Conseguir que una startup tenga éxito no es nada fácil. Cualquiera que haya emprendido ese viaje puede dar fe de ello. Hay muchas razones que pueden llevar al fracaso de una startup. Sin embargo, la ventaja es que muchos errores se pueden evitar de inmediato para que una startup tenga éxito. En lugar de desanimarte por el elevado número de empresas emergentes que fracasan cada día en todo el mundo, aprende de otros emprendedores y de sus errores, especialmente de los tuyos, para preparar un mejor camino empresarial para tu empresa. Para orientar tus ideas en la dirección correcta, aquí tienes una lectura completa sobre por qué las empresas emergentes fracasan (y solo algunas tienen éxito).

Principales razones por las que fracasan las startups

Falta de financiación para empresas emergentes

Es posible que haya adivinado que una de las principales razones por las que las empresas emergentes fracasan es la falta de financiación. Sin duda, es por eso que las excelentes herramientas de hoy en día pueden ayudar encuentre el tipo de inversores adecuado para su empresa. Es un problema impulsor que impide que las empresas accedan a los inversores, y mucho menos les dé un retorno de su inversión.

Nuestra idea no necesita el mercado

Otra razón principal del fracaso de una startup es la falta de una necesidad del mercado para un producto o servicio en particular. ¡Las ideas fantásticas son geniales! Sin embargo, se necesita más que eso para alcanzar el éxito de una startup.

Una buena estrategia de equipo y marketing para la inserción también puede fallar. Y esto ocurre si no existe una necesidad real de mercado para lo que comercializamos en el mundo. Para contrarrestar este fracaso, asegúrate de que una parte considerable del mercado necesite o quiera tu producto o servicio. Y hazlo incluso antes de empezar a convocar reuniones para poner en marcha una startup.

El equipo más ideal para tu negocio

Un equipo equivocado también puede provocar el fracaso de una startup. Un liderazgo excelente e innovador funciona a la perfección en los negocios, pero esa no es la única fuerza impulsora de una startup. Consiga el equipo perfecto para todos lados.

Todas las personas que incorpore a su empresa deben ser esenciales en lo que hacen, especialmente en las etapas iniciales de una empresa. Contrata a personas comprometidas y que sepan muy bien lo que hacen. Si es posible, considérelo como contratar a expertos en cada campo impulsor de su negocio.

De lo contrario, podría terminar perdiendo todo su arduo trabajo porque las personas que trabajan con usted no estaban listas para la tarea. En lugar de cumplir, busca a los líderes de un campo en particular que puedan hacer que una empresa destaque.

Comprueba tus precios y ten en cuenta a la competencia

Los precios incorrectos y tus competidores también pueden afectar a tu startup hasta el punto de quebrar.

Para mitigarlo, haz una investigación exhaustiva sobre productos o servicios como el tuyo. Ofrezca el mejor conjunto de precios para mantenerse competitivo y, al mismo tiempo, destacar. Ten en cuenta que es poco probable que los consumidores gasten más de lo necesario en algo que puedan obtener de un competidor similar.

Conseguir los precios correctos puede ser tan difícil que puede ir y venir con las tarifas que establezca. Sin duda, se te ocurrirán diferentes planes o esquemas y los modificarás a medida que avanzas. Sin embargo, para eso, su startup debe comenzar en un terreno operativo. Asegúrese de que los precios no sean un problema durante un período determinado, al menos. Y esto es necesario para poder escalar de forma lateral.

El mejor consejo que podemos darte aquí es que realmente analices, estudies, sigas e incluso seas un consumidor de las ofertas de tus competidores. Y hacerlo debería ayudar en diferentes niveles, incluido el desarrollo de un factor diferenciador para lo que se introduce en el mercado.

Intente fijar esto a un precio que sea adecuado para mantenerse en funcionamiento a medida que avanza hacia las diversas etapas de financiación como empresa. Curiosamente, muchos programas de aceleración e incubadoras pueden ayudar a ajustar los precios de una empresa nueva en relación con la competencia en este aspecto.

¿Qué porcentaje de empresas emergentes fracasan?

De acuerdo con Datos de Review42, el 90% de las nuevas empresas emergentes fracasan. Sí, sabemos que eso puede resultar desalentador. Sin embargo, es fundamental que asumamos nuestras tareas con claridad en estas cifras. Sepa a qué nos enfrentamos. Y lo que es más importante, establezca una meta en cuanto a hacia dónde quiere que vaya su empresa.

Centrándose en el 10% que no fracasa, el 30% de las empresas emergentes alcanzan el punto de equilibrio y solo el 40% obtiene beneficios.

Para que su empresa forme parte de ese 10% que triunfa y obtiene rentabilidad, trabaja arduamente y es inteligente en la gestión de su negocio. Intente evitar los errores que sabemos que pueden perjudicarlo y revertirlos para ayudar a que su empresa tenga éxito.

Además, tener un cofundador aumenta tus posibilidades de éxito. Piénsalo si no lo has hecho hasta ahora. Los cofundadores, como una tríada o un socio comercial, pueden ayudarte a crecer en el momento adecuado y no hacerlo de forma prematura, por ejemplo.

No queremos dejarte solo con las razones por las que es difícil para las nuevas empresas. Por el contrario, queremos darte algunas de las ventajas de hacer negocios. Hablemos entonces del éxito de una startup.

¿Por qué tienen éxito las startups?

La experiencia ciertamente ayuda

Alrededor del 18% de todos los emprendedores primerizos triunfan en los negocios. Sin embargo, según la misma fuente que acabamos de vincular, las probabilidades de éxito aumentan hasta alrededor del 20% para quienes lo intentan por segunda vez. Y lo que es aún mejor de esas cifras es cómo aumentan las posibilidades de éxito. En el siguiente intento, después de triunfar en el negocio, estas aumentan hasta un impresionante 30%. Es una buena idea escalar incluso a medida que se acumula experiencia, ¿no? Considera esto también para el tipo de asociaciones que estableces para mejorar tus posibilidades de éxito. Esto incluye a los socios cofundadores y a los miembros del equipo en diferentes áreas.

Escuche lo que dicen los expertos para ayudarlo a tener éxito. Los mentores experimentados son parte de la tasa de éxito de una startup. Rodéate de personas que puedan darte consejos empresariales inteligentes. Hable con quienes han pasado por lo mismo que usted y escuche lo que les permitió tener éxito.

Elabora un plan sólido

Tener un plan es vital para triunfar como startup. Esto no borra en absoluto los eventuales reveses y cambios de dirección. Sin embargo, crear un plan y comprometerse con él es parte del éxito que tanto se necesita en los negocios.

Cree en lo que haces con pasión.

Estar motivado y apasionado por lo que haces debe ser un hecho. Pero más allá de eso, no dediques ni un minuto de tu tiempo ni desperdicies el de tus contactos comerciales a tratar de hacer que algo en lo que no crees sinceramente funcione. Tendrás que ser el vendedor líder de tu idea de negocio. Por definición, una muy necesaria presentación de una empresa emergente necesita ser vendida con pasión por el CEO o presentador de una empresa. Si tu idea no enciende esa chispa, será difícil conseguir que otros te apoyen o se unan a ti.

Sepa que puede hacerlo

Todos sabemos que poner en marcha un negocio es difícil. Y conducir a esa empresa hacia los ingresos y la rentabilidad requiere mucho trabajo arduo y a largo plazo. Sin embargo, tenga la seguridad de que hay medidas que lo ayudarán a tener éxito. Éstos son algunos herramientas que nos han ayudado en el camino, por cierto.

Crea presentaciones impactantes para las presentaciones de empresas emergentes

Cuando esté listo para lanzar una propuesta, y una vez que tenga la idea de negocio perfecta y alguna orientación, aprovéchese de nuestros expertos en empresas emergentes y diseñadores internos. Mejore sus posibilidades de recaudar fondos con nuestro plan de edición del fundador y nuestro servicios de redacción de contenido.

Regístrate en Slidebean