más recientes para simplificar sus tareas actuales. Esta herramienta puede minimizar los costos mediante recomendaciones inteligentes y perspicaces.

Nuestra plataforma ha sido diseñada por una startup ganadora y comprobada, es decir, la nuestra. Sin embargo, si se alimenta del uso habitual de aplicaciones, puede reducir los gastos innecesarios de la empresa y optimizar el gasto real.