Warum scheitern und sind Startups erfolgreich?

Ein Startup zum Erfolg zu bringen ist gar nicht so einfach. Jeder, der diese Reise gemacht hat, kann dafür bürgen. Viele Gründe können zum Scheitern eines Startups führen. Das Plus ist jedoch, wie viele Fehler sofort vermeidbar sind, um ein Startup zum Erfolg zu führen. Anstatt sich von der hohen Anzahl scheiternder Startups pro Tag weltweit entmutigen zu lassen, sollten Sie von anderen Unternehmern und ihren Fehlern lernen, insbesondere von Ihren eigenen, um Ihrem Unternehmen einen besseren Geschäftsweg zu ebnen. Um Ihre Gedanken in die richtige Richtung zu lenken, lesen Sie hier ausführlich, warum Startups scheitern (und nur einige erfolgreich sind).

Die wichtigsten Gründe, warum Startups scheitern

Fehlende Startfinanzierung

Sie haben vielleicht vermutet, dass einer der Hauptgründe für das Scheitern von Startups ein Mangel an Finanzmitteln ist. Das ist zweifellos der Grund, warum hervorragende Tools heutzutage helfen können finden Sie die richtigen Investoren für Ihr Unternehmen. Es ist ein treibendes Problem, das Unternehmen davon abhält, Investoren zu erreichen, geschweige denn, ihnen eine Rendite zu bieten.

Kein Marktbedarf für unsere Idee

Ein weiterer Hauptgrund für das Scheitern von Startups ist das Fehlen eines Marktbedarfs an einem bestimmten Produkt oder einer bestimmten Dienstleistung. Fantastische Ideen sind großartig! Es braucht jedoch mehr als das, um ein Startup erfolgreich zu sein.

Eine gute Team- und Marketingstrategie für die Insertion kann ebenfalls scheitern. Und das passiert, wenn es keinen wirklichen Marktbedarf für das gibt, was wir auf der Welt anbieten. Um diesem Misserfolg entgegenzuwirken, stellen Sie sicher, dass ein beträchtlicher Teil des Marktes Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung benötigt oder will. Und tun Sie dies, lange bevor Sie überhaupt anfangen, Besprechungen einzuberufen, um ein Startup auf die Beine zu stellen.

Das ideale Team für Ihr Unternehmen

Ein falsches Team kann auch zum Scheitern eines Startups führen. Exzellente und innovative Führung macht sich im Geschäft wunderbar, aber das ist nicht die einzige treibende Kraft eines Startups. Holen Sie sich das rundum perfekte Team.

Jeder, den Sie in Ihr Unternehmen einbeziehen, sollte bei dem, was er tut, eine wichtige Rolle spielen, insbesondere in der Anfangsphase eines Unternehmens. Holen Sie sich Mitarbeiter, die engagiert sind und sehr gut wissen, was sie tun. Stellen Sie sich vor, Experten in jedem wichtigen Bereich Ihres Unternehmens hinzuzuziehen, wenn Sie können.

Andernfalls könnten Sie all Ihre harte Arbeit verlieren, weil die Leute, die mit Ihnen zusammenarbeiten, der Aufgabe nicht gewachsen waren. Anstatt zu liefern, holen Sie sich die Führungskräfte in einem bestimmten Bereich, die ein Unternehmen auszeichnen können.

Prüfen Sie Ihre Preise und achten Sie auf die Konkurrenz

Fehlerhafte Preise und Ihre Konkurrenten können Ihr Startup auch bis zur Pleite bringen.

Um dem entgegenzuwirken, sollten Sie umfangreiche Recherchen zu Produkten oder Dienstleistungen wie Ihren durchführen. Bieten Sie die besten Preise an, um wettbewerbsfähig zu bleiben und sich von anderen abzuheben. Denken Sie daran, dass Verbraucher wahrscheinlich nicht mehr als nötig für etwas ausgeben, das sie von einem ähnlichen Konkurrenten erhalten können.

Die richtige Preisgestaltung kann so schwierig sein, dass Sie mit den von Ihnen festgelegten Gebühren kommen und gehen können. Sie werden sich zweifellos verschiedene Pläne oder Schemata einfallen lassen und diese nach und nach anpassen. Dafür muss Ihr Startup jedoch auf einem Betriebsgelände beginnen. Stellen Sie sicher, dass die Preisgestaltung zumindest für einen bestimmten Zeitraum kein Problem darstellt. Und das ist notwendig, damit Sie nebenbei skalieren können.

Der beste Ratschlag, den wir Ihnen hier geben können, ist, die Angebote Ihrer Konkurrenten wirklich zu analysieren, zu studieren, zu verfolgen und sogar zu konsumieren. Und dies sollte auf verschiedenen Ebenen helfen, einschließlich der Entwicklung eines Differenzierungsfaktors für das, was Sie auf dem Markt anbieten.

Versuchen Sie, dies zu einem Preis festzulegen, der angemessen ist, um Sie in den verschiedenen Finanzierungsphasen Ihres Unternehmens am Laufen zu halten. Lustigerweise können viele Accelerator-Programme und Inkubatoren bei diesem Aspekt der Preisgestaltung für ein Startunternehmen gegenüber seiner Konkurrenz helfen.

Wie viel Prozent der Startups scheitern?

Laut Die Daten von Review42, 90% der neuen Startups scheitern. Ja, wir wissen, dass das entmutigend sein kann. Aber es ist wichtig, dass wir unsere Aufgaben mit Klarheit in diesen Zahlen angehen. Wisse, womit wir es zu tun haben. Noch wichtiger ist, dass Sie sich als Ziel setzen, wohin Ihr Unternehmen gehen soll.

Wenn wir uns auf die 10% konzentrieren, die nicht scheitern, erreichen 30% der Startups die Gewinnschwelle, und nur 40% erzielen Gewinne.

Damit Ihr Unternehmen zu den 10% gehört, die es schaffen und rentabel werden, arbeiten Sie hart und gehen Sie klug damit um, wie Sie Ihr Unternehmen führen. Versuchen Sie, die Fehler zu vermeiden, von denen wir wissen, dass sie Sie zu Fall bringen können, und korrigieren Sie sie, um Ihrem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen.

Außerdem erhöht ein Mitbegründer Ihre Erfolgschancen. Denken Sie darüber nach, falls Sie es bis jetzt nicht getan haben. Mitbegründer, wie zum Beispiel eine Triade oder ein Geschäftspartner, können Ihnen helfen, zur richtigen Zeit zu skalieren — und das zum Beispiel nicht vorzeitig.

Wir möchten Ihnen nicht nur Gründe nennen, warum es für Startups schwierig ist. Im Gegenteil, wir möchten Ihnen ein paar der positiven Seiten der Geschäftstätigkeit vermitteln. Lassen Sie uns dann über den Erfolg von Startups sprechen.

Warum sind Startups erfolgreich?

Fachwissen hilft sicherlich

Ungefähr 18% aller Erstunternehmer schaffen es ins Geschäft. Laut derselben Quelle, die wir gerade verlinkt haben, steigen die Erfolgschancen für diejenigen, die es ein zweites Mal versuchen, jedoch auf etwa 20%. Und was an diesen Zahlen noch besser ist, ist, wie die Erfolgschancen steigen. Beim nächsten Versuch, nachdem Sie es im Geschäft geschafft haben, steigen diese auf beeindruckende 30%. Netter Gedanke zur Skalierung, auch wenn Fachwissen angehäuft ist, oder? Bedenken Sie dies auch bei der Art von Partnerschaften, die Sie eingehen, um Ihre Erfolgschancen zu verbessern. Dazu gehören auch Mitbegründer und Teammitglieder in verschiedenen Bereichen.

Hören Sie sich an, was Experten zu sagen haben, um Ihnen zum Erfolg zu verhelfen. Erfahrene Mentoren sind Teil der Erfolgsquote eines Startups. Umgib dich mit Leuten, die dir kluge Geschäftsratschläge geben können. Sprechen Sie mit denen, die das durchgemacht haben, was Sie durchgemacht haben, und hören Sie zu, was ihnen zum Erfolg verholfen hat.

Entwerfen Sie einen soliden Plan

Einen Plan zu haben ist wichtig, um als Startup Erfolg zu haben. Dies macht eventuelle Rückschläge und Richtungswechsel überhaupt nicht zunichte. Einen Plan zu erstellen und sich daran zu halten, ist jedoch Teil des dringend benötigten Geschäftserfolgs.

Glaube an das, was du mit Leidenschaft tust.

Motivation und Leidenschaft für das, was Sie tun, sollten eine Selbstverständlichkeit sein. Aber darüber hinaus sollten Sie keine Minute Ihrer Zeit oder Ihrer Geschäftskontakte damit verbringen, etwas zum Laufen zu bringen, an das Sie nicht ehrlich glauben. Sie müssen der führende Verkäufer Ihrer Geschäftsidee sein. Per Definition ein dringend benötigtes Geschäftsgespräch für Startups muss vom CEO oder Moderator eines Unternehmens mit Leidenschaft verkauft werden. Wenn Ihre Idee diesen Funken nicht in Gang bringt, wird es schwierig sein, andere als Unterstützer oder Verbündete zu gewinnen.

Ich weiß, dass du es schaffen kannst

Wir alle wissen, dass es schwierig ist, ein Unternehmen zum Laufen zu bringen. Und dieses Unternehmen zu Umsatz und Rentabilität zu führen, erfordert viel langfristige und harte Arbeit. Seien Sie jedoch versichert, dass es Schritte gibt, die Ihnen zum Erfolg verhelfen. Hier sind ein paar Tools, die uns dabei geholfen haben, übrigens.

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